山东新昌隆建设咨询有限公司 监理规划 地质、钻机运行等情况，不定时的对泥浆指标进行抽查，并要求钻孔班组 人员做好钻孔原始记录，现场监理应随时检查钻孔原始记录。施工单位应 有处理故障的设备和措施。
10.A.6.3钢筋笼检查：驻地监理检验钢筋笼，首先要求外观质量良好，钢 筋平直、无锈蚀，对于搭接焊要求焊缝无砂眼、气孔，无较大凹陷及焊瘤、 接头数量、接头长度、弯头搬角、焊接质量符合规范要求。
10.A.6.4灌注过程中的检查：试验监理人员应随时检测砼坍落度，每根桩 按规范制作砼试件并亲自标识。首批砼数量应能满足导管首次埋深≥1m和 填充导管底部的需要，驻地监理应审核施工单位对不同桩径的计算结果， 并在首灌时加以控制。灌注过程中应随时计算导管长度并探测孔内砼上升 面位置，并作好记录，保证导管埋深保持在2m-6m，驻地监理人员应全过程 旁站，每罐砼到位后，施工单位试验人员应要求倒出孔外小量砼进行检查， 检查其均匀性及坍落度，符合要求后，方可灌注。
10.A.6.5桩基础现场质量检验：桩基开挖，破除桩头以后，测量监理工程 师应检测桩位及桩顶标高，驻地监理人员应全过程参与每根桩的无破损检 测，并及时收集桩基检测报告。 、
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山东新昌隆建设咨询有限公司 监理规划 隐蔽工程验收流程：
施工单位验收、认可 分 包 申报 否 申报 监理工程师复验签认
工 程 隐 蔽
施工质量控制流程图：
组织图纸会审及设计交底 审核施工组织设计 检查施工安全措施文明施工落实情况 现场监督按图纸、验收规范、操作规程、技术交底和施工组织设计组织施工 施工单位提前一天向监理工程师提交隐蔽验收或工序验收申请 验 收 合 格 签认质量验收单，批准下一道工序开工 不合格 核验承包单位资质施工组织质保体系等情况 检查施工技术人员上岗证、机具设备完好率及加工质量保证 组织检查入场设备、成品、半成品的检查复试合格证和试验报告，参与试验和抽检
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山东新昌隆建设咨询有限公司 监理规划 10.A.6施工现场环境管理
10.A.6.1施工单位应当遵守国家及地方有关环境保护的法律规定，采取措施控制现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。 10.A.6.2施工单位应当采取下列防止环境污染的措施：
1、妥善处理泥浆水，未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；
2、除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质； 2、采取有效措施控制施工过程中的扬尘； 3、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填；
4、对噪声、振动的施工机械应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。 10.A.7工程验收阶段及保修阶段
1 审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料。审查施工单位提交的竣工图，并与己完工程有关的技术文件对照进行核查。
2 进行拟验收工程项目的现场初验，如发现质量问题指令施工单位进行处理。初验合格后，协助做好工程正式验收的各项技术工作和必要的组织工作。
3在工程初步验收的基础上，为强化工程建设各方的质量责任，监理单位向建设单位提交竣工验收报告、质量评估报告，由建设单位组织各方主体进行竣工验收。 4工程保修阶段，做好质量回访，如出现施工质量问题，监理人员要认真分析原因，明确责任，确定维修单位，及时通知维修单位进行维修，并出具维修费用的处理意见。
5保修阶段的监理程序：
有质量 定期对工程回访 无质量 问题 可 责任期结束时的检验 协助建设单位与施工单位办理终止合同手续 问题 鉴定质量责任督促维修 维修工程质量检验 严格监理 18 热情服务
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10.A.8竣工验收流程图：
完成工程设计和合同约定的各项内容，建设行政主管部门及委托的质检机构其整改的问题已整改 施工单位自检合格，提交工程工程竣工报告 总监理工程师组织初步验收 技术 主要建筑档案材料、构和施配件、设工管备进场质理资量证明文料 件 施工单位签署的工程质量保修书 工程款支付情况 合同施工单位现场检查
合格 不合格 进行整改 总监理工程师提交质量评估报告 报公司技术负责人签字 将工程竣工报告及质量评估报告提交给建设单位 建设单位及监理组织专项核验 城乡规划行政主管部门检查勘察设计部门有关文件检 工程是否符合规划设计，并查，提出质量检查报告 认可文件 公安消防环保等部门 专项核验，出具认可文件 提前7个工作日书面通知质检站 建设单位组织勘察、设计、监理、施工进行竣工验收 不合格 重新验收
施工单位向建设单位移交工程 严格监理 19 热情服务
总监签署质量评估报告 山东新昌隆建设咨询有限公司 监理规划
建设单位提出工程竣工验收报告，并在验收合格15日内向有关部门备案 10．B、投资控制方法及措施 10.B.1投资控制任务及方法
投资控制的任务是安排和调动必要且有限的资金，保证工程建设质量、工期及成本实现最佳组合目标。我公司将采取有组织的、经济的、技术的及合同的多方面措施方法，根据工程进展情况及材料、设备等物流所需资金的动态，及时为给业主提供投资供应与计划安排的咨询建议。 10.B.1．1组织措施
1、 项目部管理班子中设专职造价专业监理人员，落实任务分工、职能分工和工作责任目标，同时制定违约责任补充条款。
2、 编制施工阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。 10.B.1．2经济措施
1、安排造价专业监理工程师对施工单位上报的施工图预算及时进行审核，并结合施工进度制定相应的工程建设资金使用计划，确定分解投资控制目标，同时为月度工程款支付和工程结算提供依据。
2、在己完工程项目质量合格，符合合同条件，其变更有监理工程师的变更通知，应支付金额大于临界时支付证书规定的最小限额，同时复核工程付款单，签发付款证书。
3、在施工过程中进行投资跟踪控制，定期进行投资实际支出值与目标值的比较；发现偏差，分析产生的原因，采取纠偏措施。 10.B.1．3技术措施
1、 对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；尤其是施工单位因施工方法、工艺提出的设计变更。
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