七、程序
1、每年12月初，进行下年度的轮岗安排。专业人员的轮岗由个人提出申请，并填写《工作轮岗自我申报表》（附表1）。各单位拟定本单位轮岗人员名单，人力资源部审核，报总经理审批。
2、进行轮岗的员工由所在单位建立《员工工作轮岗登记卡》（附表2），记录员工的基本情况、优缺点、轮岗期间工作、培训情况，由专人负责保管。
3、工作轮岗的具体操作按内部调动形式进行，审批手续按内部调动程序执行。
4、每年由各单位针对本单位轮岗员工的情况，做好轮岗计划，报人力资源部备案。
八、轮岗的范围
1、向管理方面发展的员工以安排行政管理、企划、品牌管理、营销管理、科技管理、生产管理等工作为主；
2、向技术方向发展的员工以安排开发、品质管理、设备管理、工艺等工作为主。条件成熟时，可安排到市场营销队伍中进行短期锻炼。
3、公司可根据实际情况，安排有关员工进行跨部门、跨单位的轮岗。 九、考核
1、对轮岗人员新岗位的考核每半年进行一次，主要考核其工作态度、工作能力、发展潜力、工作绩效。其直接主管对其考核结果负责，考核结果报人力资源部备案。
2、每次考核结束后，人力资源部会同其所在单位与轮岗员工进行面谈，评价其长处与不足，并商讨改进方案及提出培训建议。
3、对连续两次考核结果为不合格者，可根据所在单位意见，安排其调岗、培训或降职。培训考核结果记录在《员工工作轮岗登记卡》上。
4、每年11月底，人力资源部负责编制上年度轮岗工作总结，提交公司经理办公会考评，总结并不断完善此项工作。
附表1：工作轮岗自我申报表 附表2：员工工作轮岗登记卡
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附表1
工作轮岗自我申报表
填表日期： 姓 名 性别 出生年月 员工编号 现专业技术职务 资格及聘任时间 津贴级别 参加工作时间 文化程度 何时何校 何专业毕业 具体岗位名称 个人 学习 工作 简历 个 人 申 请 所在 单位 意见 负责人（签字）： 年 月 日 主管部门 审查意见 年 月 日
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附表2
员工工作轮岗登记卡
填表日期： 姓 名 性别 出生年月 参加工作时间 轮岗一记录 原单位岗位 现单位岗位 开始轮岗时间 轮岗时限 员工编号 单位意见 负责人（签字）： 年 月 日 主管部 门审查负责人（签字）： 意见 年 月 日 轮岗二记录 原单位岗位 现单位岗位 开始轮岗时间 轮岗时限 考核结果记录 单位意见 负责人（签字）： 年 月 日 18
考核结果记录 主管部 门审查 意见 负责人（签字）： 年 月 日
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