项 目 课 題 设 计 方 案
课题：仓库建设 班级：工商081
目 录
1 项目概述....................................................................................................................................2
1.1项目背景........................................................................................................................2 1.2项目需求简述........................................................2 1.3系统框架结构图......................................................3 2 项目团队组建.................................................................4
2.1项目所需人力资源....................................................4 2.2项目团队的组建形式..................................................4 2.3项目团队的建设过程..................................................4 2.4项目团队的沟通计划...................................................4 3 项目管理任务分解...........................................................5
3.1 子项目任务的分解...................................................5 3.2项目的工作分解结构表................................................5 3.3项目的里程碑任务...................................................14 4 项目进度设置管理.........................................................15
4.1项目任务排序、任务关系及时间的设置.................................15 4.2任务时间的估计.....................................................16 4.3PDM网络图..........................................................16 4.4任务浮动时间的计算.................................................17 4.5关键路径...........................................................17 5 项目资源管理...........................................................................................................................17 5.1 项目资源库的建立及说明............................................................................................17 5.2 项目任务责任矩阵........................................................................................................18 5.3 项目资源的分配............................................................................................................18 5.4 项目资源的分配状况与分析........................................................................................18 6 项目成本管理.....................................................................................................................18. 6.1 项目成本的构成分析....................................................................................................18 6.2 任务固定成本的设置....................................................................................................19 6.3 项目成本的查看与分析................................................................................................19 6.4 项目总成本的预算........................................................................................................19 6.5 项目成本超预算的解决方法........................................................................................19 7 项目采购管理...........................................................................................................................20 7.1采购对象分析及获取计划.............................................................................................20 7.2 采购合同的选择与管理................................................................................................21 7.3 采购过程存在风险及防范............................................................................................21 8 项目跟踪管理...........................................................................................................................21 8.1 项目基准计划的设置....................................................................................................21 8.2 项目进度线的设置........................................................................................................21 8.3 项目进度实际进程.......................................................................................................22 8.4 对项目已完成的任务的实际工期进行更新控制.......................................................22. 8.5 项目资源与成本的跟踪方法.......................................................................................22 8.6项目质量控制................................................................................................................22 9 总结......................................................................................................................................23
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9.1项目开发过程分阶段总结..........................................................................................23 9.2 项目管理课题设计的感受和收获............................................................................ 24 附录：小组任务分配表..........................................................................................................26
1 项目概述
1.1 项目背景
物流业作为我国现代服务业的重要组成部分，对提高国民经济运行质量、优化经济流程、调整经济结构、扩大内需、增进社会福利等都具有全局性的积极影响。随着区域经济协调发展不断向前推进、产业分工协作不断增强、专业化程度不断提高，潜在物流市场巨大。预计“十一五”期间我国物流行业生产总值年均将增长23%,远高于GDP 的增长速度, 物流市场将继续向长三角、珠三角、京津冀及渤海经济圈集中。
在我国经济高速发展和全球经济一体化的背景下，物流需求出现持续快速增长势头，社会物流总额不断扩大。2003-2008 年社会物流总额的复合增长率达到24.77%,远高于GDP 的增长速度。预计2009-2010 年我国物流需求增速在15%以上，远高于全球4%左右的增速。 2006 年，国家出台了“十一五”国民经济发展的规划纲要，在该纲要中，第一次把物流产业发展纳入到国家重点发展的领域，并且作为现代服务业发展的一个重点领域加以扶持，提出需要加快发展。2009 年2 月25 日国务院审议并原则上通过了《现代物流业调整和振兴规划纲要》，强调必须加快发展现代物流，建立现代物流服务体系，以物流服务促进其他产业发展。近三年中央和地方政府部门相继出台一系列支持物流发展的政策。2007 年3 月，国务院发布《国务院关于加快发展服务业的若干意见》（国发〔2007〕7 号），《意见》明确要求优先发展运输业，提升物流的专业化、社会化服务水平，大力发展第三方物流，同时还要求积极支持符合条件的服务企业进入境内外资本市场融资，通过股票上市、发行企业债券等多渠道筹措资金。 1.2 项目需求简述
针对我国物流快速发展的需要，物流仓库的建设和选址也成为突出重要的问题。物质的存储方便和运输方便成为现在仓库建设的首要面对问题。仓库建设的好坏直接影响物质和运输，进而影响公司企业的经济效益。
本项目为针对当前贵阳物流公司仓库面积不足，为解决物质存储问题运输配送问题为贵阳物流公司建设仓库物流配送运输中心。
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1.3 系统框架结构图
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2 项目团队组建
2.1 项目所需人力资源 项目经理一名： 技术员 一名： 公关人员一名： 财务人员一名： 监管员 一名： 采购员 一名： 2.2 项目团队的组建形式
项目的组织结构设置的原则：目的性原则、精明高效原则、项目组织与企业组织一体化原则。
本项目采用职能型组建形式，各人员分工明确、责任明确。人员比较容易控制，每个成员有且只有一个上级——项目经理，沟通方便、畅通。各人员的职能和任务划分相对于他们的专长，有利于特长的发挥。 2.3 项目团队的建设过程
本次项目团队的组建经过上级的同意，项目经理选择成员和成员选择经理的方式集合组建起来的。项目成员确定后在一起经过讨论，说出自己的所长和说愿意做的工作，明确自己的责任和任务范围。
从项目团队的组建经历过几个阶段：形成阶段、磨合阶段、规范阶段、执行阶段。每个阶段多少都存在一点障碍，但经过一段时间的磨合，逐渐形成了一个高效力的团队。
2.4 项目团队的沟通计划 项目执行过程中出现的问题 1、成员之间见解冲突，优先考虑事项和兴趣 2、成员之间任务冲突 3、项目目标/结果不明确 项目经理应该采取的对策 发现冲突 宣传团队精神 设法使个人兴趣和整个项目的目标一致 分配任务 举行常规评审会议，让团队成员了解进展情况 确保各参与方理解总体的和跨组织的项目目标 与高层管理者和客户进行明确的交流 召开会议听取发馈 让高层管理者和客户了解无根据的变化带来的不利后果，预测项目发展所处的环境变化是至关重要的，并制定一些应急计划 对团队成员的选择权放大 提高自己的管理技能 技术判断力 学习经验 尽可能早期察觉 尽可能改变对项目不利的观点减少团队成员的担心 协调和4
4、动态的项目坏境 5、团队成员的选择问题 6、项目经理的信誉 7、团队成员缺乏责任心