张家溪大桥桥位区高边坡治理工程 施工组织设计
除合理确定配合比外，还要加强砼养护。
②施工要点
拌制砼的材料质量必须严格控制，水泥应该符合国标GB175-2007要求；砂石级配和杂质含量应符合要求；外加剂质量应符合要求；水质应符合要求。（对商品供应商的要求）
浇砼前检查钢筋和预埋件的数量、直径、位置和保护层厚度等，并通过监理单位和业主隐蔽验收。商品砼质量应严格满足施工要求。
浇捣施工，应做好施工组织工作，清扫干净模板内杂物，铺设好运输通道，湿润好模板，控制钢筋保护层，先派专人（钢筋工）巡视纠正；
振捣用软轴震动器专人操作，防止震荡过度或漏振以保证混凝土密实度，杜绝蜂窝、麻面现象。砼工与项目部签订质量责任书，砼振捣要做到人名、技术等级和实测数据三上墙。施工前并由施工员对砼工做好技术交底和安全交底。
砼试块留置组数，严格按规范进行，并留一组为同条件（自然条件）养护下有做拆模强度依据的试块。
③混凝土养护
混凝土在浇筑后要根据实际情况进行养护。 5.2.5喷射混凝土 （1）施工准备 ①、材料
a 喷射混凝土钢筋网材料选用Ⅰ级钢筋，钢筋直径为φ8，钢筋间距为200mm。
b 喷射混凝土材料：采用C25细石混凝土 普通硅酸盐水泥，水泥强度等级42.5Mpa。
砂子应采用坚硬耐久的中砂，细度模数宜大于2.5，含水率宜控制在5%-7%，含泥量不大于3%；
石子采用坚硬耐久的卵石，粒径不大于15mm；
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采用符合要求的水质，不得使用污水，不得使用PH值小于4的酸性水。
c 塑料套管材料：应具有足够的强度，保证其在加工和安装过程中不致损坏，具有抗水性和化学稳定性，与水泥砂浆和防腐剂接触无不良反应。
（2）施工工艺流程 细骨 粗骨 水泥 速凝干搅 拌机 筛分 喷射 机械 喷喷射空压缩空气 送给水泵 水 水管
压机 挂网喷混凝土施工方案及主要施工方法
①、 坡面喷射混凝土厚度为80mm，喷射混凝土施工前应先喷水冲洗润湿坡面，喷射混凝土材料采用C20混凝土。
②、钢筋网采用φ8圆钢筋编制，间距20厘米。 ③、钢筋网应紧贴坡面，特别凹凸处增加短锚杆固定。 ④、 泄水孔采用Φ80PVC管，按间距2米呈梅花形布置，并深入坡面10厘米，向下倾斜5%，后部用渗水土工布包裹。
⑤、 挂网喷混凝土每隔30米设置一道2厘米宽的伸缩缝，并用沥青麻絮填塞。
6、工期进度计划及工期保证措施
6.1、施工进度计划安排
施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的优先
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性、合理性将直接影响整个施工的全过程。因此施工进度计划的安排将在保证工程质量工程安全的前提下达到最快。根据本工程安排总工期为根据本工程安排工期为100历天。本工程计划从2012年4月1日开始，2012年7月9 日完工。（施工总进度计划详细附图三）
施工中将对项目进行三级计划管理，总进度计划管理、阶段性进度计划管理。总进度计划起指导控制作用，阶段控制进度计划是具体安排施工依据。
6.2、工期保证措施 6.2.1工期实施检查程序图 进否 度目 标 进度计划 实施计划 检查计划 否 可以 出现偏差 否 是是分 析 采取纠偏措施 调能否按原计划 整或修6.2.2保证工期的主要技术措施
?充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责组织实施。同时通过建立健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次验收合格，避免返工。
?组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好施工前的准备工作。包括技术准备、物资准备、劳动力准备及其他相关的准备工作。
?加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，运用流水施工工艺合理地安排工序，保证工程总进度。实行施工过程中的事前、事中控制。事前控制：编制总施工进度计划和月、
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旬、周施工计划，特别是用料、机械设备计划，更力求详尽，准确，杜绝因待料而影响正常施工。全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。事中控制：就是在施工过程中，抓住关键有序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。
?安排足够的劳力，组织流水作业 ，充分利用作业面。根据本工程条件，如土石方单位配合，人员安排则要求达到35人以上方可跟上进度要求。
?配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作 ，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产的顺利进行，保证工程进度的落实。
?搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制的总进度计划、生产调度和 配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。
?施工过程中，加强与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。
6.3、进度计划的检查、贯彻与调整 6.3.1进度的检查内容
?各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理； ?工期是否满足合同要求；
?主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求； ?主要机具、材料的利用是否均衡和充分。
先对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检
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查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。
6.3.2进度计划的贯彻
?检查各个阶段、层次的计划，形成严密的计划保证系统 ?层层下达施工任务书
项目部内下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划完成规定的任务。
?全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划，在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容、层层进行计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的 目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。
?做好协调工作 63.3进度计划的调整
?组织平行作业或交叉搭接作业
根据本工程的特点，本工程采用跳格沉降缝施工同时进行，已节省工期。
?压缩关键工作
不改变各分项工程之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上的工作时间来缩短工期，具体措施包括：
①组织措施
a、增加工作面，组织更多的作业班组； b、增加每天的施工时间； c、增加劳动力和施工机械的数量。 ②技术措施
a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。
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