? C1：预算追加调整申请经单位预算管理委员会批示或批准后，动用财政部门批复的预算准备金，如需上报财政部门追加，按规定上报财政部门审批；
? B2：财务部门在收到对业务部门预算追加调整申请的批复后，依据批复办理业务部门相应预算的追加工作，同时将批复下达业务部门；
? A3：业务部门收到财务部门下达的预算追加调整批复后，依据批复组织实施相应的预算执行工作。 第五十一条
对于业务内容和支出金额都比较明确或有规律可循的支出事项，可一次性下达预算指标，并在下达预算指标的同时限定业务工作的支出标准和方向。
第五十二条
对于支出总额明确但具体内容需随着工作开展才能进一步明确的业务事项，可以先下达预算总额度，在预算执行过程中履行执行申请与审批程序，也可以分批下达预算指标。
第五十三条
结合单位的实际情况预留机动财力，预防突发事件的发生。 第五十四条
对各业务部门明确预算执行方式。包括预算直接执行、依申请执行、政府采购执行。
第五十五条
- 31 -
对依申请执行的业务事项，相关业务部门必须在明确的预算指标下提出执行申请，未经预算指标申请并通过审批的，不得提出执行申请。
第五十六条
对依申请执行的业务事项，预算执行申请额度超过本业务部门或本岗位可执行预算指标，业务部门应当首先按照程序办理预算追加调整，增加可执行预算指标后，再提出预算执行申请。
第五十七条
预算执行申请提出后，由归口管理部门和财会部门进行审核：
1、业务部门的执行申请是否与其预算指标、工作计划一一对应。
2、是否按照规定提交相应的文件和单据。
3、是否按照规定的支出标准和支出方向提出申请，是否符合单位内部管理制度的相关要求。
第五十八条
严格预算执行审批控制。在业务事项的行为发生之前，应当经过适当的审批。
第五十九条
单位按照业务事项的类型、性质及金额设臵预算执行申请的审批权限：
- 32 -
1、重大经济事项根据内部制度由领导班子集体研究决定审批，对业务复杂、专业性强的经济活动实行集体研究、专家论证和技术咨询相结合的议事决策机制。
2、对各业务部门的例行预算执行设臵如下审批权限： 1000元以下由AAA审批 1000-5000元由BBB审批 5000-10000元由CCC审批 10000元以上由单位领导班子审批 第六十条
强化资金收付业务控制（详见收支业务管理制度） 第六十一条
财会部门和归口管理部门每月月末与各业务部门进行沟通，运用财务信息和其他相关资料对各业务部门预算执行情况进行监控，及时发现和纠正预算执行中的偏差。
第六十二条
财会部门和归口管理部门对建设项目、大宗物资采购、对外投资等重大预算项目应当密切跟踪其实施进度和完成情况。
第六十三条
财会部门每月月初通报各部门预算执行情况。 第六十四条
- 33 -
预算管理委员会每月月初召开预算执行分析会议，审议预算执行阶段性报告，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性。
第六十五条 预算执行流程图：
? 预算执行子流程节点说明：
? A1：部分业务由有关制度规定可以由业务部门直接执行并直接进入借款报销环节，可以不申请预算指标，其余业务需进入预算执行申请环节；
- 34 -
? B1：业务部门的分管领导对业务可行性进行审批； ? C1：财务部门对预算合规性进行审核，超过权限需要由单位分管财务领导进行审批； ? 预算执行子流程节点说明：
? A1：部分业务由有关制度规定可以由业务部门直接执行并直接进入借款报销环节，可以不申请预算指标，其余业务需进入预算执行申请环节；
? B1：业务部门的分管领导对业务可行性进行审批； ? C1：财务部门对预算合规性进行审核，超过权限需要由单位分管财务领导进行审批；
- 35 -