的施工验收规范验收，不能一次验收达到合格的，处承包人该单位工程的违约金。 7.6承包人对工程施工质量的管理必须有严格的控制体系，杜绝一切质量事故的发生，加强事前控制的管理力度，对未经监理验收而自行隐蔽、或验收不合格而强行隐蔽的工程，每发生一处，扣除承包人违约金，并处承包人承担重新检查验收的一切费用（无论验收是否合格）。 7.7月度工程质量检查评分不及格，扣除承包人违约金。 5000元 5000元 7.8对隐蔽工程质量的管理，承包人和监理部应严格1000元 把好工序质量验收关，隐蔽工程的每一道工序必须申请质量验收，验收合格并签字以后，才能进入下一道工序的施工；否则，每发现一次，扣除承包人违约金，并承担返工整改的一切费用。 7.9应报验的关键工序，承包人必须报监理及发包人验收，验收合格后才能进入下一道工序的施工，否则，每发现一次扣除承包人违约金，并承担返工整改的一切费用。 7.10对施工过程中的监督管理，承包人、项目监理1000元 部必须严格执行相关验收规范和施工规范的要求，严禁有损害工程质量的违规操作为行发生，如混凝土浇筑时注水、通过振动模板或钢筋来振动混凝土下沉、为方面施工利用铁件与构件受力钢筋进行焊接支撑等，每发生一次，扣除承包 人违约金。 7.11如发现承包人采取以包代管、对承包的项目情10000 况不作定期考核检查并向我司汇报结果的管理模
2000元
式，将责令承包人整改，扣除承包人违约10000元/季度 7.12不能保证施工质量、工期的班组及不称职的施500元/人.天 工管理人员，发包人有权要求撤换，并限期离开施工现场。如有限期过后不离开现场、或不更换、或更换不到位的，处以500元/人/天扣除承包人违约金。 7.13如擅自变动定岗管理人员（项目经理和技术负500~1000元/人.责人、生产经理、副经理等不得更换），将处以1000元/人.次扣除承包人违约金；如工作移交不到位离岗，处以500元/人.次，并对造成的损失负全部责任。 7.14总承包人必须根据合同要求统包项目总、分包1000元 施工的管理，施工现场各楼、层、面，应做到工完场清，对每一分项、工序工程（特别是分包工程）的交接界面必须明确、清晰，交接施工面的尺寸、标高、位置等必须符合设计和规范要求，并不留浮浆、坑凸、砂土、垃圾等，保证交接工作面干净、清洁、平整（坡度符合设计要求）；专业工程部位的完工交接界面及质量在承包人自检合格后保证一次报请验收通过；如因此造成交接界面不清或扯皮现象，扣除承包人违约金。 7.15承包人于施工中对其它承包人施工的成品/半成品产生损坏/破坏事件，经监理工程师及受损单位确认后，监理除需要求承包人支付相应金额的修复费用予受损单位外，按每次扣除承包人违约金。 7.16承包人工程质量不合格、偷工减料或对工程弄1000~10000元/虚作假的，发包人有权要求其进行停工整顿，并扣除承包人违约金1000～10000元/次，直至清退次 1000元 次
出场。 7.17承包人原因，导致工程质量或安全问题，被监1000~5000 理或发包人工程师发出全部或局部停工整改通知的，每发生一次，扣除承包人违约金。 7.18如发现承包人将不合格材料或未经发包人、监5000~10000元/理认可的材料用于工程上，除无条件返工外，并扣除承包人违约金5000～10000元/次。 7.19承包人在施工的工程主体梁、柱纵向受力钢筋，不得有弯折（锚固段除外）、不得有焊点（接头焊接除外），弯折和焊点对受力钢筋均有应力破坏作用，严禁此现象发生，每发现一处，扣除承包人违约金。 8 工8.1开工前，承包人有责任对施工图纸进行详细的300元/天 200元 次 程 审查。必须认真组织其内部人员的审阅工作，在收到进图纸14天内形成书面审查意见提交给监理单位，度 由监理单位汇总后提交发包人，承包人提交图纸审查意见每延迟一天扣除承包人违约300元。 8.2承包人在工程开工前15天编制完成施工总进度计划，并提交监理及发包人审查，逾期扣除承包人违约金1000元/天。 8.3在工程开工前15天，承包人必须将项目管理体系（包括技术、质量、安全、进度、材料、文明施工）书面报发包人、监理单位审查，根据发包人、监理单位的审查意见，对项目技术管理体系进行必要的补充和完善。违反本条规定，扣除承包人违约金500～1000元。 500～1000元 1000元/天
8.4在图纸设计交底后开工前14天内(最迟不得晚于100～500元 14天)，承包人必须提出专业预留预埋图交监理单位、发包人审查。如不能按时提出预留预埋图，扣除承包人违约金500元。如由于预留预埋图不准确或遗漏，造成主体完工后凿打结构的，除返工之外，每处扣除承包人违约金100元。 并自行承担返工费用，发包方不另行追加费用。 8.5承包人在签定工程承包合同后、开工前7天提交工程施工组织设计（方案），其内容详尽、全面、合理、可行，方案设计要有针对性并细化到各道工序，施工组织设计内容不全、不符合要求，或每拖廷一天，扣除承包人违约金。 8.6总承包人在收到发包人确定分包商的通知后，7天内根据专业分包合同工期要求，向监理部和发包人提交分包商进场施工计划和分包专业工程施工工作面的交接计划；延迟提交计划的，扣除承包人违约金300元/天。 8.7对施工进度的管理，承包人必须在人员、机械、5000元 资源等方面保证充足，按既定的进度计划完成合同任务；施工期间每周监理例会前一天提交周施工进度计划，并保证按进度计划实施完成；由于承包人原因，工程施工进度没有按监理单位和发包人审定的当月施工进度计划完成，当月处承包人违约金。 8.8由于承包人原因，承包人连续两个月未能完成月20000元 计划进度或未能按计划完成任何一个里程碑节点工程的施工，则发包人有权中止合同，所造成的一切损失由承包人承担，并扣除承包人违约金。 300元/天 300元
8.9施工总进度计划（包括：里程碑关键节点工程进度1000元 计划、单体建筑施工总进度计划和工程月进度计划），承包人在工程开工前15天编制完成，并提交监理及发包人审查，逾期扣除承包人违约金。 8.10承包人每次收到发包人供应的材料、设备实物200元 后，当天应将入库验收单提供给发包人，否则发包人按照每次扣除承包人违约金。 8.11总承包方在每栋单体建筑主体（钢筋混凝土）500元/天 工程完成第11层梁板混凝土施工后，10天内完成施工电梯（提升架）的安装，验收合格后使用，否则，扣除承包人违约金500元/天。 9 其9.1承包人所有进场材料（含甲供材料）必须按总平200~10000元 它 面布置图的既定范围堆放整齐，设立专人保管；对甲供材料不得损毁、丢弃，每发现一次，除按合同相关条款处理之外，扣除承包人违约金。 9.2周监理例会，要求监理部有严格的管理和执行制度，对迟到、缺席或影响会议召开的人员进行100元/次扣除承包人违约金，项目总监必须严格会议制度，对违反要求的人员，坚决执行处理。 9.3项目开工前，承包人项目部班子全体管理人员根1000元/人/天 据我司另行通知的时间安排，接受我司项目管理理念及管理模式的培训，学习管理体系文件，缺席扣除承包人违约金1000元/人/天。 9.4其它违反规程、规定、规范、合同和发包人管理100~5000元 文件要求的情况，视情节轻重，扣除承包人违约金 9.5其它违约处理条款，见相关管理文件的具体内 容
第6章 项目现场管理奖励条例
6.1项目现场管理根据上述管理条款的要求，承包人必须严格执行，在管理过
100元/次
程中执行的违约处理产生的费用从承包人月或节点支付的工程进度款中直接扣除。
6.2发包人工程部或监理部在项目现场管理中应当从项目品质、安全和工程合 同的基础上严格执行落实，本着严格一致，实事求是的态度进行项目管理；在管理过程中对承包人在工程质量、安全文明施工、工程进度和配合等工作优良者，可以实行奖励，奖励由发包人工程部现场审核确认符合要求后开出奖励承包人通知单，奖励的原则：工程部开出的奖励总金额必须控制在当前处罚总金额的范围内，即不得超过处罚总金额之和进行控制；工程竣工后不得再进行奖励。奖或罚只是管理的手段，项目现场管理必须严格控制，做到操作有成效。
6.3奖、罚工作程序：工程部对承包人开出奖罚单时，必须同时抄送项目现场成本管理工程师，由项目现场成本管理工程师对奖罚单的金额进行审核，奖励金额不得超过当前处罚金额的总和，审核合格后可进入任一笔工程进度款报表支付。
二〇一三年十月二十日
主题词：工程部 现场管理 标准 主送：董事长 总经理 联系人：刘俊宝 电话：13513517525