监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动提交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
（３）按部位或分项、工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。 ３、与质检部门工作的协调
质量监督部门按国家颁发的有关工程质量政策、法规、技术标准、规范和有关规定，以及该工程的设计文件、施工图纸进行工程质量监督，施工单位按照监督内容接受、协调好质检人员的质量监督。监督内容如下： （１）监督施工单位的质量保证体系；
（２）监督所采用建筑材料和成品、半成品的质量和使用； （３）经常到现场抽查施工质量和施工工艺； （４）参加工程的中间验收；
（５）核查技术资料的完整性和准确性； （６）核查工程质量等级，参加竣工验收。 ４、协调方式
（１）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一节点的实施要求。
（２）由项目管理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
（３）本项目将以周为单位，提出工程简报，向业主和有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程的进展，我们将不定期地召开各种协调会，从而确保工程进展。
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五、施工总布署
（一）施工总方案的拟定： 1、施工开展工序：
接受施工任务→了解施工现场条件→安排施工任务计划→熟悉图纸资料→会审图纸→编写施工方案→做好施工准备工作→组织机械、人员进场→正式施工。 2、施工阶段划分：
根据设计和施工实际情况，本工程分为三个大施工段，实行平面分段流水施工，第一施工段为硬件工程，第二施工段为水电安装工程，第三施工段为绿化工程。硬件工程为主要部分，各分部工程应平行施工紧密配合。由于本工程工期紧，结合周转材料、资金、人力安排，在全部施工过程中，各工种应紧密配合。
3、总工期控制计划见进度计划表。 (二)实施项目法管理
本工程实施项目法管理，项目经理代表公司负责此工程的施工组织、成本控制、竣工交验等工作，组成较强的项目管理班子，由拥有丰富施工管理经验的工程师及有关人员，负责整个工程的施工管理、协调指挥，确保工程安全、优质和快速完成。项目部管理人员如下： 1、 质量管理体系图
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2文明施工管理体系图
3、安全管理体系图
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六、主要施工方法及技术措施
（一）施工测量 １、平面控制测量
工程的平面尺寸，以内控制测量为主，根据业主提供的红线点，现场采用经纬仪及红外线测距仪测量出各轴线的控制点，要求控制点在总平面内能形成一个闭合回路，控制测量由总公司工程部主持进行，测量结果交项目部复核后使用。 ２、高程的传递
标准水准点：在建筑物四周设2～4个水准基点，由技术员复核后使用。
（二）土方工程施工
1、平整场地
按设计或施工要求、范围和标高平整场地，将土方弃到规定弃土区； 对有利用价值的表土进行剥离和保存处理；对场地内的建筑垃圾进行清理；在植物种植区进行种植土的更换。
2、开挖土方
按设计要求和施工规范进行土方开挖。一般的园林建筑、构筑物的 基坑和管沟以及小溪流、种植坑、带状种植沟等小范围的挖土工程，使用人工挖土；较大规模的的挖土工程，采用机械挖土。
3、土方回填
本工程土方回填用自卸汽车运至填土处，人工配合推土机平土。施工中需分层夯实，每层填土厚度为30～50cm，然后用蛙式打夯机进行夯实，要求土方压实度符合设计、规范要求。
（三）硬件工程
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