3冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底 4工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底
41、 施工总平面图设计的主要内容
1地上、地下已有和拟建建筑物、构筑物及其他设施的具体位置和尺寸 2生产、生活及行政等临时设施平面布置3临时供水、供电及通信设计 4各施工单位承包范围的区域划分5场内施工道路 6安全防火设施、垃圾处理站、场内排水系统布置 施工现场布置的原则：
1紧凑合理，便于施工2符合安全、防火、环保和文明施工的要求 3提高场地利用率，减少施工用地
关键词:1建筑构筑2临建设施3供水供电4区域划分5施工道路6防火排水
42、 人力资源需求定性分析技术有哪些方法？(现经特分散)
1现状规划法2经验预测法3分和性预测法4散点图法5特尔菲法
43、 材料的库存管理有哪些要求？危险物资的存放还要特别注意哪些方面？
1专人管理2建立台账3分类存放4标识清楚5安全防护6定期盘点 危险物资：
1危险物资应存放于危险物资专用库区内
2库区应阴凉通风，堆放要牢固，并标识清楚，防止混用
3要有防渗漏、防挥发、防包装破损等措施，以免造成环境污染和人身伤害 4库区配备相应的安全设施和应急器材,消防及紧急疏散道路畅通 关键词:1专用库区2阴凉牢固3标识清楚4防渗措施5安全应急
44、 材料的搬运有哪些要求？危险品的搬运还要特别注意哪些事项？
1材料由库房到施工地点的二次搬运，要选用合适的搬运设备、工具及方法 2搬运过程中做好防护工作、保护产品标识，由领料人负责监督检验 3危险品要制定详细的搬运措施，经批准后实施。 关键词:1工具方法2防护标识3搬运措施
45、 大件设备在施工现场移动时对现场的道路有哪些要求？
1道路两侧（排水沟）用大石块填充并铺厚钢板加固 2作业区内应夯实并铺厚钢板增加承载力 3沿途的障碍物要尽数拆除和搬离
关键词:1排水沟填充加固2场内夯实铺钢板3障碍物拆除
46、 进入现场的施工机械在投入使用前应做哪些工作？
1进入现场的机械应进行安装验收，严格检查，保持性能、状态完好 2操作说明、维护保养等机械相应的技术资料应齐全、准确
3属于特种设备的机械应履行报检程序，经监督检验合格后投入使用 关键词:1要验收2资料全3要报检
47、 对施工设备的操作人员的要求有哪些？
1严格按照操作规程作业，搞好设备日常维护 2特种作业人员持证上岗且证件在有效期内 3逐步做到本级别“四懂三会”的要求
4做好机械设备运行记录，项目真实、齐全、准确 关键词:1照章作业2持证上岗3四懂三会4作好记录
48、 施工作业面之间的协调要做好哪些工作？
1协调好通用临时设施的使用和公用机具的移交 2协调好已形成的工程实体的成品保护措施
3搭接作业协调好开始搭接时间、搭接部位及作业完成后现场的清理工作 关键词:1机具移交2成品保护3搭接时机4清理工作 协调管理的形式：
1定期召开协调会议2实施协调处理事项3专题协商妥善处理
49、 总包对分包的协调内容有哪些？（物区收生期质全费）
1施工进度计划安排2甲供物资分配3质量安全制度制定4资金使用调拨 5临时设施布置6竣工验收考核7竣工结算编制8竣工资料移交 9重大质量事故及重大安全事故的处理
50、 分包对劳务分包的协调内容有哪些？
1作业计划的安排2作业面的调整3施工物资的供给4质量管理和安全管理制度的执行 5劳务费用的支付6分项工程的验收7生活设施的安排
51、 输电线路的施工单位需要开展的外部协调工作有哪些内容？P347
1针对沿途的庄稼、山林与所辖政府进行协调，确定征地费用及损害赔偿相关事宜 2同沿线居民及所辖政府协调，求得他们对临时器材存放点及作业人员生活点支持 3与当地公安和安全管理部门协调，征得同意后按计划实施放炮炸石需要 关键词:1征地2器材存放3爆破作业
52、 机电工程中进度计划中如何确定项目的施工顺序？
1要突出主要工程2要满足先地下后地上3先干线后支线4满足质量和安全的要求 5注意生产辅助装置和配套工程的安排6满足用户的要求 制定进度计划补充：
1分清主次抓住重点2保证重点兼顾一般3满足连续均衡施工4留出后备工程平衡调剂 应建立跟踪、监督、检查、报告机制，目的是纠正进度计划执行中的偏差 纠偏采取的对策：
1作业面调整2物资供给强度调整3机械化作业比率调整4作业班次或搭接时机调整 进度计划调整方法：
1改变某些工作间的衔接关系2缩短某些工作持续时间
3调整的对象必须是关键工作、有压缩的潜力、赶工费相比最低
53、 施工进度产生偏差的主要原因有哪些？(金计宏图违法)
1供应商违约2资金不落实3计划编制失误
4施工方法不当5施工图提供不及时6宏观原因及不可抗拒力
54、 施工成本控制的原则
1开源与节流相结合的原则2全面控制原则3中间控制和适时原则
4目标管理和例外管理原则5成本目标风险分担的原则6权责利相结合的原则
55、 在施工方案中项目成本的控制要点
优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案
56、 成本控制的方法有哪些？材料成本、机械成本的控制措施有哪些？
总体成本控制方法：（标工支） 1以目标成本控制成本支出
2用工期-成本同步的方法控制成本
3按施工图预算，实行以收定支、量入为出的办法 材料成本：
1从量和价两个方面控制，
2材料费的控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装 3材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料 机械成本：
1优化施工方案2严格控制租赁施工机械3提高施工机械的利用率和完好率
57、 掌握工程量发生变化时工程综合单价的计算方法
1报价浮动率L=1-（中标价/招标控制价）×100% 2工程量偏差不超过±15%，综合单价一般不调整
3工程量变化超过±15%，综合单价首先应按合同规定调整，合同没约定的按下列原则： 保护发包人：
P上限单价=招标控制单价×（1+15%）=招标控制单价×1.15 保护承包人：
P下限单价=招标控制单价×（1-L）×（1-15%）=招标控制单价×0.85×（1-L） 4工程量增加15%以上，标价清单单价低于上限价则不调整，高于上限价时：
S总价=【Q招标×（1+15%）×P投标单价】+【Q最终-Q招标×1.15】×P上限单价 5工程量减少15%以上，标价清单单价高于下限价则不调整，低于下限价时： S总价=Q最终×P下限单价
58、 预付款/进度款/结算款的支付期限是多少天
预付款:7+7+7,从发出支付申请到支付最长21d,从22d可以停工 进度款:14+14+7, 从发出支付申请到支付最长35d,从36d可以停工
结算款:7+56, 从发出支付申请到支付最长63d,从64d可以申请折价或拍卖 关键词:出具支付证书的期限+支付的期限+延期
59、 在项目部的风险管理组织中，项目经理的职责是什么（削导策）
1项目经理负责领导项目部的风险管理组织
2对本项目施工过程中的活动进行策划，识别、评价其中的主要风险因素 3针对不可接受的职业健康、安全及环境因素采取预防和削减措施 关键词:1领导2策划3预防4削减
60、 施工中的风险识别工作由谁组织？谁参加？
1由生产指挥者组织安全、施工、技术等部门人员和有经验的工人参加 2有时候根据需要还应邀请供应商代表参加
61、 结合实际分析风险发生的诱因
1物的不安全状态：设计缺陷、设备缺陷、安全装置缺陷
2人的不安全行动：误操作、不采取安全措施、不按规程操作、违章、麻痹 3恶劣的劳动环境和条件：噪声、高温、辐射、毒物
4管理缺陷：监督检查不到位、防护用品缺少、应急预案缺失
62、 风险控制的管理措施有哪些？(监订培预奖)
1制订、完善管理程序和操作规程 2制定、落实风险监控管理措施
3制定、落实应急预案
4加强员工的职业健康、安全和环境教育培训 5建立检查监督和奖惩机制
关键词:1定制度2严监控3有预案4搞培训5有奖惩
63、 风险控制的实施中，技术人员、施工班长和管理部门各自的职责是什么？
技术人员：将风险控制与削减措施向所有参与施工作业的人员进行交底
施工班组长：通过班前活动，对每天的施工活动进行工作危险分析，向班组或成员交代将进行的工作中可能的危险和应该采取的预防措施。
管理部门：负责检查风险和危害的控制与削减措施的落实情况，及时纠正不符合项 关键词:1技术人员交底2班组长分析预防3管理部门检查纠正
64、 应急预案的主要内容
1应急工作的组织及相应职责2消防、医院等社会力量的救援程序
3内外部信息的交流和程序4对危险源、紧急状态的识别及发生事故时应采取的措施 5应急避险的行动程序（撤离逃生路线）6应急培训和演练
关键词:1组织职责2社会力量3信息交流4识别对策5避险逃生6培训演练
65、 应急预案应该如何评审？如何备案？
1企业或项目部应当组织有关安全、技术、施工管理等专业人员对本项目编制的应急预案进行审定，必要时邀请安全生产监督管理部门专家参加
2以下单位编制的应急预案必须组织专家进行评审：
a建筑施工企业b危险物品的储存、使用单位c中型规模以上的企业（2000人以上） 3评审应当形成书面会议纪要并附有专家名单
4企业的应急预案经评审或论证后，由企业主要负责人签署发布
5涉及安全生产许可的企业要将预案报所在地县级以上人民政府安全监督管理部门备案 关键词:1组织评审2专家论证3会议纪要4签署发布5有关部门备案
66、 发生安全事故的应急报警程序是什么？各部门应该如何报告？
1一旦发生事故，事故所在项目部立即启动本项目部应急预案 2项目部按应急报告程序的要求向企业应急指挥中心办公室上报
3报告以书面及事故快报方式，时间最多不超过1h，境外事件不超过8h 4企业应急指挥中心办公室接到报告后，应立即报本单位应急指挥中心 5报当地地方政府安检、消防、卫生、环保及上级公司等相关部门 6根据事故的紧急程度确定是否需要通知外援单位
关键词:1启动预案2书面1小时内报中心办3报指挥中心4报政府有关5找外援
67、 发生质量事故的报告程序是什么？
1事故发生后，现场人员应该立即向工程建设单位负责人报告
2建设单位负责人接到报告后应在1h内向事故所在地县级以上人民政府住建局报告 3住建局接到报告后，应依照规定上报事故情况，并通知公安、监察机关等有关部门 关键词:1报建设单位负责人2报所在地住建局3住建局继续上报并通知公安、监察
68、 处理安全事故的流程是什么？应报告哪些内容？(先处理后调查)
1报告安全事故2事故处理3事故调查4处理事故责任者5提交调查报告 报告内容：
1事故的时间、地点2事故的简要经过3事故伤亡人数及粗估的经济损失 4事故的初步原因5事故后采取的措施及事故控制情况 关键词:1报告2处理3调查4处理人5提报告
关键词:1时间地点2经过3伤亡损失4初步原因5措施及控制
69、 质量事故的处理流程是什么？（先调查后处理）
1启动质量事故应急预案2进行事故报告3组织事故调查4事故原因分析 5制定事故处理方案6事故处理7事故处理的鉴定验收
关键词:1启动预案2报告3调查4原因分析5处理方案6处理7鉴定验收
70、 项目经理的安全职责（付严建定搞报）
1全面负责项目的安全成产工作，是项目安全生产的第一责任人
2严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员及分包单位签订安全生产责任书 3负责建立项目安全生产管理机构并配备安全管理人员，建立完善安全管理制度 4组织制订项目安全生产目标和施工安全管理计划，并贯彻落实
5组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，编制应急预案并演练 6及时、如实报告生产安全事故，配合事故调查
关键词：1负总责2严执行3建机构4订计划5搞整改6报事故
71、 专职安全员的安全职责（督报制）
1负责施工现场安全生产巡视督查，并作好记录
2发现现场存在安全隐患时，应及时向项目安全部门和项目经理报告 3对违章指挥、违章操作、不采取安全措施等行为应该立即制止、纠正 关键词：1督查记录2报告隐患3制止纠正
72、 危险源的防护技术包含哪些内容？
1消除危险源2采取限制措施3隔离4耐失误设计5冗余技术
73、 机电工程中重大风险因素的部位有哪些？
1高空坠落2机械伤害3起重吊装4动用明火5密闭容器6带电调试 7管道和容器探伤8冲洗及压力试验9临时用电10单机及联动试运行
74、 现场安全检查的内容是什么？类型有哪些？检查的重点是什么？
安全检查的内容：
1安全目标的实现程度2安全生产职责的履行情况3各项安全生产管理制度的执行情况 4施工现场安全防护和隐患排查情况5生产安全事故、未遂事故的调查、处理情况 6安全生产法律法规、标准规范和其他要求的执行情况
关键词：1目标的实现2制度的执行3职责的履行4隐患的排查5事故的调查处理 安全检查的类型：
1日常巡查2专项检查3季节性检查4定期检查5不定期抽查6飞行检查 安全检查的重点：
1违章指挥和违章作业2直接作业环节的安全保证措施
75、 绿色施工包含哪些内容？
1绿色施工管理2环境保护3节能4节材5节水6节地
76、 施工现场的渣土车出场有哪些注意事项？
1运送土方、垃圾、设备及建材时，不应污损道路
2运输容易散落、飞扬、泄露的材料的车辆，应采取措施封闭严密 3施工现场出口应设置洗车设施，保持开出现场车辆的清洁 关键词：1不污损道路2封闭防泄漏3洗车设施