7.5.2 在施工前探明沿线地下等隐蔽物。防止在施工过程中对原有地下等隐蔽物的破坏，防止油气等输送介质对环境造成污染。
7.5.3 施工中使用的油漆、化学溶剂及有毒有害物品，要妥善存放、保管，制定出防止泄漏和污染的具体措施。
7.5.4 禁止在草地吸烟或点篝火。
7.5.5 在环境敏感区施工，要分析可能发生的风险，并制定预防措施。
7.5.6 在施工期间使用的临时燃料油罐、燃料油运输车要制定安全储存和运输措施，防止燃料泄漏污染。
7.6 保安 7.6.1 进出控制
7.6.1.1 项目工地入口有保安人员进行24小时出入控制。
7.6.1.2 所有人员及施工有关的参观者进入现场时须持指定出入卡，从指定大门通过，门卫有权检查出入人员的物品。
7.6.2 车辆
7.6.2.1 车辆通行必须持有临时或永久车辆通行证。
7.6.2.2 运送设备、工具、材料和其它物品进出的卡车和其它车辆应在门口停车接受检查和确定。 7.6.3 打架斗殴
在施工现场或营地批架者一律开除并不得参与后期现场施工。 8 分承包商的管理
8.1 项目部负责对分承包商进行作业过程中HSE事宜进行监督（由项目部HSE监督完成），并参与对分承包商的HSE表现评价。其具体工作内容有：
8.1.1 依据项目部的HSE管理规定及标准监督分承包商的HSE管理，检查、记录分承包商HSE表现，并将意见反馈给分承包商。
8.1.2 协调分承包商之间的工作。
8.1.3 协助分承包商进行事故调查或事件调查。 8.1.4 保存所有分承包商员工的伤病记录。
8.1.5 作业全过程检查分承包商HSE实施程序的执行情况。 8.1.6 检查分承包商对应急预案的理解及执行情况。 8.1.7 在工作完成后，参加对承包商的HSE表现评价。 9 培训
9.1 工程开工前培训的主要内容为：
9.1.1 健康、安全与环境基础知识； 9.1.2 有关法律、法规和标准； 9.1.3 公司的健康、安全与环境政策；
9.1.4 相关方对健康、安全与环境表现的要求；
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9.1.5 隐患识别技术； 9.1.6 操作技能； 9.1.7 特殊工种技能； 9.1.8 消防知识、救生知识等。 9.2 应急培训的主要内容为：
9.2.1 项目事故险情类别、性质和危害特点； 9.2.2 事故先兆的识别和判断知识； 9.2.3 事故报告； 9.2.4 事故抢险； 9.2.5 人员救生； 9.2.6 紧急撤离等。 9.3 培训要求：
9.3.1 施工机组到达新的施工作业地区，针对地区的情况进行培训； 9.3.2 使用新设备前进行培训；
9.3.3 采用新的工艺技术前应进行培训； 9.3.4 新员工上岗前或岗位转换前应培训； 9.3.5 员工技能或素质不满足要求应培训。 10 风险评价与危害管理 10.1 危害控制和削减清单
项目部在工程开工前组织有关人员进行调查和风险评价，对项目部可能发生的危害进行预测、评价，提出风险削减和控制措施。
10.2 项目危害的识别、控制和削除
10.2.1 项目部采用适当的方法识别在工程施工中可能产生的重要危险、有害因素及周围环境对项目部员工的危险有害因素及影响。
10.2.2 为确保项目部对危害具有识别和控制能力，项目部每一位员工都有义务承担起识别危害并控制危害的责任。
10.2.3 项目部针对识别出的危害采取必要的措施来控制危害的发生。 10.3 危害及影响的确认、评价及削减措施的制订 10.3.1 危害及影响的确认
项目部根据施工现场的自然环境，施工中采用的施工工艺、设备、设施、组织机构、资源条件及其活动、产品和服务的所有方面，确定出对项目健康、安全、环境可能造成的危害和影响。
10.3.2 危害及影响的评价
项目经理或项目副经理应组织技术、安全、操作等有关人员对已确定或已识别的危害进行归纳和整理，对危害进行显在和潜在的危害因素确认，并填写初步危害评价记录。
10.3.3 风险控制和削减措施的制订
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项目部应针对每一个具体的、已确定的危害和影响，选择适当的风险控制和削减措施，并评价选定的控制和削减措施已具备的资源条件、技术能力是否适应，确定所选择的控制和削减措施实施的可能性和可行性。
10.3.4 危害、风险评估及控制措施见附件三 10.3.5 常见风险及危害清单见附件四 11 HSE监督检查和审核
11.1 HSE监督检查 11.1.1 检查频率
11.1.1.1 项目部每月不少于三次组织检查。
11.1.1.2 项目部各级HSE监督员不定期的、随时对施工现场进行检查，每月现场检查不少于二十个工作日。
11.1.1.3 根据业主要求统一安排的检查，组织检查。
11.1.1.4 项目HSE领导小组每月不少于三次对工程施工重点部位进行检查，每月制定检查计划，其中包括参加人、检查区域、检查频率等内容。
11.1.1.5 主管后勤的领导每月不少于二次对项目用电、用气及消防情况进行检查。 11.1.1.6 主管设备的领导和机动员每星期不少于一次对车辆的进行检验和驾驶员进行教育。 11.1.1.7 班组长不定时对各岗位进行执行制度和操作规程的检查，发现问题及时纠正。
11.1.1.8 岗位工人经常按巡回路线对所管理、使用的设备进行逐项、逐点检查，发现问题及时整改或报告班组长，做到设备无隐患，操作无违章。
11.1.2 现场检查
11.1.2.1 在检查中如发现不安全隐患或任何低于标准要求的发现立即通知项目部HSE部门或项目部HSE监督人员。
11.1.2.2 对检查中发现的不符合项，检查人员以书面形式将不符合情况详细描述并传达到被检查方，勒令整改，被检查方接到整改通知单后立即组织人员对进行调查，制订出详细的纠正措施报项目部HSE领导小组。
11.1.2.3 项目部HSE领导小组指派人员对被检查方的纠正措施实施情况进行监督检查。
11.1.2.4 如果在检查中发现项目部人员或财产面临危险时，应停止所有施工生产工作并禁止使用此设施和设备，直到非安全因素或状态被纠正或措施为止。
11.1.3 设备检查
项目部的主要施工设备在运抵施工现场前均应进行检测，保证其完好。设备运抵施工现场后由合格的机械或电气人员进行检查并证实处于安全工作状态。各设备使用中，由其使用人或操作人员进行每日的安全检查。
11.1.3.1 手持电动工具安全检查
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（1） 每个操作手持电动工具的使用者均有责任每日检查其使用的机具并修理和检修这些机具，或更换有故障的机具。
（2） 项目部提供完好的手持电动工具，应有适当的动力并装有要求的档板和保护系统。 （3） 项目部对工程施工中使用手持电动工具的员工通过培训或实习，保证其安全地使用这些机具。
（4） 项目部员工有责任对其使用的手持电动工具进行每日安全检查，不应使用不能再用的、坏损的和不锋利的的机具。这些机具应被调整或适当地修理使其能够使用，或者换好的、能用的机具。
（5） 员工应按说明书要求维修或重新调整其使用的手持电动工具，但不能进行其力所不及的修理和调整。
11.1.3.2 电焊机检查
项目部在焊机到达施工现场前和投入使用期间对每台焊机进行检测，经检测不符合要求的焊机均限制其使用，直至以不损坏和不造成人员伤亡的方式修理或满足此条件后才能使用。
11.1.3.3 起重机安全检查
起重机是施工现场最广泛使用的施工设备之一。是第一个到达现场最后一撤离现场的设备。项目部指派维修人员负责现场所有起重机的安全检查工作，选任此职的维修人员应熟知施工起重机的结构和使用方法并能在需要时履行检查责任。
11.2 HSE审核
11.2.1 项目部为保证HSE管理体系持续有效运行，定期或不定期对项目部HSE管理体系的适宜性、符合性和有效性进行审核。
11.2.2 审核组织
11.2.2.1 项目部组织审核小组对本项目HSE管理体系进行内部审核。 11.2.2.2 公司组织的审核。
11.2.2.3 业主组织的HSE管理体系审核。 11.2.3 审核频率
11.2.3.1项目部一般情况在本工程施工结束前进行一次内部审核。 11.2.3.2 公司每半年组织对项目部进行一次审核。 11.2.3.3 业主组织的HSE管理体系审核根据实际情况确定。 11.2.4 审核实施
11.2.4.1 在实施审核之前，审核组应制订详细的审核计划通知被审核方，审核计划包括：审核日期、审核内容、审核部门、位置以及审核员等内容。
11.2.4.2 审核员在实施审核前应根据被审核方的有关现行HSE体系文件编制组织审核区域的审核清单，详细说明问题的类型和范围。
11.2.4.3 首次会议
审核开始时，审核员应与被审核方的有关管理人员一起召开审核首次会议，会议内容包括：介绍与会人员、审核的日程安排、审核组所需的设施、被审核方指定联络员。
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11.2.4.4 现场审核
（1） 审核员通过探访和调研目标证据并按审核清单审核各个项目，记录必要的信息。 （2） 对审核清单中各个问题的答复详细记录。
（3） 审核时引起审核员注意的任何明显的或表明不合格的情况均应由审核员进行彻底调查。 （4） 审核调查后，在向被审核方出示审核结果前，审核员应审查和评价审核结果。 （5） 注明不符合要求的地方，提出纠正措施意见。 11.2.4.5 末次会议
审核组长主持末次会议，审核组成员和被审核方的有关人员参加。会议内容有： （1） 审核组长向被审核方说明审核的总体情况和存在的不符合项； （2） 说明不符合项存在原因和危害； （3） 提出不符合项纠正预防措施的建议。
11.2.4.6 审核组在审核结束后7个工作日内编写一份书面审核报告，该报告应包括一份审核总结，详细的审核说明和结果，参与审核人员登记表格。
11.2.4.7 审核员评估和确定被审核方的建议和实施的纠正措施的适用性。如果所采取的措施正确并且可有效地防止事故，则审核员可判定纠正有效，结束审核。
11.2.4.8 如果纠正措施或所实施的纠正措施无效，审核员应说明该纠正措施的原因并建议被审核方应采取什么措施，如果不能在一个适当的时期内结束纠正措施的实施，应报公司管理者代表审核此事宜。 12 应急计划
12.1 应急程序
为了减少各类自然灾害和突发事件对项目部人员、财产、环境造成损失和破坏，一旦发生紧急情况所有应急小组成员都能知道他们的职责并尽快采取行动。将紧急情况控制信并恢复正常施工。 12.2 范围
紧急情况是指以下情况：火灾、交通事故、触电事故、洪涝灾害等。 12.3 应急组织机构
12.4 职责
12.4.1 现场应急指挥
1） 负责对任何紧急情况作出反应；
2） 有权调动项目部所有财物和人力，接收信息并保留记录； 3） 负责指挥应急小组成员采取应急措施；
4） 紧急情况结束后通知有关各方、收集事件报告供调查和分析。
12.4.2 项目部HSE监督
1） 检查控制点并分析形势；
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