沥青路面施工方案
⑥及时做好项目管理总结工作。 项目总工程师
①领导项目部的技术、质量工作，对工程质量负主要责任。
②组织编制施工组织设计、技术方案（措施），处理施工设计变更事宜，按规定审批技术文件。
③负责综合性审图，安排施工组织设计交底，确保按设计图纸、施工验收规范、作业指导书施工。
④在项目经理领导下，确保质量管理体系的正常运行，使施工全过程得到控制；负责项目部内审的协调工作，及时处理影响体系运行的有关问题。
⑤批准特殊情况的紧急放行和例外转序。
⑥组织工程技术人员和检验员进行工程质量检验评定；组织开展质量检验、质量分析活动。负责组织对不合格品的评审、处置和重大质量事故的处理。
⑦负责组织接受上级部门对工程质量的监督、检查和问题整改。 ⑧负责组织各专业编制试车方案。
⑨负责检查、审核竣工质料，并按规定报送、移交或存档。 ⑩及时做好项目部技术、质量管理工作总结。 各专业技术负责人
①指挥生产，严格按程序施工，正确处理质量、安全与进度的关系，确保按质、按量、依期安全完成施工计划，直接向项目经理负责。
②按照施工组织设计及质量计划组织生产，安全文明施工。
③了解过施工队的作业状况，掌握生产进度，及时解决现场问题，开创、保持良好施工局面。
④指导、监督项目部质量体系的运行，防止运行失控，造成质量问题和出现不合格工程（产品）。 安全员
①根据国家颁布的有关法律、法规及技术标准，协助项目经理督促安全生产责任制和安全管理制度的执行落实和监督检查。
②按公司管理标准规定，参与工程项目合同和分包合同中有关安全条款的评审；参与施工组织设计、技术方案的安全措施的制定和审查。
③编制项目安全工作计划，开展安全评价，策划项目安全文化的推行；主持项目部的安全生产宣传教育、学习活动。
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④熟悉掌握工程项目的安全生产状况，了解工程项目的安装（建筑）工艺、设备状况和 各种不安全、不卫生因素，抓好每天的安全巡查和定期组织有关人员进行的安全检查，及时发现事故隐患，尤其对项目安全生产的薄弱环节及重大危险源点的变化情况进行监控，随时向项目经理提出事故隐患情况及整改建议。有权制止违章施工、野蛮施工。
⑤如发生工伤事故，必须积极组织抢救伤员，并根据国家和公司规定进行事故调查处理，同时总结教训，落实防范措施。 专业责任工程师
①在项目总工程师的领导下，对本专业的工程施工实行过程控制和指导。 ②编制或审核本专业的施工方案、技术措施/施工工艺卡；做好开工前技术交底工作；施工过程，做好有关质量记录和施工日记，及时整理交工资料、竣工图，对其准确性负责。
③处理施工中的技术、质量问题；按规定编制或审核纠正预防措施，并监督整改实施。
④指导、监督作业人员遵守工艺纪律和执行施工验收规范，确保施工质量。 负责对口业主（监理）工程师的业务技术工作。
主持分项、分部工程质量检验评定工作；参加单位工程质量评定和工程交工验收工作。
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3.2.3.2质量保证体系图 工程质量体系图
施工人员的质量控制 原材料/半成品的质量控制 施工设备的质量控制 施工方法/检测方法的质量控制 生产技术环境/劳动环境/管理环境的质量控制 单位工程质量控制 材料质 量 控 制 施工工艺控制 半成品质量控制 施工项目质量控制 分部工程质量控制 分项工程质量控制 施 工前质 量 控 制 施 工中质 量 控 制 施 工后质 量 控 制 施工工序质量控制 全过程质量控制
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3.2.3.3质量体系主要要素控制
1、进行详细的技术交底，每个部位、工序施工前，均须进行详细的技术交底。技术交底分三级，第一级是由公司总工程师主持，工程部、技术部和设备安全部参加的对本项目部施工管理人员的技术交底；第二级是由项目部施工管理人员对各班组长的交底，第三级是由各班组长对工人、操作者的技术交底。
2、所有的施工项目均须有详尽的施工方案，且经广泛的讨论，它的确定和变更，均须由公司工程部、技术部、设备安全部审定，由总工程师审核。施工中必须按经审批的施工组织设计执行，各级质安部门负责监督执行。
3、各工序在施工过程中，须有施工员、质安员在现场管理和监督，对在施工中出现的问题及时进行处理纠正，保证各工序均符合设计及规范要求。
4、加强工序质量控制。各工序施工过程中，必须严格遵守执行有关规范、标准的规定，严格按国家图纸施工；各工序隐蔽前必须经该项目有关人员认可后，方可进行下一工序的施工。
5、及时对已完工序进行检查、验收。质检员在每道工序完成后，须进行设计外观检查和实测实量检查，收集资料，填写检查表，对达不到设计要求及验收标准的，提出纠正和预防措施并及时进行修改。
6、严格控制原材料、半成品的质量，施工中所用的钢材、水泥等具有相应的质量证明书，按规范要求进行抽样试验，检验合格并经监理确认后方可使用，对经试验达不到设计要求的原材料作降级使用或作退货处理。
7、公司技术部、设备安全部在每月的第一周组织对上月完成的工程项目进行验收、评定，包括外观质量评分、实测量评分、资料检查评分等，根据检查结果，提出纠正和预防措施，不断改进，完善施工工艺。
8、工程施工中对关键过程（工序），采取详细技术保证和质量控制措施，确保关键工序的质量。
9、加强资料的管理，认真填写各类资料表格。总公司组织进行每月一次的资料收集、表格填写的检查，目的是使工程资料准确，齐全规范，对缺乏的资料及时补齐，不规范的资料重新填写。
10、积极推广全面质量管理，开展QC小组活动，以工程重大技术问题及常见的质量通病为课题，不断攻克技术的难关及解决施工中常见的质量问题。
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11、公司技术部、设备安全部每季度将对不合格半成品、成品或不合格原材料进行统计分析，对一些容易出现质量通病的工序，分析该工序所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其他因素，对质量的不同影响区别对待并提出各项预防措施。
3.2.3.4质量控制程序
1、工程技术方案管理流程：
方案编制
公司管理者审核 项目部审核 审核意见/修改意见
业主代表审批 监理审批 实施
2、技术方案/专项技术方案三级技术交底程序：
班组向工人技术交底 3、工程质量内部验收制度
我司对工程设三级质量检查制度，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程要求，发现问题，立即解决。
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公司向项目部技术交底 设计院向项目部交底 项目部向班组技术交底