山东农业大学多功能体育训练馆土建工程施工组织设计
3. 第三章 施工部署
3．1工程目标 3.1.1质量目标 创山东省优质工程 3.1.2工期目标
工期目标为140天，拟定2002年3月10日开工，2002年7月31日竣工。其中基础施工计划于2002年4月10日完工，主体结构施工计划于2002年5月30日完工。
3.1.3安全目标
杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤频率2‰以下。 3.1.4文明施工目标
创建泰安市文明施工工地,争创山东省文明施工工地。 3.1.5技术进步效益目标 技术进步效益率达到1%。 3.2项目经理部组织机构
项目经理部将按照GB／T19002—ISO9002国际质量标准设置相应的管理人员，并按照公司《质量体系程序文件》中职责和职能延伸分配程序等21项程序进行职责分工、对项目进行管理和协调。该工程由我公司姜旭同志任项目经理，由从事多年技术管理工作、具有丰富施工经验的高级工程师王泽辉同志任总工程师，由范训益同志任项目副经理，由李永聚同志任商务经理。
项目经理部对工程进度、质量、安全、文明施工等方面实施全面管理，严格按照项目法施工，采用“专人负责、目标管理”的工作原则。以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以GB/T19001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。为规范项目的管理工作，项目经理部将实行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》执行。
项目组织管理机构见下图。
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项目总工程师 王泽辉 项目经理 姜旭 项目副经理 陈志光 项目商务经理 李永聚 土建责任师（现场）蒋智勇电气助理 水暖责任师郭永禄范全土建责任任师（技术）潘学斌材料主管 合同预算主管 会计主管 浦雅清李永聚王晓东 土建助理 土建助理 机械助理 安全助理 技术助理 试验测量 资料员质量助理 质量助理 统计助理 现场出纳 朱孔芝 黄念刚刘国集朱瑞平易万马洪斌王月华伏冬良王月锁赵菊杰姜应华 第 7 页 共 81 页
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3．3施工部署原则
本工程工程量大、结构质量、装修标准高，总工期却只有150天，工期非常紧张。为了保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。
3.3.1 为了保证工程按照总控计划完成，考虑采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分阶段验收。
3.3.2 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。
3.3.3根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。根据现场的土质情况，施工现场不设堆土场，大规模开挖的土方直接运出场外。考虑建筑物的施工，施工现场设塔吊一台，用于模板和钢筋的垂直运输，设砼输送泵一台，用于砼的运输，装修阶段搭设两座井字架，进行垂直运输；混凝土浇筑全部采用现场搅拌混凝土的形式完成。 3.4施工组织协调
工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、分包、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。
3.4.1 制定图纸会审、技术交底制度
根据实际情况，因为图纸变化较大，属于边设计边施工情况，无法对整个项目组织一次全面的图纸会审，只能分部组织图纸交底和图纸答疑。为了保证施工进度不受影响，在项目经理部接到业主提供的正式施工图纸后三天内立即组织工程部、技术部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。
由总包方及时组织二次设计方的设计和图纸交底。
每一项分部、分项工程开始前，项目经理部的工程部要对施工作业人员进行书面技术交底，明确施工方法，并提醒操作人员应注意哪些问题。
3.4.2 建立周总包调度例会制度
在每周的固定时间召开由总包主持，各分包方参与的周调度会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决施工中遇到的问题。对下周施工情况提出要求，明确安全、质量、进度责任，事先解决可能遇到的问题。
3.4.3 建立周监理例会制度
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在每周二下午2：00召开由监理主持，业主、总包、各分包方参与的周例会，会中商讨一周的工程质量、进度、安全和施工中的配合情况，解决问题。
3.4.4 制定专题讨论会议制度
遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包、有关分包方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。
3.4.5 制定考察制度
根据ISO9002体系管理要求，项目的分包、分供方要三家以上参与竞争，因此，制定考察
制度，组织业主、监理共同对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格、满意的分包、分供方。
3.5任务划分及总、分包管理 3.5.1总包合同范围
根据合同条款，中建总公司对本工程实施总承包管理，需完成本工程所有的土建、机电安装及装饰施工任务及总包协调管理。
3.5.2总包范围内的分包工程
根据本工程的特点，我公司将在总包范围内对该工程分项进行劳务分包。并从公司合格分供方中选择优秀的分包商。分包计划见附表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分部分项工程名称 土方工程 基础及主体结构 预应力施工 主体钢结构工程 给排水、通风、空调安装工程 电气安装工程 装饰工程 铝合金门窗、幕墙工程 防水工程 拟定分包商名称 泰安市环保局 四川江油建筑工程公司 待定 待定 待定 待定 待定 待定 待定 与总包的关系 计划进场时间 劳务分包 劳务分包 劳务分包 分包 劳务分包 劳务分包 劳务分包 分包 分包 2002/3/6 2002/3/15 2002/4/25 2002/5/10 2002/4/5 2002/4/5 2002/5/25 2002/6/5 2002/6/10 3.6施工流水段的划分及施工工艺流程 3.6.1施工流水段的划分
根据本工程的特点和工期目标和资源状况，将工程初步划分为地下部分、主楼框架、楼体砌体、外墙贴面及屋面钢结构安装和装饰5个施工阶段，在各施工阶段可根据工程实际情况划分为东楼多功能厅
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和西楼训练馆两个施工区域。每个施工区域均可以划分为两个流水段。具体划分为西楼训练馆A—R轴线为第Ⅰ流水段，R—4/Y轴线为第Ⅱ流水段；东楼多功能厅为第Ⅰ流水段，其它部分为第Ⅱ流水段。
3.6.2施工工艺流程 3.6.2.1本工程总施工流程：
基坑土方挖运 基坑验收复核 混凝土垫层 测量放线 予留、予埋 地下结构 回填土 主楼地上结构 外防水 屋面结构、网架 水、电安装 屋面保温防水 室外工程 砌 筑 门 窗 各专业安装 内外墙抹灰、楼地面 清理收尾 专业装饰施工 竣工验收 第 10 页 共 81 页