第一章 项目发起公司
一、项目公司概况
公司名称：**** 法定代表人：**** 注册资本： 200万人民币 注册号：340521000006791 企业类型： 有限责任公司 公司网址： 公司地址：
主营业务：主要经营牧草、谷物等农作物种植，汽车运输。
二、公司组织架构
公司开始分阶段暂设三个部门：销售部、业务部、办公财务部。
总经理 销售部行政财务部业务部 三、公司股东简历
****,男46岁大专电气自动化专业，公司法定代表人； 王正斌，男49岁硕士生，老师，电气自动化专业； 季长春，男48岁本科，老师，电气自动化专业； 左升富，男43岁，本科，电气自动化仪表专业； 潘正山，男49岁，初中； 张红，女37岁本科。
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四、公司营运现状
新天地牧草种植有限公司成立于2008年3月12日，目前公司主要经营牧草、谷物、蔬菜、苗木花卉种植，水产品、蓄禽养殖销售等。现有1000多亩优质土地，并与蒙牛集团签定了长期的合作关系。
公司作为马鞍山市蒙牛奶业公司奶牛养殖基地战略合作企业，为其日常养殖生产过程中所产生的废弃物进行运输处理，营运状况良好，利润稳定。
五、公司管理制度 （一）人力资源管理 1.重要管理人员的选择标准
（1）既有良好职业道德和强烈事业心及高度责任感
（2）技术知识丰富，对行业领域内的各种管理知识和方法熟悉掌握
（3）必须具备经营管理能力：管理判断能力、预测决策能力、组织协调力、 开拓创新能力、业务实施能力、社交活动能力和语言文字能力。
2.绩效考核标准的设定
根据公司整体发展纲要的相关规定，将公司整体绩效目标科学分解到管理、经营的各个环节，实施纵向量化分解，横向阶段分解，依据既定考核办法强化成本控制，突出绩效考核标准的实效性和可操作性。
3.员工培训及人才储备
公司设立人事部，为企业发展储备及培养各种专业人才和全面复合型管理人才，建立人才档案，从招聘环节到使用环节严格把关，做到人尽其才，才尽其用，各施其责。培训内容包括：综合素质培训、企业文化培训、团队精神培训、公关礼仪培训、专业技能培训、法律常识培训等。
（二）激励与约束机制
1.激励是激发职工行为动机的心理过程。具体来说，它是通过外部刺激来唤起人的需要，诱发和引导人的动机，并按照激励者的意图产生行动的一种方式或手段。在市场经济迅速发展的今天，人力已经被看成是一项重要的企业资源，有效的激励措施将激发这一资源的巨大潜力，有效的激励已经不仅仅限于物质上的奖励，心理认同和荣誉感等精神上的激励作用更能激发出员工的潜能，这种潜能更有持久力和稳定性。
（1）薪资激励：员工的薪酬与业绩相联系，用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说
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服力，更能直接激励员工的进取心。对能够定量考核的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。
（2）责任感激励：结合项目企业的实际情况，让员工了解他们的工作贡献，赋予员工工作使命感，给予员工一定自主权，树立员工的主人翁意识，提高员工的工作积极性和主动性。
（3）荣誉感激励：表彰每个人的贡献，每名员工再小的良好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用；通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成维护集体荣誉的力量。各种管理和奖励制度，有利于集体意识的形成，以形成竞争合力。 2.公司根据目标管理集体办法及相关奖惩措施，对各部员工的指令计划目标具体明确地设定，并通过指导环节帮助员工实现这一目标。目标的制定必须有明确的测量标准，可实现性、可调整性、可操作性。可评估性和明确时间限制。采用MBO目标管理模式，是计划工作和一切管理工作的基础，目的是使目标发挥作用，激励管理等级中各层次的员工对企业成功做出贡献，它所具备的特性带有明显的约束机制。 （三）财务管理制度
依据国家财务方面的法律法规，建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务工作计划，加强经营核算管理，反映分析财务计划的执行情况，检查监督财务法律。具体财务制度包括《财务工作岗位职责》、《财务工作管理制度》、《支票管理制度》、《现金管理制度》、《会计档案管理制度》、《处罚办法》等。职能领域包括财务部会计、出纳及各部核算人员和财务监察人员。
（四）成本管理
项目公司依据《会计法》、《新会计准则》等有关规定，结合本项目公司相关产品的经营特点，制定各项成本控制制度，内容包括：成本会计核算内容、经营费用明细科目核算内容、消耗费用核算内容、成本计算方法、成本分析和控制等。 （五）生产管理
公司生产管理包括：生产质量管理和工作职责、生产计划管理细则，仪器管理、制程质量检验、制程自主检查、制程质量管理作业办法、异常反应及处理、检验标准制定办法、防疫准则标准、管理日常检查规定、设备管理办法、改装、移装设备操作管理、新增设备管理、设备事故分析处理、设备维修保养。
六、企业发展目标
（一）短期目标
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1至3年内，将900万千瓦时沼气发电项目建设并运营成功，使企业迈上规模化、品牌化生产经营台阶。为企业所在地方缴税力争上游，同时为本地企业树立标杆。追赶行业中如蒙牛澳亚示范牧场大型沼气发电综合利用工程的成功形式，并保有自身独特的经营方式方向。
（二）战略构想
3至5年后，企业经营稳定，公司将以行业中如“民和股份”、“新能源”等新型节能环保概念企业企业为范例，做大做强后，需求公司股票公开发行上市。争取与投资方共享企业发展的福祉。
七、公司财务状况
企业创办至今，运营状况良好，利润稳步上升。公司股东决策机制灵活有效。主营业务方向把握准确。 资产负债表：
（2009年11月30日）单位：元
项 目 货币资金 短期投资 应收票据 应收账款 减：坏帐准备 应收账款净额 其他应收账 预付账款 存货 其中：原材料 待摊费用 待处理流动资产净损失 一年内到期的长期债权投资 其他流动资产 流动资产合计 长期投资 其中：长期股权投资 长期债权投资 长期投资合计 固定资产 行次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 年初数 231260.17 期末数 251352.40 561000 680000 351600 项目 短期借款 应付票据 应付账款 预收账款 应付工资 应付福利费 应交税金 其他应交款 其他应付款 预提费用 其他流动负债 流动负债合计 长期借款 应付债券 行次 45 46 47 48 49 50 52 53 54 55 58 59 60 61 62 66 68 69 71 年初数 期末数 420000 263000 6278.10 17478.59 671.55 24428.24 2000000 7206.31 14640.96 610.04 22457.31 2000000 8 应付利润(股利) 51 10 12 13 14 18 19 914560.17 20 21 22 23 24 产成品（库存商品） 11 1843952.40 长期应付款 8 长期负债合计 负债合计 少数股东权益 国家资本 实收资本(股本) 70 固定资产原价 减：累计折旧 固定资产净值 工程物资 在建工程 待处理固定资产净损失 固定资产合计 递延资产(长期待摊费) 其中:土地使用权 其中：固定资产修理 固定资产改良支出 无形及递延资产合计 其他长期资产 资 产 总 计 25 1286500 26 32162.50 27 1254337.50 28 29 30 31 1254337.50 37 39 40 41 42 43 44 2168897.67 1286500 150093.63 集体资本 法人资本 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 84 85 86 88 144469.43 2144469.43 2168897.67 2061698.59 4061698.59 4084155.90 1136406.37 其中:国有法人资本 集体法人资本 外商资本 1103797.13 个人资本 2010522.37 资本公积 盈余公积 其中:法定盈余公积 公益金 未分配利润 外币报表折算差额 所有者权益合计 4084155.90 负债和所有者权益合计
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