理工中等专业学校实训楼建设项目 可行性研究报告
为了防止触电事故并保证检修安全，两处及多处操作的设备在机旁设事故开关；1KV以上的设备金属外壳需作接零保护；设备设置漏电保护装置。
为了防止机械伤害及坠落事故的发生，生产场所梯子、平台及高处通道均设置安全栏杆，栏杆的高度和强度应符合国家劳动保护规定；设备的可动部件应设置必要的安全防护网、罩；地沟、水井设置盖板；有危险的吊装口、安装扎等处设安全围栏；在有危险性的地方设置相应的安全标志及事故照明设施。
定期对学生进行安全卫生教育，使学生从思想上重视安全卫生工作。
第十章 组织管理
为做好本项目建设工作，保证本项目顺利实施、确保工程质量，在项目申报、立项、可研、评估论证、直至建设各个环节都应严格按照国家基本建设管理程序和规定进行。
10.1 建立健全管理机构
10.1.1组织机构
成立项目领导小组，负责解决项目建设过程中所涉及的立项、报建、规划、招标、资金筹措等具体事宜。认真把关、科学管理，
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切实为项目建设负好责。
项目领导小组
组 长：***(***理工中等专业学校校长) 副组长：华艳明(***理工中等专业学校副校长)
余仕林 (***理工中等专业学校副校长)
小组成员：蔡祖应、鲁建新、韦景林 10.1.2项目管理工作职责：
a、领导小组；全面负责新建项目工程的各项工作 b、工作小组：
组长***：全面负责重建项目工程的立项报批、资金筹措及管理、规划、设计、质量安全；
副组长余仕林、华艳明：协助组长工作，主管新建项目施工期间安全，监管工程质量及进度；
蔡祖应、鲁建新：主要负责新建项目工程档案及宣传工作； 韦景林：做好新建项目工程的财务工作
10.2 实行项目负责制
建立健全各项规章制度。对项目实施从立项到开工建设、竣工验收一条龙管理模式。项目法人负责组织、协调、管理决策。项目领导小组按照分工各负其责，将管理与责、权、利结合起来，严把质量关，做到事前计划、事中检查、事后落实验收，确保项目高质量如期完成。
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10.3 项目实施按“四制”执行
项目严格执行项目法人责任制、工程建设招标制、工程建设监理制、建设工程合同制。
10.4 加强资金管理
项目建设应建立完善的财务管理制度，建设资金必须专款专用，资金使用严格按计划、按程序进行支出。加强财经纪律，杜绝贪污浪费，确保建设资金落到实处。
第十一章 项目招标
根据中华人民共和国国家发展计划委员会第九号令,建设项目可行性报告需增加招标内容,并作为可行性研究报告附件与可行性研究报告一同送交项目审批部门审批。
在工程项目建设的执行阶段以招标方式选择承建单位，是确保按照市场竞争方式采购政府工程的一种方式。通过项目法人与承建单位签订明确双方权利义务的经济合同，将工程项目的实施过程纳入法制化管理。
根据《中华人民共和国招标投标法》规定，本项目必须公开招标。
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11.1 招标范围
本项目招标范围，包括勘察设计、施工、工程监理等。
11.2 招标组织形式
招标的组织形式有自行招标和委托招标两种形式。具备编制相应招标文件和标底、组织开标、评标能力的建设单位可以自行招标；凡不具备条件的建设单位应当委托具有相应资质证书的建设工程招标投标代理机构代理招标。根据项目建设单位的情况，本项目实行拟委托招标。
11.3 招标方式
招标方式可分为公开招标、邀请招标和议标（直接委托）三大类型。鉴于本项目不属于保密性、专业性要求特别高的工程，不采用议标方式，应采取公开招标方式。具体见招标情况表。
招标情况表
招标范围 全额招标 部分招标 自行招标 委托招标 公开招标 邀请招标 勘察 设计 建筑工程 安装工程 监理 √ √ √ √ √ √ 招标组织形式 招标方式 招标估算总额 备注 工程咨询评审中心
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设备 重要材料 其他 √ 情况说明 第十二章 项目实施进度
本项目建设将对***县教育事业和青少年身心健康起到非常重要的作用，综合各方面因素，拟定进度计划如下：
2012年5月--2012年6月完成项目可行性研究报告及审批。 2012年7月—2013年4月完成初步设计、施工图设计、工程招标、资金落实等前期工作。
2013年5月—2014年5月完成主体工程建筑、装饰、安装及附属工程建设。
2014年6月完成竣工验收，投入使用。
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