程中执行的违约处理产生的费用从承包人月或节点支付的工程进度款中直接扣除。
6.2发包人工程部或监理部在项目现场管理中应当从项目品质、安全和工程合 同的基础上严格执行落实，本着严格一致，实事求是的态度进行项目管理；在管理过程中对承包人在工程质量、安全文明施工、工程进度和配合等工作优良者，可以实行奖励，奖励由发包人工程部现场审核确认符合要求后开出奖励承包人通知单，奖励的原则：工程部开出的奖励总金额必须控制在当前处罚总金额的范围内，即不得超过处罚总金额之和进行控制；工程竣工后不得再进行奖励。奖或罚只是管理的手段，项目现场管理必须严格控制，做到操作有成效。
6.3奖、罚工作程序：工程部对承包人开出奖罚单时，必须同时抄送项目现场成本管理工程师，由项目现场成本管理工程师对奖罚单的金额进行审核，奖励金额不得超过当前处罚金额的总和，审核合格后可进入任一笔工程进度款报表支付。
二〇一三年十月二十日
主题词：工程部 现场管理 标准 主送：董事长 总经理 联系人：刘俊宝 电话：13513517525