山东新昌隆建设咨询有限公司 监理规划 2、 监理人员将认真审查施工单位的《施工组织方案设计》，进行技术经济价值工程分析，进一步统筹优化，减少施工图纸以外的各项费用。
3、 重视事前控制，注重工序间的相互关系，认真审核施工图，把影响施工、制约施工的问题解决在前，避免施工后因设计修改的变更带来工期的延误和费用增加。 4、 充分运用以往监理经验和积累的资料，协助建设单位对需找补差价的材料及需业主定厂、定价的设备进行考察，及时协助业主确定或批准的《总进度计划》要求，确保材料、设备供应及时到位，避免施工单位因甲方供应材料、设备不及时提出索赔事项发生。
5、 对于图纸外发生的经济签名册证，坚持三方会签的原则。即业主代表、监理人员、施工人员共同现场实测实量，共同签证。 10.B.1．4合同措施
1、按我公司《作业指导书》，认真做好监理工作记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸，积累原始凭证、资料，为正确处理可能发生的索赔提供真实，可靠的文字依据。
2、参与合同的修改、补充工作，在确保工程质量、工期的提前下，着重考虑它对投资控制的影响。
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工程资金控制流程图如下：
施工图预算
提前七天施工单位报已完工作量报表
工程量复核签证
审核施工单位工程进度付款申请单
建设单位按时付款
每月比较计划投资与实际投资额
每月投资状态分析报告 否 完工否
是 审核竣工决算
工程资金控制流程图
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山东新昌隆建设咨询有限公司 监理规划 工程付款流程：
施工单位提出付款申请
申报 否 总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证
报告
建设单位进行复核后付款 设计变更程序
业主、施工单位提出“设计变更申请” 设计单位提出设计变更的图纸 总监组织审核、会签 通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算 总监组织审批 批准承包实施设计（工程变更）
报主审核或备案作为工程结算进度计划的依据
监理工程师根据合同条款审定承包商的有关费用及工期的增减 监理从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见
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山东新昌隆建设咨询有限公司 监理规划 10.C、进度控制方法及措施 10.C.1进度控制工作任务及方法
根据本工程建设单位要求，我们将按工期计划要求控制总工程进度，通过监理的监督、检查、控制、协调，在其施工过程中，实现建设单位同施工单位签订的合同文件中的工程进度目标。
1、认真审核施工单位编制的施工进度计划，切实研究并优化网络进度计划。 2、注重各单位关系的协调，严格监督并技术支持施工单位认真实施进度计划；及时检查并核实施工进度报表和分析资料，及时提出纠偏措施。
3、针对上期工程完成情况，通过压缩关键工作的持续时间，缩短工期，合理通过组织搭接或平行作业缩短工期。对本期施工计划作调整，并以指令性计划形式要求施工单位执行。
4、重视事前控制，首先解决因图纸和准备工作不利给工程进度带来的影响。认真地审核图纸、半成品、设备、卫生洁具等，要求施工单位按照批准网络进度计划制定出加工和采购计划，监理督促其实施并掌握其动态发展，协助建设单位及时采购甲方供应材料、设备并按批准的施工进度计划供应到位，减少施工单位提出工期延期的要求。
5、通过跟踪监理、巡回检查，将绝大多数可能发生的问题消灭在萌芽之中，切实实现事中控制各项工作指标，减少待工、窝工、停工、返工保证工程各工序、各阶段目标的进度顺利实现。发现问题及时纠正，避免发生质量事故，及时进行分部分项、工程验收、隐蔽因验收不及时造成的时间拖延。
6、熟练掌握网络计划中的关键线路，采取一切有效措施，确保关键线路上的工作不延误。注重各专业、各工序的穿插，把握进度计划中的各专业控制点，如有拖延及时做局部发生关键线路延误，将组织有关人员研究调整方案，报业主批准执行。 10.C.2经济杠杆控制方法：
建议建设单位与施工单位签署合同中写进有关工期与进度的要求条款，在合同
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山东新昌隆建设咨询有限公司 监理规划 中明确采取经济制约手段，来对进度进行控制，实施影响。监理单位按合同要求，在实施过程中详细、真实记录全过程内容，当实际进度发生偏离计划时，监理单位要求施工单位计取施工延工延期费用，根据进度产值调整月付款，同时制定违约责任分解点，通过对工期提前奖励和延期罚款，按施工阶段分解划定控制进度分解点，制定奖罚制度，实现经济手段控制，形成一个有计划、有步骤控制施工局面，小步微调，上层对下层、长期对短期、逐期控制；下层对上层、短期对长期、逐级核实，最终实现总计划目标。
10．C.3根据施工组织设计，严格审核、合同安排、及时调整，以达到控制工期的目的。
工程进度计划控制流程见下图：
承包合同工期 施工总进度计划
监理工程师审查
年度、季度、月度实施计划
监理工程师审查
检查计划执行情况
正常施工
月、季进度报告 调整滞后计划 劳力、材料、机械计划
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