施工，根据工地实际情况采用两班制和三班制作业，节假日现场施工不间断，发挥连续作战敢打硬仗的作风。
在施工中，自觉接受监理工程师和建设单位指导，主动与他们搞好合作并促进进度，主动向监理工程师汇报工程质量和进度，同时与驻地其他单位和部门搞好关系，使供电、供料和治安处于良好状态，以促进施工进度
项目经理部遵循新的管理机制，充分发挥项目自主权，在人员配备、材料资金的供应上实行严格的监控制度，保障现场工作人员服从安排，尽职尽责做好本职工作，保证各种费用支出及时，材料保证质量合格，供应及时，满足工程的进度需要。管理促效益，管理促进度，加强施工管理。
2、建立进度实施和控制的组织体系，订立完善的控制工作制度，坚持每日检查（质量、安全、进度），每周召开项目部管理人员及班组长参加的协调会议，如有问题及时解决。
3、按计划及时组织机械、机具、架料、各种材料、各工种人员进场。 认真做好本工程的施工规划部署工作，在工、料、机的安排上，保障供应、满足需要。协调好施工项目的顺序衔接工作，避免干扰、窝工，加快施工速度，确保工期。
配备充分必要的施工机械，加强施工调度管理工作，抓住有利的施工时机，强化组合施工要素，合理安排施工工序，使项目工程经常处于有组织、有计划的调控之中，并在施工组织过程中，推广新工艺、新技术来加快施工进度。
建立工地仓库，使各项材料有一定数量储备，防止停工待料情况发生。 8.1.2.3技术保障措施
加强各工种之间的协调配合,相互支持，协调一致，合理利用空间，进行立体作业。
8.1.2.4人员保证措施
安排足够的劳动力，并在平面上划分两个作业区，先乔木后灌木，交叉作业。 推广专业化、规范化施工方法，搞好施工专业化建设，根据职工的专业技术和特长合理组织每道工序、每个单位工程的施工。
行政人员指挥靠前，技术人员指导超前，测量人员跟班检测，使工程有序进行。 8.1.2.5行政保障措施
实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划实施，各专业工长具体执行；操作人员服从安排，严格按岗位责任制积极投入具体工作，并实行责任与利益挂钩，奖惩兑现的办法。
公司与项目部签订工期进度奖罚制度。评选优质高效、安全生产、文明施工优秀班组和个人。 8.1.2.6合同保障措施
以合同形式相互约束，共同确保总工期目标的实现，严格执行违约必罚制度。 内部合同：公司与项目部，项目部与班组，班组与个人。 外部合同：项目部与供货厂家签订合同。 8.1.2.7资金保障措施
本工程列为公司重点工程，公司在人财物上给予优先保障，保证工期按已定工期提前完成。
设立专项保证资金，严格财务管理，本工程资金绝不挪用其它工程，专款专用，
绝不允许出现资金短缺影响工期进度。 8.1.2.8经济信息管理措施
本公司及项目部建立监测、分析、调整、反馈进度、实施过程的信息流动程序和信息管理工作制度，以实现连续动态的全过程进度目标控制。
九、 主要机具、设备和劳动力配置情况
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 仪器设备 名称 经 纬 仪 水 准 仪 水准仪 型号规格 DJ2 DS3 KYESHUI120 测绳 酸度计 钢卷尺 皮尺 游标卡尺 10m 50m YEMEN350 4 3 5 5 3 数量 2台 2台 1 国别产地 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国 制造年份 2010年 2010年 2008年 已使用台时数 100次 86次 用途 测量 测量 测量 备注 2007年 2008年 2009年 2008年 2009年 测量 试验 测量 测量 测量 9.1、劳力准备：
按栽植工程总计划、进度安排所需劳力，提前组织、计划。
9.2、劳动力安排：
根据工程进度的需要，依据施工网络图及施工进度计划，合理安排劳动力进场，做到既保证工期又不造成劳动力的浪费。
劳力安排中园林绿化技工或有3年以上工龄的绿化熟练工占总用工数的比例不得低于30% 9.3、劳动力配备：
在项目部直接领导下调配业务好、素质高的施工队伍进行施工，各技术工种配备齐全，普技工、园林工等工种进入作业面进行流水施工。 9.4、劳动力管理措施：
1、凡进场的工人必须的经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按计划执行。
2、加强劳动力的组织、调配，做好节假日、农忙时期的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。
表4 劳动力计划表
单位：人
按工程施工阶段投入劳动力情况 施工放施工准线及整备 理绿地 绿化工 6 6 15 15 15 10 栽植 栽植 栽植 善 料 乔木 色带 草坪 修复完编制资工种级别 材料员 3 3 3 3 3 3 2 给排水 2 2 2 2 2 2 普工 6 30 50 50 50 20 泥瓦工 1 1 1 1 1 1 养护工 9 9 9 9 预算员 1 1 1 2 2 资料员 1 2 2 2 2 2 3 注：投标人应按所列格式提交包括分包人（如有）在内的估计的劳动力计划表。 本计划表是以每班8小时工作为基础的。
十、进度计划和工期目标
（后附）
十一、施工部署及施工总平面布置图及临时设施临时用地表
临时用地表