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工程监理规划 6.3.4 工程分包管理
（1）监理部在施工合同约定允许分包的工程项目范围内，对施工单位的《施工分包申请表》进行审核，并报发包人批准。
（2）只有在分包项目最终获得发包人批准，施工单位与分包人签订了分包合同后，监理部才能允许分包人进入工地。
（3）分包的管理
①监理部应要求施工单位加强对分包人和分包工程项目的管理,加强对分包人履行合同的监督；
②分包工程项目的施工技术方案、开工申请、工程质量检验、工程变更和合同支付等，应通过施工单位向监理部申报：
③分包工程只有在施工单位检验合格后，才可向监理部提交验收申请报告。 6.3.5 施工合同解除
监理部在收到施工合同解除的任何书面要求或通报后，应认真分析合同解除的原因、责任和由此产生的后果，并按施工合同约定处理合同解除和解除后的有关合同事宜。
6.3.6争议的解决
争议解决期间，监理部应督促发包人和施工单位仍按监理部就争议问题做出的暂时决定履行各自的职责，并明示双方，根据有关法律、法规或规定，任何一方均不得以争议解决未果为借口拒绝或拖延按施工合同约定应进行的工作。
6.3.7 清场与撤离
（1）监理部应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书前或在保修期满前，监督施工单位完成施工场地的清理，做好环境恢复工作。
（2）监理部应在工程移交证书颁发后的约定时间内，检查施工单位在保修期内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料和施工设备情况，其余施工单位的人员、材料和施工设备均应按批准的计划退场。
7 组织协调
7.1协调的原则
（1）坚持顾全国家利益和工程项目建设的大局，以全面实现项目建设目标为协调
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工程监理规划 工作的出发点。
（2）以事实为依据，以法律、法令、法规、合同为准则，坚持“实事求是，平等协商、公正合理”的原则，按照合同中规定的权利和责任，协调发包人和施工单位之间的关系。同时充分考虑合同中双方的利益。
（3）充分调动双方积极性，融洽双方关系。 7.2 协调工作的主要内容
（1）施工单位与发包人之间的协调。
主要对发包人提供的材料、提供的场地、交通、设施、资金等与施工单位施工进度计划之间的协调。当施工单位与发包人之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，将由监理工程师从中进行协调。
（2）供图计划的协调。
当实际供图时间与施工单位的施工进度计划发生矛盾时，原则上应尽量满足进度计划的要求；若设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度计划作适当调整。施工单位对设计图纸提出的修改意见或建议时，监理工程师将与设计代表协商处理。
（3）工序交错施工的协调。
当由于工序交错施工而相互影响时，监理工程师应综合考虑质量保证措施、业主提供条件、供图情况以及总工期等情况进行协调。 7.3 协调的措施
（1）及时调查了解合同争议的全部情况（包括取证）； （2）及时与合同争议的双方进行磋商；
（3）监理工程师拿出调节方案后，由总监进行协调工作。如协调未能达成一致时，总监在施工合同规定的期限内拿出处理意见。如施工单位和发包人在规定的期限内未对处理意见提出异议，在符合施工合同的前提下，此处理意见为最后决定，双方必须执行。
（4）协调过程中，除已达到施工合同规定的暂停履行合同的条件外，监理工程师须要求合同双方继续履行施工合同。 （5）协调的形式将以会议协调为主。
（6）协调工作措施还应包括定期或不定期的由监理工程师或发包人主持的各种施工、生产协调会议，监理工程师应及时收集工程信息，围绕工程建设目标，协调生产，
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工程监理规划 协调各方关系。
8工程验收与移交监理
8.1 工程验收阶段监理职责
（1）协助发包人制订各时段验收工作计划。
（2）编写各时段工程验收的监理工作报告，整理监理部应提交和提供的验收资料。 （3）参加或受发包人委托主持分部工程验收，参加阶段验收、单位工程验收、竣工验收。
（4）督促施工单位提交验收报告和相关资料并协助发包人进行审核。
（5）督促施工单位按照验收鉴定书中对遗留问题提出的处理意见完成处理工作。 （6）验收通过后及时签发工程移交证书。 8.2 分部工程验收
（1）在施工单位提出验收申请后，监理部应组织检查分部工程的完成情况并审核施工单位提交的分部工程验收资料。监理部应指示施工单位对提供的资料中存在的问题进行整改。
（2）监理部应在分部工程的所有单元工程已经完建且质量全部合格，资料齐全时，提请发包人及时进行分部工程验收。
（3）监理部应参加或受发包人委托主持分部工程验收工作，并在验收前准备应由其提交的验收资料和提供的验收备查资料。
（4）分部工程验收通过后，监理部应签署或协助发包人签署《分部工程验收签证》，并督促施工单位按照《分部工程验收签证》中提出的遗留问题及时进行完善。 8.3 单位工程验收
（1）监理部应参加单位工程验收工作,并在验收前按规定提交和提供单位工程验收监理工作报告和相关资料。
（2）在单位工程验收前，监理部应督促施工单位提交单位工程验收施工管理工作报告和相关资料，并进行审核，及时指示施工单位对报告和资料中存在的问题进行补充、修正。
（3）在单位工程验收前，监理部应协助发包人检查单位工程验收应具备的条件，检验分部工程验收中提出的遗留问题的处理情况，并参加单位工程质量评定。
（4）对于投入使用的单位工程在验收前，监理部应审核施工单位因验收前无法完
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工程监理规划 成、但不影响工程投入使用而编制的尾工项目清单和已完工程存在的质量缺陷项目清单及其延期完工、修复期限和相应施工措施计划。
（5）督促施工单位提交针对验收中提出的遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。
（6）投入使用的单位工程验收通过后，监理部应及时签发工程移交证书。 8.4 合同项目完工验收
（1）当施工单位按施工合同约定或监理指示完成所有施工工作时，监理部应及时提请发包人组织合同项目完工验收。
（2）监理部应在合同项目完工验收前，按规定整编资料，提交合同项目完工验收监理工作报告。
（3）监理部应在合同项目完工验收前，检验前述验收后尾工项目的实施和质量缺陷的修补情况；审核拟在保修期实施的尾工项目清单；督促施工单位按有关规定和施工合同约定汇总、整编全部合同项目的归档资料，并进行审核。
（4）督促施工单位提交针对已完工程中存在质量缺陷和遗留问题的处理方案和实施计划，并进行审批。
（5）验收通过后，监理部应及时签发合同项目工程移交证书。 8.5 竣工验收
（1）监理部应参加工程项目竣工验收前的初步验收工作。
（2）作为被验收单位参加工程项目竣工验收，解答验收委员会的质疑。
9保修期监理
9.1 保修期的起算、延长和终止
（1）保修期的起算。监理部应按有关规定和施工合同约定，在工程移交证书中注明保修期的起算日期。
（2）保修期的延长。若保修期满后仍存在施工期的施工质量缺陷未修复或有施工合同约定的其他事项时，监理部应在征得发包人同意后，做出相关工程项目保修期延长的决定。
（3）保修期的终止。保修期或保修延长期满，施工单位提出保修期终止申请后，监理部在检查施工单位已经按照施工合同约定完成全部其必须完成的工作，且经检验合格后，应及时办理工程项目保修期终止事宜。
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工程监理规划 9.2 保修期监理的主要工作内容
（1）监理部应督促施工单位按计划完成尾工项目，协助发包人验收尾工项目，为此办理付款签证。
（2）督促施工单位对已完工程项目中所存在的施工质量缺陷进行处理。在施工单位未能执行监理部的指示或未能在合理时间内完成工作时，监理部可建议发包人雇佣他人完成质量缺陷修复工作，并协助发包人处理由此所发生的费用。
若该质量缺陷是由发包人或运行管理单位的使用或管理不周造成，监理部应受理施工单位提出的追加费用付款申请。
（3）督促施工单位按施工合同约定的时间和内容向发包人移交整编好的工程资料。 （4）签发工程项目保修责任终止证书。 （5）签发工程最终付款证书。
（6）保修期间现场监理部应适时予以调整，除保留必要的人员和设施外，其他人员和设施可撤离或移交发包人。
10 信息管理
10.1 信息管理原则
（1）广泛完整地管理各种信息
①各种来源的信息。工程建设监理信息来自工程发包人、设计单位、施工单位、材料供应单位及监理组织内部各个部门以及其他有关单位和部门；来自可行性研究、设计、施工招标、施工及保修等各个阶段中的各个环节；来自各个专业；来自质量控制、投资控制、进度控制、合同管理等各个方面。所有这些信息都应被完整地搜集和处理。
②各种表现形式的信息。工程监理信息可以文字、报表、图表、图像、图纸和声音等多种形式表现，借助于计算机多媒体技术的发展，这些信息都可以很好的被管理。
（2）及时和准确管理各种信息
除了提供完善的信息，还必须保证信息的准确性和及时性。要做到这一点，必须对搜集到的所有信息进行及时检查和加工，排除垃圾数据，改正不准确的数据，然后纳入信息管理系统。
（3）系统管理各种信息
工程建设监理信息是在一定时空内形成的，与工程建设监理活动密切相关，而且
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