负责该项目的施工，另设一名项目副经理进行协助，使工程有一个素质优秀的领导班子。
其次项目实行全员质量管理，加强施工过程中每一个过程的质量控制。管理层和劳务层对口交底，对口管理，对口控制。坚持程序化、标准化、规范化施工。
最后，施工人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员都是经过专业技术培训的技术工人，同时公司承做的大量工程也锻炼了一大批技术水准高、操作技能强的施工队伍，为该工程积累了丰富的施工经验。
2、进现场前的培训
现场各施工管理人员，包括项目经理、工程师、技术负责人、质检员等认真熟悉全部设计图纸及设计要求、变更洽谈，并协助建设单位做好设计技术交底和图纸会审工作。
各部门管理人员，尤其是主管技术的人员，根据自己分管的业务范围，熟悉掌握相关的施工技术规范、规程、工艺标准及各项规定。
项目经理负责对施工人员讲解本工程的重要性，使技术工人对此有足够的认识；项目技术负责人讲解相关的标准规范和安全准则，并将所有技术问题向施工人员交底。
3、现场施工管理
严格执行各级检查验收制度，各分项工程或工序完成后班组长自查合格后，上报技术部质检员检查验收，合格后填写检查记录和验评表，并报质量控制小组主管工程师检查，合格后由质检员填写报验单，以及有关施工技术资料报监理公司进行
最后核验，核验后由监理工程师下达相应的施工指令。接到监理工程师书面指令后，各班组进行下道工序施工。
未经报验或报验不合格的分项工程或工序，严禁下道工序施工，违者当事人按
工地有关奖罚规定给予必要的处罚，责令其限期返工，绝不允许工程遗留质量隐患。 根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：
施工方案，施工计划执行情况的总结 安全、质量，技术标准执行的情况的总结 本周工作的总结，奖优罚劣 下周的工作安排
为保证工程的进度和质量，还要定期举行会议，邀请甲方代表等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通。
5.1.4.2材料选用和验收方面的保证措施
本工程使用的各种苗木材料，根据设计师的设计意图、工程规模、当地自然条件，与甲方共同协商确定。在供应部采购原料时，公司有关技术部门要对材料进行详细检验，合格后方可投入施工，不合格的材料不准进场。苗木、花卉、草种要有检疫证、合格证、运输证。
对质量有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。
各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。苗木花卉要随运随栽，当天不能种植的苗木要及时假植，保证苗木栽植成活率。
5.1.4.3施工期间的保证措施
工程技术质检部对有关施工管理人员及各施工队长、班组长进行施工组织设计的技术交底，各级管理人员了解并掌握施工方案、技术要求，各项技术措施工程质量标准、工期进度安排等。项目经理及工程施工人员必须读懂设计文件后根据施工现场的实际情况对项目进行测量放线，确定基准，符合设计要求后方可进行现场施工。
每个步骤施工过程中，检验员根据有关标准随时进行检查，并作好记录，发现不合格处必须立即纠正。
每个步骤完成后，由施工队进行自检，项目经理进行复检，并填写验收申请单，报检验员验收。
工程由公司验收合格后方可请甲方验收，防止工程带有质量问题移交甲方。 对关键部门及影响质量的重要因素，组织专业人员进行技术攻关，施工时要按特殊工序进行特殊监控，完善并坚持施工现场的各种管理制度。 5.1.4.4养护期间保证措施
建立成品保护管理制度，抽调责任感强、善于管理的专职人员组建成品保护小组，实行分层管理，对每道工序完成的产品进行检查，做好记录。
对成品做到“谁施工谁负责”，同时加强宣传教育工作，使全体施工人员从思想上重视，增强成品保护意识。
施工中应加强重点部位、重要设施和关键部分的保护工作，提出成品保护措施，指定专人看管，确保质量。
对新栽植苗木要定期进行检查，及时更换死亡苗木。定期灌水、施肥，检查苗
木、草坪病虫害发生情况。
5.1.4.5材料运输方面的质量保证措施
苗木应保留适当土球并妥善包装；沿车厢长度方向摆放，即材料长度方向与汽车行驶方向一致；摆放紧密，整齐不流空隙，防止在行驶中发生窜动；苗木摆放高度超出车厢板时，必须捆扎牢固；运输中应尽量保持车辆行驶平稳，路况不好注意慢行；苗木存放时应先安排假植，保证苗木成活率。 5.1.4.6雨季施工措施
为保证苗木存活率，应尽量避开雨季。 5.1.5、施工质量保证组织管理措施 5.1.5.1施工组织设计审批制度。
施工组织设计必须要有项目经理、生产副经理、项目工程师、安全员、施工员等有关人员的签字。施工组织设计必须各级审批，并按审批意见进行修改完善，经上报同意后进行施工。
5.1.5.2技术复核、隐蔽工程验收制度。
在施工组织设计中应编制复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，做为施工技术资料归档；凡分项工程的施工成果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，并填写《隐蔽工程验收记录》，记录资料进行归档。 5.1.5.3分项工程质量评定制度。
在施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分
项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终由质检科专职质量员核定。项目经理每月组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。质检科对项目进行不定期抽样检查，发现问题限期整改。分部工程质量核验前项目工程师必须提前五天填写分部工程核验单，并经项目经理、建设单位、设计单位确认签证后交质检科，质检科核实后上报质检站申请核验。 5.1.5.4计量器具管理制度。
施工中必须认真贯彻国家有关计量法规，并贯穿于施工全过程。 5.1.5.5工程质量奖罚制度。
坚持“谁施工，谁负责”原则，对各工组进行全面质量管理和追踪管理，凡有违反操作规程，不按图施工，发生质量问题，对其进行停工整改、罚款、直至退场；对在施工过程中，按图施工，质量优良的工组进行奖励。 5.1.5.6质量保证体系控制图框