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的品牌非常困难。但可利用国家对出口型企业特别是劳动密集型企业的支持，以及国际品牌对代工要求越来越高的背景下，新建项目利用新建生产线的有利前提下，引进高新生产技术，打造全新的生产和代工模式，可在市场竞争中取得优势地位。因此，在外部环境来看，兴建全新的运动鞋代工生产工厂是可行。
3. 建设规模和产品方案
3.1建设规模
本项目是一个全新现代化的运动鞋制造基地，将引进国内外最先进的运动鞋生产技术和生产设备，项目一期将建五条自动化生产线，厂房面积三万平方米，年产量达成450万双以上，产值达13500万元人民币，出口创汇近2000万美元。 3.2产品方案
在国内市场竞争非常激烈的情况下，本项目将利用公司原有的客户和资源，利用新建项目引进先进生产技术和设备的有利时机，项目的产品将定位为国际高档运动鞋品牌代工，做高附加值的代工产品。
4. 厂址选址和建设条件
4.1地址所在位置
项目所在地位于XX县芦田工业区内，项目所需土地由XX县和芦田工业区管理委员会负责五通一平。 4.2建设条件
本工程所在地区地质情况较为简单，工程地质条件较好，无不良地质现象。气候属亚热带湿润季风气候，日照充足，气候温和，全年平均温度为17.6度，有利于项目的建设和企业今后的发展。
5. 技术方案和设备方案
5.1技术方案
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5.1.1技术方案选择原则与目标
本项目采用技术方案的选择原则是：技术先进成熟可靠；环保条件好，达到国家环保标准；能耗低；建设投资省。
技术方案目标是：产品达到产量和质量要求。 5.1.2 生产流程和生产工艺
一只运动鞋大致由鞋头、鞋面（前面、侧面）大底、中底、后跟、里衬、鞋垫、鞋舌及各种配饰件组成，它的生产流程是：下单评审 /材料订购 /产前试做 /物性检测 /材料入库 /原料裁断 /鞋帮缝制 /帮底成型 /成品包装 /成品入库/成品出货。 一只鞋仅由鞋面材料加大底组成，就会显得单调呆板，为了让它富有特色，显出不同的个性特征，人们在相对单调的皮革面、网面上做出各种色彩、图案和造型，这就是工艺。工艺主要起着装饰作用，能留给人们朦胧感，立体感，金属质感，速度感等美好感觉和审美情趣。 要生产流程中的基础上，项目将采取先进和成熟的生产工工艺，如热压高频、印刷高频、热切高频、射出与滴塑和电绣等，进一步提高产品的附加值，增大盈利空间。 5.2设备方案
根据生产设计需要和市场情况，将采购高新技术生产设备，具体的设备名称和型号暂略。
6．原村料供应
一只运动鞋大致由鞋头、鞋面（前面、侧面）大底、中底、后跟、里衬、鞋垫、鞋舌及各种配饰件组成，其鞋底的材料主要有橡胶、PU、EVA、PHYLON、TPR等，运动鞋的面料大约有PVC、PU、牛巴、超细纤维，天然皮、网布等几大类，还有一些附料和配饰是要根据客户的需要而采用的。原材料的供应分两部分，一部分由公司自行采购，主要来源于浙江和福建等地，别一部分是客户配送。具体操作根据各个客户的需求而定。
7. 总图运输
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7.1 总平面布置原则
充分利用外部公用工程设施，充分利用空地，以创造最佳效益；在满足生产工艺流程的要求，尽量使各生产车间之间的物料输送线路短捷；充分利用现有场地自然条件，做到平面布置合理紧凑，管理方便，节约用地，尽量减少建设投资；满足防火、防爆、安全、卫生、环保等规范要求。 7.2 总平面详细布置
本项目的主要建构筑物组成有：生产车间、仓库、员工宿舍、办公楼等组成，详细布置根据实际情况确定。 7.3 绿化
在主要出入口、道路两旁建筑物周围以及厂区空地进行绿化，厂区绿地构成有乔木、亚乔木、花灌木、草坪和花坛，根据功能区的生产性质及环境构成，选择不同的绿化方式。所选绿化植物应适应当地环境和对本项目所排出的气体有吸收净化作用的植物。 7.4 道路
厂内道路型式为公路型，主要道路路面宽度为8-12m，次要道路为4-6m，道路交叉路口内侧转弯半径分别为6m-12m，路面结构和场地铺砌结构均采用水泥混凝土结构。
7.5水电设施
根据实际情况施工。
8. 环境影响评
本项目无废气废水排放，对周边环境基本无影响。
9. 组织机构与人力资源配置
9.1 组织机构
本项目建成后，根据公司法和项目生产运营的需要，为了加强企业的有效性和科学性，采用公司董事会领导下的总经理负责制组织形式。总经理负责该厂日常生产和
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经营管理工作。为使企业日常生产和经营管理工作顺利进行，企业组织机构设置如下： 9.1.1 管理机构
设财务部、业务部、生产部、人事行政部、工程部、品检部等职能部门。 9.1.2 生产机构
设生产车间、原材料库、成品库等。 9.2 人力资源配置 9.2.1 工作制度
项目建成生产后，生产车间实行一班连续工作制，年工作天数为300天，每天1班，每班工作8小时。 9.2.2 劳动定员
项目建成后按岗位定员。经估算，项目生产车间定员为1500人，劳动定员见下表9-1。
9.2.3 工资及福利
根据企业目前工资水平，确定人均工资及福利标准为24000元/人·年，年工资总额为3600万元/年。
表9-1 劳动定员表
在册人员 序号 岗位名称 合计 3 7 5 5 5 18 5 1444 8 1500 - 9 -
其中 生产人员 1444 管理人员 3 7 5 5 5 18 5 服务人员 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 总经理及副总经理 财务部 业务部 生产部 工程部 品检部 人事行政部 生产车间 门卫值班及保安 合计 可行性研究报告
9.2.4 职工培训
项目投产前必须对上岗的职工进行集中技术培训，对受训人员进行操作规程规范、产品质量要求、环境保护意识、劳动安全等方面的教育培训，考试合格者方能上岗。职工培训应本着“全员培训、突出重点”的原则，项目所需的全部在册人员都必须普遍进行培训提高，在此基础上，突出搞好重点生产和工作岗位上人员的培训。本项目重点培训人员有管理及技术人员、机电设备操作及维修人员、重要岗位操作工。通过培训，生产工人应掌握本岗位的操作规程和各项技术指标，具有处理生产中出现一般问题的能力。
10. 项目实施进度
10.1 项目建设工期
根据本项目的具体情况和要求，整个工期从开始施工到项目建成投产，建设工期按2年考虑。
10.2 项目实施进度安排
项目在完成前期立项、审批、备案和施工设计等工作之后，开始进入土建施工，然后进行设备采购或制作，21个月内完成土建施工，设备到货之后，在6个月内完成安装和调试，2个月时间全面联合试运转，2年全部建成投产。 10.3 项目实施计划
项目实施计划见表10-1。
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