施工组织设计(2)

2020-02-21 19:02

方案。

5、动力准备

设井架完成材料垂直运输工作,砼工程主要采用现场搅拌,现场设混凝土搅拌机和砂浆搅拌机完成混凝土和砂浆的搅拌工作,其它机械根据施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场,并做好保养和试运等项工作,一些常用的机械及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换,保证各种机械正常运转。机械设备详见附表。

6、测试任务及检测设备配备计划 1)测试任务

本工程施工过程中需进行:施工现场混凝土及砂浆试块的取样,混凝土塌落度的记录,天面防水的试水记录。 2) 检测设备配备计划

对本工程所需用的施工机械设备的配备情况、安全使用情况等到进行定期检测,将信息反馈给设备科,再由机械设备管理员进行机械设备配备的准备工作。 2.6施工流向及施工段的划分

1、施工起点流向:遵循先地下后地上,先结构后装饰的施工原则。

2、楼层施工段划分:综合各方因素的考虑,施工层按楼层划分,结构工程、装饰工程施工均不分段,在主体完成后,请质检部门检查合格后,由下向上进行装饰施工,室内其他装饰采用交叉方式施工。从而确保各施工作业队在施工段与施工层间,有组织、有节奏、连续、均衡等节拍流水施工。

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第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施

及违约责任承诺

3.1施工进度计划

1、计划开工时间:本工程计划开工日期 年 月 日(暂定时间,实际开工时间以施工合同为准)。

2、基础验收时间:2011年 月 日 3、主体验收时间:2012年 月 日 4、竣工验收时间:2012年 月 日 5、总工期:180日历天。

6、各分部分项工程具体的施工进度计划:详见施工进度网络图。 3.2各阶段进度的保证措施

1、在施工总进度计划控制下,我们按月分旬安排具体施工作业计划,编制详细的单位工程季、月、旬施工进度计划,报监理工程师和甲方批准,做到以日保旬,以旬保月,以月保进度(目标工期)的实现。凡受客观影响工程进度的,必须采取措施及时补回来,维护进度计划的严肃性,以确保计划工期的实现。

2、为了保证本工程施工按合同工期完成施工任务,成立“项目管理组”,加强现场施工管理,公司现场指挥组定期召开现场生产碰头会,及时解决工序搭接,确保工程质量和施工期。

3、根据工程实际情况,合理配备各种施工机械设备,充分满足施工的需要。备足主要施工机械易损部件,并注意各种机械设备的日常维修保养,使其保持良好的工作状态,出现故障及时抢修,保证施工有序进行。

4、选用技术好、资历深的工人,配备素质好的管理人员和最有实力的领导班子。做好施工高峰期的劳动力安排,确保施工进度。

5、开工前,组织专业人员编制各类物资半成品加工计划,专人负责落实采购工作,做到材料半成品质量符合设计要求;供应及时,杜绝由于物资供应而影响施工进度现场发生。

6、采用先进的经济实用的模板体系,采用成熟的建筑业新技术,向科学技术要

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速度、要质量,通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。合理安排工序。

7、公司定期在施工现场组织各工种的劳动竞赛,激发班组及个人的劳动热情和竞争意识,提高工效。

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第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施

4.1劳动力投入计划及其保证措施 4.1.1劳动力投入计划

根据本工程施工内容的实际需要,本工程所需工种人员有木工、混凝土工、钢筋工、电焊工、泥工、抹灰工、油漆工、水电工等,各施工阶段投入的劳动力资源见:劳动力计划表。

劳动力计划表

单位:人 按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 基础工程 土方工 木工18级 钢筋工 15级 泥工/砼工16级 棚架工 16级 防水工18级 油漆工18级 水电工15级 电焊工 17级 电 工17级 合计

4.1.2劳动力投入保证措施

1、建立城建制的劳务队伍的劳动力资源档案数据库,随时了解和掌握劳动力资源动态。

2、合理而科学的劳动力组织,是保证本工程顺利进行的重要因素之一。我们将

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主体结构工程 0 30 25 25 15 10 0 20 3 2 130 装修工程 0 20 0 10 5 5 15 15 2 2 74 室外及收尾工程 0 8 0 15 0 0 5 6 0 2 36 15 20 18 15 10 5 0 15 3 2 103 通过考察指定最优秀的城建制的劳务队伍进驻本现场,并分级签定劳务合同。 3、所有进场工人进场前进行入场安全知识教育,特殊工种持证上岗,认真组织技术交底,保证按时入场后迅速进入工作状态。

4、根据工程实际进度及时调配劳动力,提前做好劳动力用量计划。 4.2 材料投入计划和保证措施 4.2.1 材料采购供应计划:

本工程所需物资的采购,执行公司《物资采购工作程序》,由项目部提出物资需用计划,报分公司材料科,在经过评价选择合格物资分供方名册内组织采购和产品质量验证。

1、工程开工前应根据工程的材料需用量制定材料需用量计划。

2、根据材料用量计划选择供货方,并对其进行评定,从中选出合格的供货方上报甲方,并经甲方代表及现场监理认可批准后方可购买。

3、材料进场时,材料员应把好材料的入场关,做好材料的检验方法。

4、工程主要材料的采购和进场计划: 序号 1 2 3 备注

4.2.2材料供应保证措施

1、供应商的选择

1) 根据材料供应计划及供应协议规定,对于由施工单位自行选择物资的,由施工单位提供材料供应商明细材料表,在合理期限内取得建设单位对供应商、订购方式、订购时间、进场日期的书面指示。

2) 对于由建设单位指定供应商的物资,应根据材料供应计划及供应协议向建设单位编报订购物资计划单,并在合理期限内取得建设单位指定供应商的书面指定。

2、签订购销、加工合同

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材料名称 钢材 水泥 砌块 单位 T T 块 数量 进场时间 随进度安排 具体材料品种及数量见预算书


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