1、管理组织和机构体系
本工程全面实行项目法施工，为使工程的质量、工期、安全顺利达到施工目标，我们将选派具有类似工程施工经验的人员组建项目经理部，拟派往本工程项目经理同志曾在诸多工程中担任项目经理之职，有着丰富的施工现场经验，并有较高的管理水平。 项目经理 技术负责人 技术组 采购组 财务核算组 质安组 设备机具组 后勤保障组 施工班组 施工班组 施工班组 施工班组项目经理部职能表
编号 工 种 1 项目经理 职 责 该项目的总负责人，总体调度及现场施工，组织实施者。 2 分管全面的技术、质量、安全、工期进度等工作，研究并 技术负责人 制定应用新技术、新工艺、新材料的计划工作，对项目经 理负 责。 施工员 质量员 安全员 材料员 财务核算 设备机具 造价核算员 负责现场施工、对新工艺、新技术、新材料的实施。 现场质量监督 安全监控，文明施工责任人。 技术标准和施工计划组织进料，生产许可证产品检验证， 质量保证书齐全，按规范管理，按定额供料。 工程进度和工期的控制以及成本的核算，确保按计划完工。 工程施工设备机具的统筹调度、保养、修理、维护。 工程项目进度核算、监控，确保工程按计划进行。 3 4 5 6 7 8 9 2、确保施工工期、质量、安全保证措施
2.1工期确保措施
为保证阶段计划工期的如期完成，我公司分别从人、财、物等方面对此工程给予大力支持，并采取一定的措施加以保证。 工期目标
本工程若由我方中标，我公司拟定于2010年6月12日开工，至2010年9月10日竣工（具体开工日期以开工令为准），总工期90天。根据各阶段控制计划，编制详细施工进度计划（详见施工进度计划表及施工网络图）。 工期进度保证措施
2.1.1组织措施
2.1.1.1、建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，由项目经理统一调配各工程种施工人员及设备，协调内外关系。
2.1.1.2、成立工期预控小组，对施工技术、施工组织、施工工艺、外部环境预测控制，做到超前决策，事前控制使各分项、分部工期目标始终处于受控状态。 2.1.2管理措施
2.1.2.1、进场时间以建设单位、监理单位确定时间为准。 2.1.2.2、组织我公司的精干力量，特别是善于抢工抢险能吃苦，不怕困难的施工人员组成项目施工队伍。
2.1.2.3、组织施工班组进行劳动竞赛，激发职工的劳动热情，提
高工作效率，进度要与经济挂钩，奖罚到位。
2.1.2.4、根据工程工期目标制定出科学、合理、可行的总体进度计划，编排出每天、每星期的进度，并同实际相对照，发现问题及时解决。
2.1.2.5、合理组织流水施工，调配劳动力、机械设备，合理布臵施工现场。
2.1.2.6、组织成立专门的材料采购、运输部门，及时提供工程施工所需的各种原材料、成品或半成品
2.1.2.7、加强计划管理，设专人负责计划，严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的分部分项施工方案及进度计划。
2.1.2.8、每天召集班组长以上人员开会，总结当天的工作，布臵明天的工作，并与计划工期进行对照，发现问题，当天解决。
2.1.3技术措施
2.1.3.1、提前做好全面组织设备工作，临时设施的搭建，施工道路，用水、电及通讯等施工设备工作，施工机械、周转材料的进场安排 。
2.1.3.2、提前做好各种材料测试，理论配合比设计，做好定位测量的控制点等。
2.1.3.3、创新技术，措施得当，交底及时到位、到人，杜绝质量、安全事故的发生。
2.1.3.4、专人经常对机械设备进行保养、维修，提高机械利用率。 2.1.3.5、多开工作面，我公司将整个路段分成三个施工区域，每
个区域同时开工。
2.1.4资金保证：本项目部按照二级项目部设臵，就近开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证。
2.1.5施工环境保证：项目部设臵专人在业主领导协调下，积极处理好地方关系，加强与施工有关各方面的沟通及自身人员管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，作好工作，争取较好的环境，把干扰减少到最低程度。
2.2质量保证措施
质量目标：单位工程一次检查合格率达100％，创市级以上优质工程。 2.2.1质量管理体系
我公司一贯坚持“严谨、规范、质优、诚信”的质量方针，取得了良好的社会信誉，已经通过了IS0-9001的国际质量体系的认证。对本工程我们将严格按照IS0-9001质量体系运行标准，贯彻执行，做到层层把关。为此特建立了完善的质量管理体系，配备专职的责任人(专业人员)进行质量控制。
现场质量管理 质量管理组织机构 质量检验 施工技术 材料供应 工地试验 宣传教育 生产质量负责人 项目质量总负责 项目技术负责人 工程作业队 工程作业队 工程作业队 工程作业队 机械修理车间 现场质量管理职责
序号 部 门 职能责任 主管项目经理部的全面质量工作，对业主、监理、工程师及项目工程质量全面负责。 协助项目经理对工程质量进行控制管理与监督，负责对分部分项工程质量的定期检查、评议可靠性及工程质量的验评、指导、监督施工现场各级人员，做好质量记录 工序质量跟踪检查控制，隐蔽工程检查记录，QC小组活动总结，质量通病的防范，配合监理工程师的工作。 协助项目技术主管对工程项目的设计复查、制定方案、技术交底、工艺标准、测量复核、模板检查、工序检查、现场施工技术管理资料的收集整理，质量计划检查记录，专项施工技术措施关键工序的跟班指导 按技术标准和施工计划组织进料，生产许可证、产品检验证、质量保证书齐全，按规范管理，按定额供料。 工程材料取样、抽捡、复查、砼配合比，检查试件制作，砼、砂浆质量控制标准数据分析、设备管理。 加强施工现场的教育，提高全员质量意识，收集、整理检查资料，开展QC小组活动及报道。 1 项目经理 2 技术负责 3 质量检验 4 施工技术 5 材料供应 6 工程试验 7 宣传教育
2.2.2、项目质量控制程序
工序质量控制 施工项目 质量控制 分项工程质量控制 管道及其他工分部工程质量控制 程质量 路基、路面工程质量 材料本身质量
单位工程 控制 整个建设项目控制