施工组织设计
一、编制说明及依据
(一)编制说明
柏泉郁金香主题公园园建项目（二期）工程，位于东西湖柏泉农场周边，该工程施工要注重近期效果并兼顾长远景观，质量要求高，工作量大，工期紧。要按期优质地完成该项施工任务，首要工作就是编制好施工组织设计，科学合理地统筹组织开展施工。我司组织了有关工程技术人员和施工管理人员，以柏泉郁金香主题公园园建项目（二期）工程招标文件、施工图、园林绿化工程操作规程等文件资料为依据，并综合考虑到我司的施工实力、特长、技术、机具配套能力等多方面因素，结合我司的施工经验，以多、快、好、省的原则，有针对性编制了本施工组织设计。我们在编制施工组织过程中已进行了技术措施可行性论证，认为是科学合理的、能达到确保工期和安全，保证质量、提高效益的目的。
(二)编制依据
1、《景观工程设计图纸》。 2、景观工程招标文件。
3、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB。 4、《工程测量规范》GB。
5、《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83。 6、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB。
7、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》GBJ300-88。 8、《建筑地面工程施工及验收规范》 DBJ。 9、《建筑装饰工程施工及验收规范》 JGJ73-91。
10、中华人民共和国国家标准《建筑安全检查评分标准》 SJG。 11、给水排水构筑物施工及验收规范》 GBJ141-90。 12、《室外给水管道施工及验收规范》。
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13、《电气装置安装工程施工及验收规范》。
14、其他有关质量、安全、文明施工的规范、标准和文件以及现场施工条件和招标书中具体要求。
二、工程概况
1、工程名称：柏泉郁金香主题公园园建项目（二期）工程 2、工程地点：东西湖柏泉农场 3、招标单位：武汉林业集团有限公司
根据本工程的施工要求和特点，我公司保证服从工程现场管理部门、工程监理单位的指挥，主动请示汇报、搞好配合协作，并动员公司精锐的设计、施工力量，出色地完成施工任务。
三、施工准备
（一）组织准备
成立柏泉郁金香主题公园园建项目（二期）工程项目部，实行项目法施工，负责对该工程实行全面管理。项目管理部下设管理机构，负责施工管理工作。现场施工操作管理，实行工长负责制，下设作业班组长，直接负责各分项工程的作业管理。 （二）技术准备
1、签订施工合同办齐有关开工手续，领取施工许可证。 2、对工程进行测量放线，并引测主轴线控制坐标点。
3、按设计要求埋设水准点和坐标点，并妥善保护好水准点和坐标点。 4、组织现场施工员熟悉图纸和有关技术要求，全面理解设计意图，认真做好图纸会审工作。
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5、认真研究地质资料，编制好施工组织的设计。
6、及时组织备料，并在使用前做好原材料的送检化验工作，确保原材料质量符合设计及规范要求。
7、制定施工作业制度和计划，确保有条不紊地组织施工。 （三）、施工进度计划的编制
本工程因其特点，要求预先编制出总进度计划来保证在规定的短工期内完成高质要求的施工任务，并在确定总进度安排中，明确各单项工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间及相互衔接和合理配合的关系。
另外，由于现代交通和商业发达，建筑业所需要的建材基本齐全，各种材料供应和采购也非常便利，此外，我公司技术力量雄厚，劳动力充足，机械设备精良，所以我们完全可以保证质量、保证工期顺利完成这项施工任务。
（五）施工用电、用水准备
施工用电、用水按照甲方要求接驳。
四、现场组织管理措施
柏泉郁金香主题公园园建项目（二期）工程施工部署是对整个工程项目全面作出的统筹规划和全面安排，主要解决施工作业面宽、并同时展开，质量要求高、工期紧等难点问题。 （一）工程展开的程序
1、首先成立强有力的现场指挥系统。
施工现场的指挥系统是搞好工程施工的关键，我们拟在建设单位、监理单位的监督指导下，成立武钢厂区园林绿化工程现场指挥部，具体机构和人员安排见附表。
2、强化施工作业队伍的基础管理。
根据工程的特点，我们计划采取多工种平行流水、立体交叉的施工方法。原则上组成五个作业队，包括：硬件工程二个作业队、绿化二个作业
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队、水电安装一个作业队；实行作业队目标管理，把逐个单项工程的施工任务下达到作业队，把工程质量、施工安全、工程进度等指标落实到作业班组，进而强化对施工作业队伍的基础管理。具体内容是：
（1） 凡属参加工程的各作业队都要服从施工现场指挥部的统一指挥； （2） 为强化现场组织管理，方便业务联系，指挥部在工地设有现场管理办公室，各作业队联系工作，应按业务性质与现场管理办公室直接洽谈办理；
（3） 各作业队的负责人必须常驻工地，亲自带队，切实加强和督促检查施工现场的全面工作。同时，还要指挥派得力人员，分别负责专业技术的管理；
（4） 各作业应切实遵照有关的消防安全制度和《施工安全生产规定》、《安全防火规定》的内容，严格执行。各队内部要建立日夜值班制度，加强巡回检查，切实做好防火、防盗工作，节约用水、用电，加强成品、半成品的保护；
（5） 在施工过程中，各队相互遇有矛盾，应从大局出发，主动配合协商解决。对无法处理的问题，应及时报请现管理部门统一协商安排；
（6） 各队施工必须严格按照设计图纸和合同规定，以及国家颁发的有关技术规范进行操作，精益求精，确保质量，按期完工。同时应主动接受现场管理部门的督促检查。对上下工序衔接的工序，其隐蔽部位要组织中间验收。如不符合质量要求，必须坚决返工，并承担返工费用。
（二）施工准备工作总计划
在工程现场的施工管理中，最重要是安排好施工进度计划，并以此为核心编制相应的工作计划。
1、编制工程进度控制计划，尽可能使之符合合同工期要求，而以适应实际情况需要切实可行，并便于检查。
2、将全部工程内容分解为：土方工程、硬件工程、放线定位、水电安
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装、绿化等五个施工项目和环节，然后计算完成每个单项工程所需的周期。从而按正常施工的各个单项工程内容和逻辑顺序，以及相互制约关系，编出切实可行的施工统筹计划。
3、在统筹计划的基础上进一步编制多种操作计划。主要有： ① 主要材料物资采购计划、供货时间计划； ② 劳动力调动计划； ③ 机具配置计划；
④ 各工程各时间段落内交叉作业计划； ⑤ 施工人员进场退场计划；
⑥ 工程质量控制指标和质量保证措施； ⑦ 资金管理及工程进度款拨付计划； （三）施工协调管理 1、与设计单位间的协调
（１）我方将与设计单位联系，进一步了解设计意图及要求，根据设计意图提出更加完善的施工方案，其中包括施工中可能出现的各种结构情况，积极参加设计单位的深化工作，协调设计单位更加完善施工图纸设计。 （２）对施工中出现的情况，除按驻地工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并同发包方、设计师、施工方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量、竣工验收等。
（３）协助工程师解决个别原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助工程师解决不可预测因素。
2、与监理师工作的协调
（１）在施工全过程中，严密按照发包单位及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行，接受监理师的验收和检查，并按照监理意见予以整改。
（２）所有进入现场使用成品、半成品、设备、材料器具，均主动向
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