（3）、整地时间
整地的早晚对完成整地任务的好坏有直接关系。在一般情况下，应提前整地，以便发挥蓄水保墒的作用，并可保证植树工作及时进行。 （二）、定点、放线 成片绿地定点放线
成片绿地定点放线的具体方法介绍如下： （1）、仪器法利用测量仪器定点、放线。
（2）、网格法用皮尺、测绳等在地面上按照设计图的相应比例等距离划好正方格（如10m×10m，15m×15m，20m×20m等），方格可用白灰画线，也可钉柱挂绳。这些方格线称为纵横坐标线。这样可以正确地在地面上定点定位，并撒上白灰标明。 （3）、交会法此法适用面积较小的地段。具体作法是：找出设计图上与施工现场上两个完全符合的基点（如建筑物、电线杆等），量准植树点位与该两基点的相互距离，分别从各点用皮尺在地面上画弧交出种植点位，撒上白灰或钉木桩，做好标记。 （4）、目测法对于设计图上无固定点的绿化种植，如灌木丛、树群等可用上述方法划出树群树丛的栽植范围，其中每株树木的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行确定，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。定好点后，多采用白灰打点或打桩，标明树种，栽植数量（灌木丛树群）、坑径。
定点时如遇电线杆、管道、涵洞、变压器等障碍物应躲开。不应拘泥于设计的尺寸，而应遵照与障碍物相距的有关规定来定位。 4.2、栽植前准备工作 （一）、种植穴、槽的挖掘
无论种花还是栽树，均需挖坑。这项工作看似简单，但其质量好坏，将直接影
响植株的成活和生长。在种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：
1、种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显； 2、种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线； 3、定点标志应标明树种名称（或代号）、规格:
按规定的尺寸，先在地面上用白灰或锹画圆，再沿四周垂直向下挖穴。种植穴的大小深度依土球规格及根系情况而定。带土球苗木的穴应比土球大16～20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深些（10～20mm），穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致，切忌上大下小或上小下大。挖出的坑土的上下层要分开堆放。 （二）、基肥施放及种植土回填
回填时，上层表土因含有机质多应先回填至坑下层养根，而底层生土可填回至坑上层。如果坑内土质差或瓦砾多，则要求清除瓦砾垃圾，最好是更换新土。如果种植土太贫瘠，就先要在穴底垫一层基肥。基肥一定要经过充分腐熟的有机肥，如堆肥、厩肥等。基肥上还应当铺一层壤土，厚度在5cm以上。如栽植绿篱则应挖沟，而不是挖单坑。在土层干燥地区应于种植前浸穴。 4.3、苗木的运输、保护、定植及养护
1、 按设计要求及植物生长特性挖出符合规格的苗木，并用包装绳和编织袋按要求包好，尽量保留原叶。经甲方及监理确认后方可进行下一道工序。
2、 为防止大树嫩干部分在运输时因上下晃动而受伤和折断，必须用一根竹竿将树干绑紧。车速不宜过快，长途运输时必须用帆布覆盖。灌木在装车时禁止苗上搭苗，应用木板或钢板将车厢分成上下几格，每格允许放一层苗，避免断枝烂叶。
3、 必须按要求下足基肥，肥泥充分混合。覆土时必须分层压实，约每填20cm松土时压实一次，覆土深度比泥头高3-5cm。灌木种植时必须先将营养袋取出，双手捧泥头送入种植穴，覆土压实时只能压泥头四周土壤，以免压坏泥头，覆土深度比泥头高出约1cm。
4、苗木种完须立即灌足定根水，以灌透为原则，浇时不能太大太猛，以免造成伤根及泥头外露。种后一个月开始追肥，数量为乔木0.25kg/（次`株），灌木0.5kg/（次/m2）。修剪以增进景观为原则，及时拔除杂草、清除杂物和防治病虫害。在养护中还须加强巡查，防止人为破坏，大风来临前做好乔木支撑防护工作，将损害减至最低。根据需要编制《保养期养护方案》。
五、 确保工程质量的技术组织措施
5.1质量保障措施
我公司的格言为“信誉为本，质量第一”。公司非常重视工程质量，并根据ISO9001质量保证体系的要求，采取全过程的质量控制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的工程质量、良好的信誉和积极的态度完成此项工程。 5.1.1质量保证内容 5.1.1.1质量目标
本工程质量完全符合《城市绿化工程施工及验收规范》，严格执行标准和合同规定。
5.1.1.2职责划分
整个工程实行项目经理全面负责制，项目经理是质量的第一负责人，以质检部作为质量控制具体执行的职能部门。质量从工程设计、苗木供应、苗木栽植、苗木
养护等几个方面进行控制。每项职能均有详细质量的控制执行程序，并有相应的人员对质量负责。 5.1.2质量管理机构
坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对出现的质量问题，执行“三不放过”和“一票否决制”，精心施工，确保工程质量达到优良。
建立以公司总经理为首的质量保证体系，全面控制施工项目的工程质量，为了充分发挥质量管理体系的作用，协调公司各部门与项目经理部之间的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的质量控制小组。 5.1.3、技术保障措施
施工前由技术负责人组织有关人员认真学习规范、施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。
严格按照设计图纸施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知，经设计单位同意后，才能施工。
严格技术复核制度。景点位置、轴线、标高测量员测定后，应由工长和质量员复核无误后才能施工；隐蔽工程应由监理工程师检查合格签字后，才能进入下一道工序。
技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业人员要整理好各种资料，工长要做好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。
最大限度的提高施工的机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多快好省的完成业主交给的施工任务。
做好施工的技术档案的收集、整理，竣工以后，公司将提供一套完整的技术档案交给业主。
技术档案资料清单名称
序号 文件名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
5.1.4、质量保证措施 5.1.4.1优秀的现场施工队伍
1、人员选择
首先选派业务水平高，责任心强，现场施工管理经验非常丰富的项目经理，来施工合同书 开工报告书 技术交底、图纸会议纪要 施工组织设计或施工方案 设计变更通知单、核定单 苗木等原材料质检报告、检疫证明等 施工定位测量记录 施工隐蔽记录 分部、分项单位工程质量评定及质量事故处理报告 交工验收证明书 施工总结、技术总结 竣工报告（含停、复工报告） 施工日志 责任人 公司法人 项目经理 内业技术员 项目技术负责人 内业技术员 材料员 测量员 工长 质量安全员 内业技术员 项目技术负责人 项目经理 工长