的职工队伍。
5) 教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良好的职业素质。 1.3文明施工措施
1) 建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。
2）建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区，本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌监督等文明规章措施的落实工作。
3）建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组如开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展较好的单位进行表扬和奖励。
4）合理布置施工临时设施
（A）依据国家、行业、地方的关于企业施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序、标准化、规范化。
（B）生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯，设置反映企业精神和行业精神的标语、标
牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须胡序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完好、外表干净。
（C）仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型、到货日期、待检或已检状态。
（D）施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分堆放，不得乱堆放以保证现场的整洁。
5)加强目视管理
(A) 目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩适宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。
(B) 对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及对表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。
(C) 把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准及文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任
心，并有利于互相监督。
(D) 经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。
(E) 设立工地宣传示语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，整个工地形成人人讲文明施工，人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。
第九章 施工总进度表或施工网络图
1、施工工期总进度计划原则
（1）严格招标文件规定的开工、竣工日期为依据，结合我公司类似工程的施工经验，合理安排施工进度，确保在合同工期内安全、优质完成本工程的施工项目，是进度计划编制的总原则。
（2）施工程序合理衔接，力求均衡生产。充分利用资源，优化资源配置。在保证各工序按照施工安排和技术要求进行合理施工的同时，严格质量控制、注重安全生产、搞好文明施工，力争提高效率，加快施工进度。
（3）利用先进的机械化手段施工。在本工程的开挖 与填筑等项目均采用先进和机械设备、技术手段施工，以达到提高生产效率，确保本合同工程项目优质高效完成。
（4）充分考虑业主对本工程质量和进度的要求，综合考虑工程水文地质条件和当地气候因素，合理、科学的安排进度，并对本工程中可能出现的各种不利条件留有余地，确保工程总进度的实现。
（5）综合考虑组织机构、人员配置、分配机制等对工程的影响，组织机构和人员配置以精简、直接、高效为原则，配置具有丰富同类工程施工经验的施工队伍及管理人员，负责对工程的建设。 2、施工总进度计划安排
本标段的工期为100日历天，计划开工日期为2013年11月20日，竣工日期为2014年2月27日。实际以监理下达开工令的日期为准向后推延。 3、施工总进度计划表或施工总网络图