西安工程大学本科毕业论文
4对策建议
针对上述造成专业技术人员流失的主要原因，整理了一下对策，公司结合具体情况，采纳运用，达到减低人员流失率和留住优秀专业技术人员，提高企业经济效益的目的。
4.1建立科学的考核体系和薪酬管理体系
（1）考虑到地域的因素，应适当的提高工资基数。完善绩效管理体系，对员工工作态度、工作能力等方面进行量化，用工作任务量和完成的合格率并和公司效益相挂钩，为员工提供合理的薪酬。建立科学的考核体系，要设立适当的工作标准和完成目标任务量，结合员工实际表现、工作成绩、工作能力等进行全面分析和考察评价，制定合理的奖惩措施。公司进行薪酬体系建立要遵循公平性、激励性和个性化原则。合理的调整薪酬结构，要考虑不同岗位和等级的差别性。争取薪酬体系在市场上具有竞争力。（2）要遵循劳动法规定，给加班人员相应的加班费。使员工付出和回报的成正比，满足员工的基本生存需要。（3）公司有正规全面的规章制度是不错的，有奖有罚，但是正负激励应该结合实际情况，不能过于严苛、严厉，否则容易使员工产生抵触情绪，工作满意度下降，最终而离职。
4.2为员工提供成长及晋升的空间
（1）对于维修工程师和研发相关的专业技术人才晋升渠道过窄的问题，我们可以采用多重职业发展通道的方式予以改善。主要针对管理岗位设置不多，晋升机会不大的问题，因此，应设置技术与管理两个职业发展通道，采用一定弹性满足专业技术员工的需求。考虑到专业技术人才的个人兴趣，可以允许他们离开技术岗位，到相应管理岗位任职，也可以在同种类的技术岗位上晋升。科学设计职级多少，任职资格等让专业技术人员找到自己的职业发展目标。（2）我们也可以采用工作内容丰富化或者轮岗制度，来提供具有挑战性的工作任务，达到激励的目的，使专业技术人员产生工作兴趣和成就感。
4.3合理安排工作时间和工作任务，提高工作效率
为了企业的长远发展，公司应该把重点放在提高工作效率上，而非延长员工的工
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作时间。合理安排工作任务和工作时间长，优化工作流程，尽量简化中间不必要的步骤，以减少部门衔接及领导批阅等造成的时间浪费。合理的安排维修工程师的维修任务，尽可能把同一区域的路线合理的规划下，减少路上浪费的时间，弥补员工休息的时间。提高员工的工作效率，在强调结构的同时也要强调工作的效率。重新塑造企业文化中的快速反应，马上行动的观念。
4.4改进管理者的领导方式，增加员工的归属感
管理者应该转变领导方式，采用“以人为本”的理念。管理者要创造良好的工作环境和工作氛围。建立良好的沟通渠道，完善企业民主管理制度。鼓励员工通过建议和申诉等方式来表达自己想法和积极参与企业管理，增强员工的主人翁意识。管理者利用工作之余要和员工多沟通和交流，了解员工的真正需求真正想法，尊重员工的想法。与员工保持良好的沟通习惯，建立彼此充分信任的关系。引导下属和员工不断学习并且突破自己的工作业绩。改变压抑的工作环境，使员工产生温暖和谐的工作环境。管理者要以业绩来评价员工的贡献，而不是留在公司的工作时间。做到“事业留人”提高员工积极性。节假日期间，组织一些集体活动，比如团队旅游、做游戏和技术竞赛等活动，在增加团体凝聚力的同时，也温暖了员工的心。在生日或特殊节日时，适当的给予员工问候，以增加员工的归属感。
4.5充分发挥激励的作用
对于专业技术人员的激励有了两种方式，一是物质激励，二是精神激励。物质激励就是当专业技术人员为公司创造了价值或者做出了特殊贡献时候，公司应该给予适当的物质激励。物质激励包括完善了福利体系、奖金和各种津贴、补贴，共享利润计划等多种方式。根据需求理论，我们知道除了最低的生存需求之外，员工还希望得到名望和自我价值的实现，对于优秀的专业技术人员公司除了物质激励之外，还应该有相应的精神激励。比如给专业技术人员授予“技术能手”、“优秀技术标兵”等荣誉称号、公开表扬或表彰等方式，充分鼓励技术人员发挥自己的特长，培养团队意识和集体荣誉感，增加员工归属感。
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结束语
随着经济的发展，我国中小民营企业不断发展壮大，在经济社会发展中的作用和地位越来越重要。专业技术人才的流失问题也越来越突出。过于频繁的专业技术人才的流失给企业造成经营成本增加，市场竞争力的削弱，影响在职员工工作积极性，使企业运营受到挑战等负面影响。
本论文就生产制造型北京宏强富瑞技术有限公司的售后服务中心部门中的维修工程师和研发部门两个部门的专业技术人员为研究对象，结合调查问卷的方式对造成专业技术人才流失因素进行分析。主要得出影响因素为经济因素，企业中薪酬管理体系部健全，薪酬福利缺乏市场竞争性，仅仅能够满足员工的基本生存需求。工作满意度，员工对工作不满足感产生，工作时间长，工作量大，劳动强度大，身体负荷大。再者由于不合理的工作安排及任务分配，使员工的抱怨情绪日益膨胀。晋升的发展空间及成长机会较为狭窄，工作环境的欠佳，由于领导者因素和员工个人因素导致人才的流失。
针对引起企业专业技术人才流失的原因分析，得出来相应的建议及对策。主要从制定科学合理的薪酬考核体系，完善员工竞争机制及提供双渠道发展空间，合理安排工作任务，提高管理者自身修养等详细建议，给公司以提议，帮助减少专业技术人才流失现象。
本次论文研究的不足，由于在公司实习时间的限制及本人知识和能力有限性，在提出对策方面有一定的不全面，但是为了弥补这一局限性，结合对中外文献研究，总结出人才流失的主要因素并在论文中加以论证。本论文中所提的对策有待于结合公司实际情况作进一步论证。
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致谢
本论文在指导老师孙晓华老师的严格耐心的指导下完成，从论文的选题、资料的收集，论文的框架安排等方面，老师都给予了耐心负责的指导和支持，使我论文能及时的完成，她在这一过程教会了我什么是认真严谨的学习作风，使我产生了新的人生观，价值观，能够积极进取。在学校浓厚的学习氛围和各位老师和同学的帮助下，使我的按时顺利完成。在此向孙晓华老师致以我最崇高的敬意和真诚的感谢。
感谢西安工程大学管理学院各位尊敬的老师，特别是苟欢迎老师、张群林老师及龚冬生老师等。四年来在各位老师辛勤授课和认真辅导下，是我们掌握了扎实的专业基础。对我们的学习和工作产生了深远的影响。在此表示我最真诚的感谢，谢谢你们。
另外，感谢我的父母对我学业的支持，在我成长中一直给予我最大的支持，是你们的不断鼓励和教导，才有了我今天的成就，对此厚爱我会一生来加以回报。同时，还感谢我们可爱的行政管理专业的各位同学，我们是团结的集体，在生活上和学业上相互关心和帮助。感谢校园生活让我结识了你们。
最后，向在百忙之中抽时间来阅读本论文的老师们表示感谢。谨以此文献给所有关心、鼓励和帮助我的人。
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