《创业测评与经营模拟》作业管理要求
一、作业格式要求：
? 每项任务作业均需提交电子版和纸质版；
? 电子版在规定时间内提交到SPOC平台；纸质版在课程结束后的二周内提交； ? 所有资料请由公司CEO或职能部长收集，整合成一个文件，统一格式，并制作成文
档结构图，自动生成目录，统一提交；文件命名为：学期+周次+班级+组名+公司名+组长名、电话。
? 装订的顺序为封面、目录、课程绩效评价表、经营绩效评价表、员工考勤表、团
队精神考核表、经营认知报告、角色认知报告、专业认知报告、历年公司经营资料（分年度）、附录等）
? 标题为宋体四号，居中；正文为宋体小四号，1.5倍行距；
? 提交的纸质版需要整合作业，装订成书。每家公司或职能部门必须制作书的封面、
封面有公司名称、公司logo、班级、姓名；封面的左上角有学期时间（如2015-2016-2学期，黑体，三号）、课程名（企业经营实战模拟，黑体，三号）
二、作业内容要求：
作业1：组建公司、组建职能部门 10%
分组，组建公司和职能部门，并提交相关资料。 提交资料包括以下内容： （一）公司作业
1、公司的成立大会会议记录。会议记录包括会议名称、会议时间、会议地点、会议议题、
会议出席人、会议议程（即会议的详细记录，必须有每个角色的发言记录）、会议总结。 2、公司或职能部门成立的章程（1000字以上）,包括:
? ?
公司名称、LOGO、经营理念、经营目标； 公司基本规范和纪律要求及其他必要说明。
?
公司或职能部门组织机构图及职能分工，各部门负责人要完成对本岗位的职责和工作内容的说明，并将成员的学号和姓名信息一起录入.
（二）职能部门作业
1、职能部门的成立大会会议记录。会议记录包括会议名称、会议时间、会议地点、会议议题、会议出席人、会议议程（即会议的详细记录，必须有每个角色的发言记录）、会议总结。 2、职能部门成立的章程（1000字以上）,包括:
? ? ?
职能部门名称、LOGO、经营理念、经营目标；
职能部门基本规范和纪律要求及其他必要说明。
职能部门组织机构图及职能分工，各部门负责人要完成对本岗位的职责和工作内容的说明，并将成员的学号和姓名信息一起录入.
作业2：破冰起航起始年经营 10%
起始年经营后，由各组开展公司的5年战略规划讨论，并制定公司的5年战略规划。 提交资料： （一）公司作业 1、战略部署会议记录：
包括会议记录名称、会议时间、地点、参与人员、发言记录和会议总结等，与成立会议的格式一致，后期每一年的会议记录要求同。 2、公司5年战略经营规划（500字以上） 包括时间进度和具体计划内容。 （二）职能部门作业
1、战略部署会议记录：（各职能部门分开讨论并撰写）
包括会议记录名称、会议时间、地点、参与人员、发言记录和会议总结等，与成立会议的格式一致，后期每一年的会议记录要求同。 2、职能部门5年战略规划（500字以上） 包括时间进度和具体计划内容。
作业3：模拟经营，提交历年经营成果 20%
模拟经营，提交历年经营报告与职能部门总结报告。 提交资料： （一）公司作业
1、历年公司经营会议记录。
2、各公司提交完整1-5年的财务报表。
3、公司内各部门提交完整1-5年的历年经营记录及相关报告，具体如下：
? CEO: 公司每一年度的战略决策、具体经营业务记录、及战略实施成果分析报告 ? HR:公司每一年度的会议记录、员工绩效考核表及年末考核报告
? CFO:公司每一年的财务报表（预算表、现金流量表、综合费用明细表、利润表、资产负
债表）及财务分析报告
? CMO:公司每一年度的广告招投标单、订单登记表、市场信息统计表，公司的市场分析报
告（竞争对手分析、核心竞争力分析）
? CPO:公司每一年度的原材料订单、材料订单、生产产能、产品研发等表，公司的生产研
发分析报告 （二）职能部门作业
1、历年职能部门的年度经营会议记录。
2、各职能部门（模拟银行、供应商、客户、工商部门，2人一组）提交完整1-5年的各职能部门历年经营的各种表格和数据；并提交分析结果。 作业4：模拟经营评价成果 10%
模拟经营结束后，对所有的经营成果进行绩效评价。 提交资料： （一）公司作业
1、各公司提交“经营绩效评价表”。（评价表参见附件） 2、各公司HR提交“员工考勤表”。（评价表参见附件）
3、各公司HR提交对“团队精神考核表”及情况说明。（考核表参见附件）
（二）职能部门作业
职能部门模拟经营绩效评价，提交最后评价成果；
1、职能部门提交“工作满意度评价表”，（助教设计作满意度调查表，发由各公司完成，综合得出对各职能部门的考核结果） 2、职能部门提交员工考勤汇总表。 3、职能部门提交团队精神考核表及说明。 具体要求参见附件。 作业5：课程认知报告 30%
以小组为单位，提交以下三项报告： （一）公司作业 1. 团队作业：
? 公司经营认知报告（从公司整体经营出发，经营体会与建议），包括：战略环境分析----包括对公司内部情况和外部环境的分析报告（内部情况包括生产能力、市场占有情况、
广告费投放情况、资金与研发等。外部环境包括其他企业的概况描述，及竞争对手或者合作伙伴的描述。）；战略实施分析----是对公司战略实施情况的说明与总结，由各公司对照最初制定的各部门计划，对实际操作进行整体的对比分析；战略展望分析----如果后期继续经营的话，需要做什么战略部署，说明具体情况。 2. 个人作业：
? 角色认知心得报告（从个人模拟的岗位出发，对岗位工作的心得，以及对本次课程演练
的意见与建议）
? 专业认知分析报告（从个人的兴趣出发，重新审视专业，分析自身职业发展规划） （二）职能部门作业 1. 团队作业：
? 经营认知心得报告（职能部门完成经营总结报告，从职能部门整体经营出发，经营体会
与建议），报告包括历年部门经营数据及分析，并阐述经营年度内工作过程中遇到的问题和相应的解决措施。 2. 个人作业：
? 角色认知心得报告（从个人模拟的岗位出发，对岗位工作的心得，以及对本次课程演练
的意见与建议）
? 专业认知分析报告（从个人的兴趣出发，重新审视专业，分析自身职业发展规划） 五、作业提交资料格式要求
年度经营表
以下为经营过程中学员所需要填制的表格。
公司各部门角色的任务
一、总经理CEO ? 任务清单
? 每年度的重要决策与业务记录 ? 年度经营计划 ? 年度经营总结 二、人力总监HRD ? 年度会议记录 ? XX公司绩效考核制度 ? 员工考勤表 ? 年度考核表 ? 年度工作总结 三、市场总监CMO ? 广告投标表 ? 订单登记表 ? 年度销售计划 ? 年度销售总结 四、信息总监CIO ? 市场调查表 ? 市场调查分析 ? 年度工作总结 五、财务总监CFO