规定及设计文件要求；（三）交验工程质量达到省部级优质工程标准，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷；（四）确保部优、争创国优。
第二章 质量保证体系及职责
一、质量保证体系
第六条：根据铺架分部机构设臵建立健全质量保证体系，由一名副经理分管质量管理工作，并建立以分部经理、党工委书记为组长，副经理为副组长，各部室负责人为组员，组成的质量管理领导小组，专项负责质量管理工作。逐级贯彻执行质量岗位责任制。分部经理、党工委书记对整个项目的质量全面负责；分部副经理、分部总工对其分管、主管部门（各队）的质量管理工作全面负责；部门（各队）的负责人对其部门（各队）的质量工作全面负责；各岗位员工对其岗位的质量全面负责；各队根据其岗位设臵及作业内容确定满足队质量管理要求的质量保证体系，报经理部审批执行。
第七条：分部部设工程部，负责分部施工进度管理和质量安全技术管理，对本项目施工工程质量安全技术管理负责，负责分部的质量管理日常工作；各队设专（兼）职安质员负责落实施工过程中的“三检制”和施工现场质量跟踪检查。
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二、质量管理领导小组及职责
第八条：分部质量管理领导小组： 组 长：张剑青、邓湘臣
副组长：张军、段清末、李跃明、张海涛、梁春城 组 员：赵小军、俞能山、卫海津、胡 波、刘大勇、米 炜、单亚洁、范爱莉
质量管理领导小组职责：对施工质量进行全过程、全方位的监督、检查、指导和管理。负责制定本项目质量检查制度、评比办法，制定各种质量管理制；解决施工中的质量问题，分析、处理质量事故，负责分部质量管理考核。
三、质量责任制
第九条：落实质量责任制和质量终生制，做到责任明确，确保质量保证体系有效运行。（质量保证体系见图）
为全面落实质量责任制，分部实行质量逐级包保责任连带抵押金制度。如发生质量事故，除按照公司的规定对责任人（单位、部门）予以处罚外，对责任人所在单位（部门）的负责人及经理部分管领导以扣减抵押金的方式予以处罚（具体办法在包保合同中规定）。
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质 量 保 证 体 系 框 图
1、查验所购材 2、监督检查现 量。
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箱梁架设架子队：主要负责900吨箱梁架设施工。 基地项目架子队：主要负责铺架基地的建设施工及基地内轨料装卸等相关作业。 蚌埠联络线架子队：主要负责蚌埠联络线铺架及线路改造等相关作业。 高速道岔架子队：主要负责高速道岔、普通道岔以及其他站线的铺设作。 放散焊接架子队：主要负责线路的放散、锁定、焊接等相关施工。 长轨铺设架子队：主要负责合蚌客专线的长轨铺设施工。运输队：主要负责合蚌客专铺架施工的铁路运输工作。场所用材料质料的有关证、、单。 分部经理 1、对管段内工程质量负总责。 2、贯彻落实质量政策、法规、法律及各项规章制度，制定颁布实施质量管理文件。 3、推进各项质量活动开展，确保质量目标实现。 4、主持安全质量领导会议。 总工程师 1、对工程质量负全面技术责任。 2、组织编审施组、创优规划和有关质量文件。 3、负责“四新”开发和应用及QC小组的指导。副经理 1、负责管内工程质量检查、监督、管理和考核工作。 2、负责保持质量管理体系有效运行。 3、主持实施生产过程中质量控制，掌握过程质量动态，推进各项质量活动的开展。党工委书记 1、负责做好工程质量创优的思想政治工作。 2、负责质量宣传、人员教育培训工作。 3、协助做好安全质量工作。 4、负责党政工团在质量管理中的协调工作。 物资部 机械部 第一章 验证进场机械，检查使用、保养状况，确保正常运转。 第二章 保证施工机具经常保持良好状态，不准带病作业和超负荷作业。 工程部 1、编制施组、创优规划及质量措施。 2、制定纠正预防措施，并进行验证。 3、检查施工质量，并及时处理问题..。 安质部 1、负责工程施工日常质量管理工作。 2、制定质量管理文件，并检查落实。 3、负责日常质量检查、监督各项措施落实，及时处理问题。工经部 1、负责项目的综合经济效益。 三、做好合同评审工作。 四、对评定合格的工程进行验工计价。 财务部 1、保证安全质量、科技攻关和QC小组经费的开支款源。 2、查验监督资金使用情况。 办公室 1、制定实施人员培训计划。 2、负责质量宣传工作。 调度室 1、负责通知召开质量生产例会，并做好质量生产例会的会议记录。 2、负责日常调度的质量日报、周报、月报的上报工作。
第三章 铺架分部领导分工负责制
第十条 领导分工：铺架分部项目经理、党工委书记负责分部质量管理全面工作；副经理负责施工生产质量管理工作；总工程师负责施工技术、质量管理、标准化管理体系、教育培训等工作。
第四章 铺架分部领导、各部门及主要人员
质量责任制
第十一条 项目经理质量职责
1、贯彻执行国家、铁道部、建设指挥部及上级关于工程质量的政策、法律、法规、标准、规则。
2、负责建立项目部的质量保证体系。配备质量体系运行所需的资源，明确各职能部门和人员的职责和权限；定期组织对管理人员进行履行职责考核，确保体系持续有效的运行。全面履行工程质量管理职责，对施工生产的全过程质量负全面责任。
3、组织编制实施性施工组织设计,组织制订合理、可行的质量控制制度、措施，并组织实施。
4、主持质量管理体系的策划工作；确立本工程项目的质量目标；定期主持召开质量工作会议，解决体系运行中的问题，推进各项质量改进活动的开展。在组织与指挥施工生产的过程中，以身作则，坚持“百年大计、质量第一”的方针，经常结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。
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