第四章 劳动力安排计划
一、劳动力准备
1、建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我公司公司合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的施工队伍。
2、 管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
1） 做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。 3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
3、劳务人员培训
1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。 3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。 二、 劳动力计划和安排
加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，
并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提苗施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提苗劳动生产率，以确保工程的质量与工期。
附表二:劳动力计划表
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 准备阶段 管理人员 技术人员 机械操作工 模板工 砼工 钢筋工 电焊工 电工 普工
3 5 4 5 3 2 2 2 30 全面施工阶段 8 10 10 15 15 10 10 5 50 整理竣工阶段 2 2 2 4 2 2 1 1 10 第五章 确保工程质量的技术组织措施
1.工程质量方针及质量承诺
质量方针：规范管理、信守合同、科技兴企、以智取胜。 质量承诺：杜绝工程质量事故；保证本工程安全、可靠、耐久、美观，业主满意，达到合格工程等级。
2.质量管理机构设置
根据本工程实际需要，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺序运行，设置质检科负责工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检查试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为质量复核监察人，质检科为施工质量终检负责人。
质量管理体系图 监理工程师 总工程师 质检科 主任工程师 各施工队 责任人 各作业班组 质检员 实验室 主任工程师 项目经理 施工测量队 责任工程师
3.质量保证体系
由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图） 质量领导小组 质量保证体系组织体系质检科 技术科 质量记录控制 检验和试验控制 施工过程的质量控制 各作业班组 控制体系材料的质量控制 施工设备的质量控制 文件和资料质量控制 预防为主的方针 信息反馈 思想体系 全员质量意识教育