4.质量控制流程
填写“单项工程开工申请单 报审理工程师审批 不同意 审批结果 同意 开工 按图纸、规范、合同、及施工方案要求施工 自检
合格 填报工序“工程质量报验单” 报请监理工程师现场检查 不合格 检查结果 进行下道工序施工 填写单项工程竣工验收 报监理工程师验收 验收结果 单项工程竣工 5.质量管理制度 5.1会议制度
每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。各单项、分布工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查，不定期召开质量缺陷处理分析会。
5.2学习制度
每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。项目经理部每周组织一次技术学习。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期地组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。
5.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度 所有来文均由办公室等级并贴签交有关领导批阅。 凡构成主体工程的外购材料由物机科负责按规范规定的批次收集生产许可证及产品出厂合格证，每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物机科留一份备查。构成的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料由质检科按规范规定的批次、频次取样复试并将结果存档。
基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分布工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。
质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议
记录、质量缺陷调查记录等质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。
建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签字后由质检（工程）科存查。发送建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等有质检科行文，项目经理签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须遵照执行，行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档。
6．质量保证措施
6.1施工准备工作的质量保证措施
（1）接到中标通知书后，本单位将立即组建项目经理部，选派水利水电专业的各类技术人员和各工种技术工人参加本工程施工，配置满足工程施工强度、精度要求的各种机械设备、工器具、检验试验和测量仪器设备经常，迅速完成临建工程施工。做好人员、机械准备。
（2）项目总工程师组织工程技术部、质安环保部、试验室、测量队等部门技术人员、中队技术员认真研究设计图纸，编制详细的施工组织设计，对复杂结构和关键部位，制定详细、严格的施工技术措施，在规定时间内报监理工程师审批。做好技术准备。
（3）采购部门根据设计图纸要求，对本工程设备、材
料做好市场调查，掌握设备、材料的来源及其质量情况，编制采购计划报监理工程师审核，同时、采购贮存部分开工即需材料。
（4）试验室做好材料取样试验、混凝土和砂浆配合比设计、钢筋及钢材检验，并将实验成果报监理工程师审批执行。
（5）测量队根据设计图纸进行测量复核、监理控制网机各分部分项工程的测量放样。
（6）施工前，技术人员把操作规程、施工技术措施及施工要求向施工人员交底。
（7）施工机械设备及机具投入使用前检查完好，按规定保养维修，确保其正常使用，不得因机械故障而影响工程施工质量。
（8）对一定时段内需连续施工的工程尤其是混凝土浇筑，检查并保证材料储备和施工设备、机具配置数量满足设计时段连续施工的需要。
（9）校核试验设备的性能和精度是否满足施工测试、控制和鉴定的需要。
（10）每个施工阶段采用摄影或照片记录工程施工情况。
6.2施工过程中的质量保证措施
施工过程中,本单位将对影响工程质量的五大因素“人、
机、料、法、环”实施控制,这时质量管理的重要环节，我们将严格按照设计文件和有关规程、规范要求施工，实行全员、全过程、全面管理和控制。
（1）人员因素的控制：
选用施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，由经水利水电施工质量管理培训并获得合格证的专职质检员督责质量管理；使用技术素质较高的技术工人，特殊工种作业人员经过培训考核合格，持证上岗；开展经常性质量意识教育和技能培训，促进全员的质量意识和工作技能的提高。
（2）机械设备因素的控制：
选用科技含量较高、性能好、精确度高的机械设备和工器具；定机定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好；根据要求进行测量、计量、试验设备定期维护、检验、校对、保证其完好、精确。
（3）原材料因素的控制：
成立专门材料管理机构，配备专职材料管理员；对采购来的材料，由专人负责清点、验收、保管，对有防雨、防潮、防晒要求的材料、设备采取库内保存，暂时露天堆放的材料要做好有效的防护措施以免受到自然或认为破坏；对进场的材料(包括发包人制定采购的材料)和工程设备，由本承包人会同监理人进行检验及交货验收，验收时查验材质证明的产