三、劳动力计划的保证措施
A. 制定详细的劳动力计划，确定具体的劳动力进场时间；
根据本工程工作量统计情况，依据业主的总体工期要求，提出工程实施中最大劳动人员计划人数，调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。 B. 劳动力管理：
劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。具体体现在：
充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力； 正确执行定额任务，合理调整劳动组织；
贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；
遵守组织纪律，明确分工；
遵守各种规章制度，以及规程、规范等； 严格进行考勤、奖惩分明。 C. 合理安排、灵活调配
合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向总公司提出人力计划，由公司统一调配。
D. 作好后勤工作，保证施工人员后勤生活保障
认真安排、落实劳动力的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相关规定，保证劳动力的生活水平。 E. 加强培训，提高劳动力水平
在施工准备和施工过程阶段，根据工程进展情况，加强对劳动力专业技能的培训工作，要不断提高劳动力的施工技能，以保证工程施工的质量、工期，确保劳动力的生产效率。
第五章、确保工程质量的技术组织措施
“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”作为我公司的质量方针，“以质量为生命、以信誉求生存”是我公司的质量目标。长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、科学的质量控制体系，并已获得ISO9001国际质量体系认证。
一、质量方针、目标及控制程序
A. 质量目标：达到国家验收规范合格标准,
B. 质量方针：“追求完美艺术空间，铸造优质工程典范”
“以质量为生命、以信誉求生存”；为使公司的质量方针更好的贯彻执行，同时具有可操作的依据，我们的承诺：
交付工程的分项工程评优率达到100% 交付工程按国家合格工程标准达到100% 工程交付时客户满意率达到100% 客户投诉有效处理率达到100% C. 质量控制程序
二、质量体系组织机构 A. 质量管理保证体系框图 B. 质量管理实施框图
工程竣工验收 内部竣工验收 分项工程检查 预检 材料检验 自检 互检 隐蔽工程检查 交接检
上下工序交接 现场工程师 项目经理 项目技术负责人 现场质量检查人员 材料主管 施工总管 质检小组 班组互检 班组自检 三、质量管理制度
A. 挑选一支综合实力强，管理素质高的技术施工队伍
我公司在本工程的施工伍选派的时候，考虑到工程的要求，施工的难度，以及做好工程质量的重要性，我们选派的队伍一定是身经百战，从事装修行业多年，经验丰富，能吃苦耐劳过得硬的施工队伍。项目部有自己各专业的管理技术干部，有各工种的技术工人，在管理上从严要求，施工作业层层把关，做到工作有布置、有检查、有验收。为施工质量保障打下坚实的基础。 B. 健全工地施工管理制度
选定素质高的技术队伍后，工地还需有严格的各种规章制度，使之工地在施工过程中有章可循，有制度可约。
制定完善的施工管理制度，工地的秩序就会井然有序，劳动纪律就有所保障，工程的施工质量就会最大限度得以保证。 a. 严把材料关：
项目部优选国内外的生产厂家及材料供应商，可直接从厂家订购高级装饰材
料或加工的半成品。如工程所需的石材，公司采购人员亲赴厂家选材、订货和加工，现场验收，从而充分保证高级石材的绝对优质。
其它装饰材料，我司将严格按设计要求，挑选A级品。主要材料都需要留样板经甲方及设计师签名认可后一式三份，一份工地自留，一份送交甲方，一份交我司总工室，作日后对样板验收依据。上述措施从材料品质上保证了质量。 b. 加强监理力度，发挥激励机制作用
严把质量关，派出专职质管工程师常驻工地，对工程施工质量、材料、进度、安全、文明施工等进行全面检查、监督，发现问题及时整改纠正，从而使工地顺利进展，工程质量进一步做到管理到位，公司将组织相关人员每旬对工程进行全面的质量监督检查工作，层层把关，保证质量。 c. 加强成品、半成品保护
成立成品保护小组，加强成品、半成品保护。 四、技术交底措施 A. 质量控制内容： a. 流程图
施工准备 → 放线 → 隐蔽工程 → 验收 → 饰面工程 → 成品保护 → 内部验收 → 竣工验收 b. 施工准备
(1) 由工程项目经理会同项目技术负责人依照《项目质量计划》和《工程施工计划管理程序》共同制定《施工组织设计》，填写《开工申请报告》。施工组织设计包括：工程概况、施工前准备、施工方案、主要项目的施工方法和程序，劳动力计划与施工进度表，工地现场组织机构，开工、竣工时间，施工面积、材料采购、供应计划，检验测量设备准备，施工机械准备情况，施工行政后勤保障准备等。
(2) 制定施工组织计划同时，材料组认真分析图纸，确定主材用料数量、规格、种类、名称、制订材料计划。如材料无法在规定时间内落实，必须与业主及设计师达成共识，更改有关图纸。
(3) 技术组负责设备、工具的准备落实工作，根据施工组织计划准备各工种
的施工人员，任命班组长，确定各种施工人员的进度时间，做好施工交叉作业及接口工程的衔接方案。
(4) 工程项目技术负责人决定质量文件所需数目，由工地文件保管员到公司工程管理部领取所有受控文件，并发至班组长，并由文件保管员负责回收。文件保管员还需负责施工图的晒图及复印工作。文件发放、收回时，必须填写《工程技术文件、设计图纸发放记录》。
(5) 工程项目施工前，项目经理、设计师、工程项目技术负责人及公司工程管理部监理参加业主组织的对图纸会审，会审后进行工程技术交底。
(6) 会审后签发《设计图纸会审记录》以明确以下问题： 1) 图纸中设计构造、尺寸是否与现场相符； 2) 设计意图、重点、工艺、材料的说明是否清楚； 3) 对发现的问题的解决办法和要求。
4) 如工程需要，项目经理或项目技术负责人应配合甲方组织人员解决现场的临时水、电、生活设施，搞好生产准备和后勤服务。
5) 项目经理应针对工程进展中发生的各种问题，填写《工程施工联系单》，通知有关单位及时处理。. c. 施工过程中工序控制。
(1) 施工中一般包括：工程放线、隐蔽工程、装饰分部工程、成品保护。在做好所有施工准备后，项目经理和项目技术负责人应组织人员进行施工，工地文件保管员应将有关的文件和资料下发给管理人员、施工人员。
(2) 工程项目技术负责人或授权技术员每周或定期把有关技术、安全、质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包括：
施工程序交底； 质量要求交底； 操作规程交底； 安全、文明施工交底； 施工进度交底；
交底后，项目技术负责人、授权人及在关人员填写《施工质量、安全技术交底记录》。