草杨路N6标段施工组织设计 陕西唐正建设工程有限公司
（一）质量管理组织机构
为了切实履行质量监督检查职能，保证工程质量和各项创优目标的实现，项目经理部拟成立以项目经理为组长的质量管理领导组，其职责是：制定工程创优规划，并组织实施，指导监督检查和处理创优过程中存在的问题，定期召开创优工作会议，组织检查评比，总结交流创优经验，决定奖罚事项。领导小组按创优方针、目标分解的项目职责，各尽其能，各负其责，保证各项指标如期兑现。领导小组下属的办公室设在质检安全部，其主要职责是：负责日常工作，及时报告创优信息，提供领导决策参考，抓好各方面的信息反馈工作，定期发出简报、通报、传达领导决策，并经常检查下属单位的执行情况。
（二）工程质量管理体系
在工程项目部统一管理下，分别从思想教育、技术措施制度、物资供保证、施工保证、机械保证以及经济责任制等几方面保证。
1、质检体系：项目部设有质检部，配备有专职质职员，各施工队和作业班设兼职质检员。项目部实行分级管理制度，质检工程师配备与其职责相匹配的质检仪器、设备、工具和书籍，为其提供充分的装备。
2、试验体系：项目部设中心试验室，为试验室配备与其相适的仪器、设备保证工程试验数据的真实准确性，以充分反映结构实体内部质量状况。
3、检测体系：项目部设工程部测量队，配备全站仪、水准仪等，以满足本工程所需，测量组负责本合同段控制测量和施工放样工作。
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测量工作由始至终必须严格按测量规程进行操作和控制，做到施工前有控制性测量施工放样、施工中有测量调校、完工后有测量检验，确保施工全过程的测量数据真实、准确、完整地反映结构物几何尺寸。后附“质量保证体系图”。
三、质量保证措施
依据本合同段工程的自身特点，结合我公司贯彻ISO9001系列国际标准的实施情况，我公司已把本合同段工程项目列为我公司的又一重点工程，我项目部有决心、有能力确保此项目创国优、争一流。
1、对该工程项目实行“项目法”管理，并组织施工，严格贯彻执行ISO9001质量标准，建立健全质量管理体系、制度和质量手册等法律性文件，用法律文件确保工程质量。
2、确定“科学管理、规范施工、不断完善，以优质工程与服务回报社会”质量方针。提高全员素质，增强质量意识，调动每个人的积极性，人人做好本职工作，用全优的工作质量确保工程质量，确立创优工程目标，成立创优工程领导机构，确保创优目标的顺利实施。
3、建立以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工程师负责的质检、试验、测量三位一体的质量保证体系，严格施工过程中的质量控制，同时为质检、试验、测量体系配备作风严谨、职业道德良好的工作人员，从人员素质上确保质量监控的实现。
质量检查组织机构采用定期和不定期相结合的方法开展质量检查工作，项目经理部质量检验组织机构每月组织一次质量检查和评比工作，作业班组实行上、下工序交接检查制度，并对主项目、关键工
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序实行跟踪检查，做到预防为主，把质量事故隐患消灭在萌芽状态。
4、实行合同工程质量岗位责任制，明确每个员工自己工作范围在工程质量方面的责任、权力和利益，奖优罚劣，确保每个员工的工作质量，以此来保证工程质量。
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质 量 保 证 体 系 图
质 量 保 证 体 系 工 程 项 目 部 工程技术部中心实验室安全质量部施工管理部 资产设备部材料部财务部 思想教育 技术措施制度保证 物资供应保证 施工保证 机械保证 经济责任制 为用户服务思想质量第一思想监督检查制度制定质量目标全面质量管理质量管理教育岗前培训制度材料购进制度材料保管发放制度 技术交 底制度 实行三检制严密组织作业试验检测手段完善机械使用制度机械保养制度制定奖罚条例签定经济责任状完善考核手段 下道工序是用户 自检和监理检查制度质量监督机构检查制定创优规划成立QC小组先培训后上岗提高全员素质工地试验和检测保障明 确作业 程序及 标准检验检测及时责任落实到人合理安排使用 改进措施 信息反馈 质量评定 39
路基QC综合QC路面QC小组小组小组取得上岗证 施工作业 促进施工生产 奖优罚劣 考核兑现 草杨路N6标段施工组织设计 陕西唐正建设工程有限公司
第七章 安全生产管理体系保证措施
一、安全目标
安全目标：重大伤亡事故为0次，机械设备使用安全状态100%，确保全体员工健康，职业病发生率为0。
二、安全生产管理体系
1、建立起完善的、能有效运行的安全管理领导组和管理体系，行使安全监察职能。从四大体系保证健全生产，分别为：组织保证、目标保证、制度保证及工作保证。
2、组织上，项目部把安全生产工作作第一位来抓，建立和健全安全管理制度，配备专职、兼职安全员，严格执行《安全规程》，认真落实安全检查、安全奖罚制度，安全与工程进度存在矛盾时，必须坚持“安全第一”的方针。认真坚持执行定期安全教育、安全讲话、安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群众安全人员的作用，对发现事故隐患和危及到工程、人身安全的事项，要及时处理，作出记录，及时改正，落实到人。目标上，各级领导在下达生产任务时，必须同时下达安全技术措施，检查工作时，必须总结安全生产情况，提出安全生产要求，把安全生产贯彻到施工全过程中去。制度上，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》、《公路水运工程安全生产监督管理方法》(交通部令2007年第1号)、《公路工程施工安全技术规程》及《xx省安全生产条例》充分关注和保障所有现场工作人员及财产安全，采取有效措施，使本合同工程的实施保持安全有序。工作上，利用各种
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