和业绩的唯一而且也是最行之有效的捷径，重组公司具有巨大的低价上涨潜力和业绩飙升可能，进而使得一些短线资金不断在这一板块中寻找暴涨的机会。2008年开春以来，我国股市全线大跌，不少外资纷纷撤资，从而加重了股市下滑的趋势。因此，我们可以认为在这种背景下，二级市场上重组板块有望演绎牛市中的神话，其中个股的投资机会值得我们深入挖掘。
6、有利于完善市场体制，打破行业垄断。跨国公司并购中国企业，可以促进市场体制的建设，促使政府利用利率、税率、汇率等经济手段对国民经济进行宏观调控和管理，减少行政干预，同时外资并购推动国内制定、健全并购的相关法律法规，从而有利于我国市场体制的进一步完善，促进企业真正转变机制加速建立现代企业制度。外资并购加剧了我国市场竞争，有利于打破垄断形成竞争制度，同时又促使政府必须防止跨国公司的垄断，维护公平竞争秩序。 （二）负面效应
由于跨国公司在华并购投资行为将使资产所有权与控制权从国内现有企业转移到跨国公司手中，由此会引发在不充分信息条件下的各种负面效应。
1、宏观层面――国家经济安全 (1)国有经济战略性地位丧失的风险
国有经济的战略性地位主要体现在四个领域：关系到国民经济命脉的基础产业领域；关系国防安全的军事工业领域；向社会提供公共产品的领域，以及关系到国家竞争力的高新技术领域。这些领域直接影响到国家的安全、工业现代化的建设、人民生活水平的提高和国际竞争能力。目前，
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在这些领域集中了大量的国有企业，特别是国有大中型企业。而从跨国公司在华并购活动的趋势来看，涉及上述领域的国有大中型企业不可避免的将成为跨国并购的目标。对于跨国公司来说，他们希望通过并购获得这些行业的特许经营权，进而取得较高的垄断利润。而对于关系到国有经济战略性领域的企业来说，除了盈利还必须承担为国家研发高新科技、向社会提高公共产品、创建自主的民族品牌以及提高我国国际竞争力的重任。如果被并购的国有企业不能继续承担赋予的社会目标，国有经济的战略性地位势必受到挑战。
(2)可能引起国有资产流失
如果把外资并购看成是一个市场，那么这个市场不仅是一个不完全竞争的市场，而且在很大程度上是一个买方市场，跨国公司与国有企业存在严重的信息不对称，跨国公司利用这种信息不对称，在资产评估过程中不规范不严格，导致国有资产价值被低估而外方资金价值往往被高估的情况经常发生，从而造成国有资产流失；还有在并购过程中，中方对品牌的意 识非常淡薄，导致一些在国内市场富有影响力的品牌被外商“蚕食”，从而造成无形资产的流失。在北旅案例中，北旅的4台原东德生产的大型设备，评估价值为800万元，而当时的实际市场价值为1亿元。另外总价值约8—9亿元的资产，在评估后其价值约为5.2亿元。 (3) 加剧投机趋势
虽然当前国际并购大多数是投资性的并购，仍然要提高对投机性并购的警惕。外资并购的跨国性涉及到国际金融问题，正是由于国际金融市场同国内市场的差异，给了一些恶意并购者以可乘之机。这种不为生产流通
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而产生的投机行为，极有可能对经济产生重要的负面影响。 (4)并购带来就业问题，从而引发社会问题
跨国公司在华并购的动因是对战略性资源和能力的快速获得，进入中国市场的跨国公司在完成了战略布局之后的重要任务就是协调各个子公司之间的关系，以及全球价值链网络关系。通过增持股份获得合资子公司的控制权，以便有利于他们重组在华业务，消除重复性的工作，提高效率，跨国公司对所收购企业的组织结构进行的调整，不可避免的会出现出售非核心业务或者根据母公司效率对过剩的工作人员进行裁减。跨国并购不可回避的是消化问题，组织结构需要重组重复岗位必须削减，多余环节需要裁员。在当前我国社会保障体系尚未完善的情况下，跨国并购造成的失业在短期内有可能造成一定的社会问题。
2、中观层面――产业安全 (1)冲击知名品牌，消灭竞争对手
在外资并购中，外商利用国内企业市场意识和品牌意识不强的弱点，通过合并或收购,行业内一些品牌往往会被“软消化”掉。跨国公司对待我国本土品牌的手段通常有两种：对于自有品牌定位重合的产品,通过收购或者租赁的方式将之雪藏；对于有利用价值的品牌,收购或租赁之后,重新塑造,为自己所用。与“软消化”品牌相对应的是“保有品牌”，即那种在竞争中失利，通过合资又重新生还的本土品牌。据《南风窗》报道，在我国的合资企业中，70%以上的本土品牌都被“软消化”了，只有 30%的品牌仍被保留在市场上。我国知名品牌在被外资并购中几乎无一例外地受损，大连电机厂、西北轴承厂、佳木斯联合收割机厂、无锡威孚、锦西化机等都
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是因为并购不当导致民族品牌消亡的例子。如今，在饮料市场上，国内八大饮料公司已有七家被可口可乐、百事可乐收编；在碳酸型饮料市场上，外国品牌的市场占有率达 90%以上，国内品牌仅剩健力宝；在洗涤用品市场上，全国四大年产超百万吨的洗衣粉已被外企吃掉了 3 个；食品、医药行业，国外品牌市场占有率已达30% —40%；轮胎橡胶行业，外资已收购多家国内大型厂家并形成垄断。在外资并购的大潮中，当年人们耳熟能详的许多品牌如活力 28、熊猫洗衣粉；扬子、香雪海冰箱；红梅音响；天府可乐、北冰洋碳酸型饮料等都被外企打入了“冷宫”。残酷的事实说明，外资吞噬我国的知名品牌，铲除潜在的竞争对手，削弱了我国产业发展的根基。大量的国内知名品牌从市场上销声匿迹，会影响到我国的产业发展和产业安全。
(2)控制关键技术，占据产业发展制高点
外资并购我国企业后，主要通过两种方式摧毁企业的技术研发能力：一是获得被并购企业的关键技术。我国企业的核心技术在并购中不断流失的典型例子，如锦西化机在被西门子并购中，西门子轻易拿走了该厂的核心技术。二是限制被并购企业的研发活动。我国企业被外资控股并购后，外商大都取消原有企业的研发机构，减少研发费用，限制企业的技术开发活动。有资料表明，我国“三资企业”的平均研发费用仅占销售收入的0.4%，其中合资企业为0.08%，外资企业为0.03%。无论是获取被并购企业的核心技术，还是限制其研发活动，都可能使我国企业丧失自主研发能力。外资则可利用其技术优势占据产业发展的制高点，将我国企业牢牢地固定在其产业链和价值链的下端，既没有知识产权，也没有核心技术，最终沦落为
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外国企业的附属品。国有企业特别是骨干企业是我国自主创新的市场主体和主要载体，大量的民族企业丧失自主研发能力后，国家自主创新的基础和路径被破坏，我国企业将被锁定在国际产业分工格局的不利位置，长期处在国际产业分工的低端，只能充当打工者的角色。这从根本上动摇了我国产业发展的根基，严重影响我国产业的国际竞争力，影响我国的产业发展和产业安全。
(3）市场垄断问题
外资控股并购最大的负面效应在于，导致跨国公司控制我国市场，取得行业垄断地位。如中国商务部2009年3月18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。商务部具体阐述原因有三：如果收购成功，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业；可口可乐果汁市场的控制力会明显增强，使其他企业没有能力在进入这个市场；会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其他企业参与果汁市场的竞争。事实上，外资大举进入后，我国局部领域已形成了外资相对或绝对垄断的趋势。外资并购我国龙头企业后，凭借其技术优势、品牌优势和规模经济优势，构筑起较高的行业进入壁垒，获得独占市场权和定价权，可以把价格提高到完全竞争水平以上，攫取巨额垄断利润。外资在某些领域形成垄断局面后，不仅可以控制市场，制定垄断价格和瓜分市场策略，破坏市场秩序，损害消费者利益，而且挤压民族企业的成长空间，压制民族企业成长和技术进步，制约国内产业发展，对我国产业安全构成威胁。
(4）破坏产业生态系统，削弱国家对产业发展的规划和控制能力 一个国家的产业生态系统是经过长期演变逐步形成的。我国现有的产
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