住宅小区创优计划
施 员 施 安 工 队 装 施 架 工 队 工 施 钢 工 队 筋 施 木 工 队 工 施 瓦 工 队 工 工 施 工 员 施 工员 施 工 员 施 工 员 施工 员 其 质 量 员 勤 安 全 员 材 料 员 资 料 员 核 算 员 财 会 电 脑 员 后保 勤卫 施工管理组 质量安全组 材料采购组 计划核算组 行政后勤组 施工负责人 技术负责人 项目副经理 ………. 项目经理 …….. 总 指 挥 ………
三、项目班子实行目标管理
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针对本工程的特点，环境及一些特定条件，制订质量控制目标、进度控制目标汲安全控制目标，现场文明施工控制目标。项目班子根各工种实行生产、质量责任制，有奖有罚。本工作范围制订分工职责。
各分项、分部工程在施工之前，先由技术负责人向各幢号责任人进行技术、安全交底。然后，幢号负责人针对本幢号的操作班组进行技术安全书面交底。明确质量目标，制订确保安全、质量的措施。
第五章 质量管理与控制
一、项目质量因素控制，包括人、材料、机械、工艺方法等因素
1、人是提高工程质量的关键因素。在整个施工过程中，要充分利用施工人员的先进办法和经验，充分调动创优的积极性，加强思想教育及专业技术知识培训，严格禁止无技术人员上岗作业。从选择施工队伍时，项目经理必须从人的思想品质、技术素质等方面综合考虑。
2、选择优质的建筑材料，是提高工程质量不可忽视的一环。对原材料、成品、半成品、构配件等，严把质量检查验收关。建立管理台帐，进行收发储运等各环节的技术管理，严格杜绝不合格的材料使用到工程中去。
3、施工机械、操作工具等控制。选用合理的机械设备，正确使用、管理和保养施工机械。健全“人机固定”制度，“岗位责任”制度，交接班制度，确保机械设备处于最佳作用状态，为提高工程创造有利的条件。
4、工艺控制。影响施工工艺因素主要是施工方法、工艺参数和工艺装备的选择是否正确、合理，现场是否认真按已制定的工法，计量器具的精度能否达到和正确使用，这是创优创精品重要的一环。在认真编制施工方案的同时，针对本工程特点，认真编制完善施工工艺、技术措施及克服质量通病的措施。选择高水平的工艺过程，要切合工程实际，解决施工难题。 二、建立施工现场质量保证体系
结合工程的特点的施工现场情况，建立现场的质量管理制度和质量保证体系，完善计量及质量检测技术手段。
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质量保证体系： . 项目经理 核 算 员 施工负责人 施 工 员 施 工 员 施 工 员 施 工 员 施 工 员 施 工 员 明确合同质量目标实施质量 奖罚措施 组织各工段，落实质量措施 负责18-2#、29#、30-1#、会所（2）施工质量、实行三检制 负责幼儿园、31#、16-2#楼施工质量、实行三检制 负责27-2#、23#、27-1#、会所（1）施工质量、实行三检制 负责18-1#、17#、3-3#、19#楼施工质量、实行三检制 负责21#、25#、27-3#、30-2#楼施工质量、实行三检制 负责32#、28-1#、28-2#楼施工质量、实行三检制 按工程施工图正确绘制翻样 图控制木工班组技术和质量 反 馈 项目副经理 技术总负责 技 术 员 质 量 质 量 员 质量计划 实施、控 制全过程 木工翻样 兵 钢筋翻样 安 装 材 料 员 资 料 员 安 全 员 按工程施工图正确绘制翻样 图控制钢筋班组施工技术质量 按工程施工图正确编制安装 施工计划并控制安装施工技 术质量 控制材料进场验收质量 及时如实汇总工程资料与进 度同步 在确保工程质量的前提下落 实安全措施确保施工安全 村项目部 第8页 共37页
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三、QC小组建立
为了提高工作质量和工程质量，推行全面质量管理体系。在本工程施工过程中，根据工程进度，分阶段成立主体砼工程、墙面粉刷工程、装饰工程等多个QC小组。各QC小组由项目经理、技术负责人、总施工、质量员、各幢号施工员，各工种操作班组长等人组成。成立后，按“PDCA的四个阶段，八个步骤”开展活动，针对每一QC小组的分部工程：施工难点、质量通病、施工难关，在每次PDCA循环过程中，对人、材料、机械、工艺方法等方面进行分析讨论、总结、制订出治难、消除质量
通病，创特色等规划。做到项目要具体、目标要明确、责任要落实、措施要可行、实施要认真。推行样板制度、积极开展技术革新QC小组活动，采用新工艺、新技术，克服难点及通病的发生。
副组长 ……. 组长 ……
组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 组 员 项目部在现场开办民工学校，经常组织建筑技术专家来校讲课，学习建筑法、施工规范、施工技术。聘请创优丰富经验的老师傅进行技术培训、讲课，提高操作员工的技术素质和文化修养。
四、施工阶段质量控制────事前控制、事中控制、事后控制
（一）事前控制
编制施工组织设计必须针对本工程的施工图纸、特点、环境及其它一些特定条件；图纸需认真熟悉审查结施与建施，土建与安装等有否碰头？外脚手架、物料提
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升架、塔吊装拆、模板施工等各项施工方案，必须经项目技术负责人、集团公司总工程师的审核，审定后方可实施。
材料控制。本工程使用的各种材料制品、设备采购，严格执行ISO9002的采购程序，材料员持证上岗。采购材料必须以采购程序为标准，对所采购材料质量验收、堆放，均符合程序的有关文件之规定。项目经理对物质供应方在企业的资质及信誉、产品质量、生产能力、供货能力、价格进行评价，择优录用。
（二）事中质量控制
工程从基础到装饰全过程由项目部质量员牵头时刻把关，紧紧抓住事中质量控制的各道工序，各道工序从点到面，从面到体，强化监督与控制。
各道工序质量做到交接有检查、质量预控有对策、施工项目有方案、技术措施有交底、道道工序有检查、成品保护有措施等等。
(三)事后控制
各道工序完成后，按标准、施工验收规范、技术方案进行“三检”，“三检”合格后报监理、业主验收。
第六章 保证质量技术措施
一、保证质量技术措施
针对各分项工程的技术要求，制订保证质量技术详细计划。计划制订后，上报公司主管部门审核，通过后，严格按照计划落实到工程中去。
（一）土方工程
基坑挖土方时严格控制基底标高，以防止扰动基底土层。土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样情况应做好详细记录，并及时通知甲方和设计院。
（二）混凝土垫层
混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高桩，确保垫层达到设计标高。垫层混凝土用平板震动机来回拖震，并配专人整平打实，用木蟹抹平。在地梁及承台位置正确控制轴线位置、平面尺寸、放坡系数。
（三）模板工程 1、实行模板放样制度
模板安装前，充分熟悉图纸、图纸会审纪要、修改联系单，翻样人员绘制放样
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