就是放屁。我们要梳理以往的制度，不断地补充完善，并要求要对应出明确的奖罚。奖罚不能简单地一刀切，要根据犯错的次数、程度等做出合适的表述。奖罚不能由个人说了算，要由制度说了算，集体说了算。
三项注意：不要“要钱不要命”：这是拿人身自由去赌钱，比如受贿、质安重大事件等。不要“要钱不要脸”：这是做一锤子买卖，自断财路，比如文明施工等。不要“贪图蝇头小利”：因为丢下去的是自己的尊严。 三、考核保证利益：
考核：1、对项目的考核考核依据：《项目管理书》，《项目管理书》是项目和总部共同制定的，是项目考核的总体及全面依据。我们已针对有条件对《项目管理书》制定的专门制度，该制度要总部各部门认真执行。严格按照《项目管理书》按月，按季、按年等考核并刊登到月刊上，公布的有考核过程和结果，并严格兑现。考核单位：财务部负责，其他部门配合。（财务部拟改名叫财审部）
2、对部门的考核要认真，系统，要全面，对部门每一级管理人员要三维评价，项目、同事、领导等的评价。这个评价是一部分，我们的团队是以利润为导向的，赚钱是主要的，打架骂娘赚到钱了我认为也基本优秀，天天这个好那个好，赚不了钱那不行，不能成为优秀。要公平公正的评价每个部门。
审计：审计部门又财务部或外聘审计事务所负责；审计种类：年中考核，年底审计，项目竣工审计；对应召开年中大会，年底大会；审计对象：项目（总部审计拟从今年开始，有审计事务所每年一次）；审计结果：对应着主要负责人员管理押点的发放及其它奖罚等；要求：财务、人事部等后勤部门要完善审计制度。
原因：克服“赚了是大家的，亏了是我的”现象；克服“拿未来结果画饼，实际过程管控”现象；考核与审计的核心是过程管控。
由漫画引发思考所得出的结论：1.不能以传统的眼光看待困难，要有创新的勇气和智慧解决困难；2.思路决定出路，但出路能否实现就体现个人的水平；3.团体就是力量，各自为政就是死；4．有舍才有的，不能有得才有舍；5.问题要系统解决，不能“个人英雄主义”。