沥青路面施工方案
“三级验收”程序图
班组自检 合格 项目部检查验收 合格 公司检查验收 合格 送监理验收 不合格 不合格 班组返工、总结 不合格 3.2.4质量管理方法及控制 3.2.4.1质量管理方法
1.质量检查验收方法
实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制：分部分项工程验评和隐蔽工程验收制度。
2.施工前技术质量交底和施工中的复核
工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量底工作。交底工作民书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键连环节和重要工序要进行复核、监督，发现问题及时解决。
3.生产会议和质量会议制度
在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术负责人和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。
4.对专业工程施工人员的技术资质审核
对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。
5.坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法
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对质量要求较高，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施工。 3.3.4.2为确保质量采取的检测试验手段及措施
1.检测试验组织机构
（1）本工程的所有材料的检测试验均委托广州市建认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。
（2）项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制，并严格执行试验检验取样见证制度。
2.过程检验
（1）检验标准：按照国家和广州市相关标准进行检验。
（2）检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检查。
（3）见证点检验：本工程见证点设置包括主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。
（4）停止点检验：本工程停止点设置排水管道安装、基坑回填、路碾压、水泥石屑稳定层等，进行此类监督点作业前，工序技术负责人应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。
3.最终检验和试验
（1）沥青油：进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并按规定作试验。 （2）碎石骨料：当其材料来源发生变化，或质量出现较大差异时，应作材质鉴定。 （3）砖块材料：：进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并按规定作砖块材料强度试验。
（3）其它需要检验的项目按规范规定进行取样检验。 6.3.4.3技术保证措施
根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到具体施工技术外，对技术及技术管理工作做如下安排。
1.组织保证、制度落实
（1）我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工
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程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。
（2）建立以项目总工程师为首的技术管理体系，切实执行设计文件校核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检制”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。
（3）建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。
2.做好技术交底工作
（1）技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到中心有数，施工有据。
（2）工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计”，向施工管理人员进行工作内容交底，施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。
（3）施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善存备查。
3.做好施工测量工作
（1）工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后。由项目总工组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。
（2）施工过程中，技术人员负责施工放样、定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行高程测量，确保标高达到设计要求。
（3）测量原始记录、资料、计算、图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，做好日常保养工作，保证状态良好。
（4）认真贯彻执行测量复核制度，测量资料必须经过第人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。
4.施工技术文件、资料管理
（1）工程现场技术文件和资料，由经理总部技术部门负责填写、整理、分类、保
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管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。
（2）施工过程中，随时上集、记录和整理各项施工资料，工程完工时，竣工文件也应编写完成，在工程竣工验收前20天整理好，提交监理单位审查。 3.3.4.4原材料质量保证措施
1.原材料的采购
（1）本工程所使用的主要材料采购，使用大型企业的优质产品。
（2）订货前，我司将提供生产厂家的合格证及试验报告，主要材料提供样板并经建设及监理单位确认，符合工程要求，方可使用。
（3）建立供货商档案，随时对材料进行抽样，保证供销商所提供的产品均为合格，否则应重新认定合格的供销商。
2.原材料的运输、搬动和贮存
（1）原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证。
（2）对于易损材料，如管材料、盖板等，运输搬运时做好防护，防止变形和破损。 （3）原材料进场后应指定地点整齐堆放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。
（4）原材料进场需由专人保管，对钢材等材料应加盖或在室内保管，不得任由风吹日晒。
（5）在运输、搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。 3.3.2.3施工人员供给保证，对工期实现提供保证
我公司是一级市政建筑安装施工企业，拥有充足的固定技术工人，项目部可根据施工现场需要随时调配人员，对突击性加班加点和人员增加。公司都可以对项目部提供支持。
3.3.2.4施工材料及施工机械对工期保证
项目部根据工程施工特点对材料供应及施工机械制定详细计划，确保材料供应及时，材料供应计划应考虑“先特殊后大众化”原则，对特定材料及有一定供货期材料应及早订货。而我公司在广州及全国各地建立一大批信誉好的材料供应商。可以确保材料的供应和质量。同时，我公司具有施工机械总台数为100多台，是机械化施工程度较高的施工单位，对项目部可提供足够的施工机械。同时，在施工过程中，应准备一定量备用施工机具，以备突击性加班增人及施工过程中机械故障损坏而及时增补施工机具。材
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料及时供应及足够施工机具供给为施工进度计划实现提供物资上的保证。 3.3.2.5合理的奖惩制度确保工期实现
我公司推行项目施工，对施工进行项目化管理，对按期及提前工期有一定奖励机制，而对不能按期完工有处罚制度，使得施工人员的施工进度、施工质量与收入挂钩，大大提高员工积极性。
3.3.2.6合理安排施工顺序对工期保证
根据业主的使用要求及各工序施工周期。科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间的充分利用与紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。
3.3.2.8技术保证措施
?做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。
?项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。
?加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 3.3.2.9以质量保证进度措施
质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难点，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期。
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