管理学原理试题
一、单项选择题
1．管理的核心是（ D ）1-6 A．管理者
C．管理的任务、职能与层次
B．被管理者 D．处理好人际关系
2．佛光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好地支撑佛光公司的业务要求？（ C ） A．直线型 C．矩阵结构 （ C ）3-76 A．竞争者环境 C．科技环境
B．供应商环境 D．顾客环境 B．职能型 D．事业部制
3．在组织所面临的外部环境要素中，属于一般环境中最为活跃、变化最快的环境要素是
4．按照计划所涉及的范围，计划可分为（ B ）4-92 A．生产计划、财务计划、供应计划、劳资计划、安全计划 B．上层管理计划、中层管理计划、基层管理计划 C．专项计划、综合计划
D．长期计划、中期计划、短期计划
5．药品销售公司收购制药企业属于（ B ）5-120 A．前向一体化 C．横向一体化 A．回归分析法 C．关连树法 A．计划工作 C．组织工作 A．直线型组织结构 C．职能型组织结构 A．行为管理理论 C．系统管理理论 A．现场控制 C．反馈控制
B．后向一体化 D．合资经营 B．德尔菲法 D．先行指导法 B．领导工作 D．控制工作 B．扁平式结构 D．事业部制组织结构 B．古典管理理论 D．权变管理理论 B．前馈控制 D．直接控制
6．通过听取有关专家意见进行预测的方法是（ B ）6-139
7．设计和维持有助于有效的集体活动的组织结构的活动过程是（ C ）7-151
8．管理层次少而管理宽度大的组织结构被称为（ B ）8-167
9．梅奥通过其领导的霍桑试验建立了人际关系学说，该学说属于（ A ）2-48
10．人员的配备工作，属于（ B ）17-378
11．下列选项中，属于集权制组织特点的是（ A ）9-195
A．中下层可以有日常的决策权限 B．中下层在统一规划下可独立经营 C．中下层有一定的财务支配权 D．上级的控制以完成规定的目标为限
12．六西格玛管理中，“百万机会缺陷数（DPMO）”中的“缺陷”指的是（ D ）10-221 A．产品质量导致顾客不满的情况 B．产品价格导致顾客不满的情况 C．产品售后服务导致顾客不满的情况 D．所有导致顾客不满的情况
13．美国管理学家德鲁克的“倘若要所用的人没有短处，其结果至多只是一个平平凡凡的组织”这句话诠释了下述哪一原理？（ B ）11-237 A．职务要求明确原理 C．责权利一致原理 A．6项 C．10项 A．布莱克 C．菲德勒 14-308
A．过程改进团队 C．自我管理团队
有效的措施？（ D ）15-329 A．链式沟通 C．轮式沟通 A．安全的需求
C．自尊与受人尊敬的需求
B．Y式沟通 D．环式沟通 B．社交的需求 D．自我实现的需求 B．工作团队 D．其他团队 B．用人之长原理 D．不断培养原理 B．8项 D．12项 B．穆登 D．利克特
14．美国丹尼逊提出的管理人员自我考评法的考评量度项数是（ B ）12-264
15．“随机制宜理论”的提出者是（ C ）13-298
16．“对某一特殊过程负责，成员在一个共同的环境里协同工作”的团队属于（ B ）
17．一个组织若需要创造出一种高昂士气来实现组织目标时，下述何种沟通方式是一种行之
18．曹雪芹虽食不果腹，仍然坚持《红楼梦》的创作是出于其（ D ）16-354
19．控制工作中采用管理突破的目的是（ B ）17-374 A．纠正超过计划允许范围的偏差
B．解决组织在长期活动中存在的慢性问题、增强组织素质 C．解决直接影响组织日常活动的“急性问题” D．对生产过程平稳性的控制
20．某企业生产某产品，固定成本为160000元，单位变动成本为10000元，每台售价为12000元，该产品的盈亏平衡点是（ D ）18-408 A．14台 C．70台
B．20台 D．80台
二、多项选择题
21．管理的基本特征有（ ACD ）1-5 A．管理是一种文化现象和社会现象 B．管理的主体是被管理者 C．管理的核心是处理好人际关系
D．管理的任务是让工作的人们用尽可能少的支出，实现既定的目标 E．各层次管理者的基本职能是不同的
22．目标管理的局限性有（ ABD ）5-110 A．目标管理的原理和方法往往宣传得不够 B．可考核的目标往往难以确定 C．确定的目标一般都是长期的 D．存在不灵活性 E．难以进行成果评价
23．评价基层管理职位时可以选择作为职务系数的项目有（ BCDE ）11-239 A．年龄 C．经验
E．责任和工作条件
24．管理者考评方式中的群众考评所指的“群众”包括（ ABCD ）12-261 A．管理者本人 C．同级管理者 E．上级管理者
25．领导工作的原理包括（ ABE ）13-288 A．指明目标原理 C．责权一致原理 E．命令一致原理
一、单项选择题
1.“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志，因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的( D )1-8 A.技术属性 C.自然属性
B.人文属性 D.社会属性 B．目标协调原理 D．用人之长原理 B．被管理者 D．下级管理者 B．教育程度 D．智力和体力
2.下列不属于学习型组织特征的是( D )2-64 ．．．A.信息在组织内分享 C.扁平或水平化组织
B.强企业文化 D.垂直管理系统
3.“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的( C )3-81
A.行为规范 C.社会责任
B.法律规定 D.管理道德
4.“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素，就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是( B )4-96 A.许诺原理 C.灵活性原理
B.限定因素原理 D.改变航道原理
5.通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利下降的战略是( D )5-120 A.集中化多元经营战略 C.横向多元经营战略
B.剥离战略 D.收缩战略
6.设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是( A )7-151 A.组织工作 C.领导工作
B.人员配备工作 D.控制工作
7.组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当，就越能保证组织有效运行的原理是
( B )7-158
A.分工协作原理 C.集权与分权相结合原理
B.管理宽度原理 D.责权一致原理
8.在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是( D )8-167 A.年度内 C.2~3年
B.1~2年 D.3~5年
9.下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是( B )13-285 ．．．A.领导者倾向个人影响力，管理者倾向职位的影响力 B.领导者倾向于稳定特征，管理者倾向于引起变化 C.领导者倾向于创造性，管理者倾向于保守 D.领导者倾向于突破，管理者倾向于条框 10.“斯隆模型”又可称为( C )8-183 A.直线—参谋型组织结构 C.事业部制组织结构
B.直线—职能参谋型组织结构 D.矩阵结构
11.下列四个选项中，表述正确的是( A )9-194 A.基层决策数目越多，其分权程度越高 B.基层决策数目越多，其分权程度越低 C.基层决策数目越少，其分权程度越高 D.基层决策数目与分权程度之间没有关系
12.“员工活性化”概念出现的时间是( C )9-199
A.20世纪50-60年代 C.20世纪70-80年代
B.20世纪60-70年代 D.20世纪80-90年代
13.“六西格玛管理”的实质是( C )10-221 A.对产品质量管理的改进 C.对过程的持续改进
B.对人员管理的改进 D.对组织工作的改进
14.创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是( C )10-222 A.西门子公司 C.摩托罗拉公司
B.诺基亚公司 D.爱立信公司
15.为了保证组织活动的正常进行，管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于( D )11-231 A.计划工作 C.领导工作
B.组织工作 D.人员配备工作
16.选拔管理者时考察的重点应放在( B )12-242 A.候选人的知识结构 C.候选人的文凭
B.候选人的管理能力 D.候选人的年龄
17.下列属于计划评审技术特点的是( C )18-411 A.比较容易地对具体的作业时间进行准确的估计 B.计划评审技术本身就是计划工作 C.能够有效地对工作进度进行控制 D.计划评审工作是一种反馈控制
18.将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的( B )13-300 A.授权艺术 C.客观公正
B.移情作用 D.自知之明
19.管理者根据事先确定的标准，或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订标准，对下属工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程是( D )17-371 A.计划工作 C.领导工作
B.人员配备 D.控制工作
20.企业日常发生的各项基本活动预算属于( A )18-392 A.运营预算 C.财务预算
二、多项选择题
21.计划工作的基本特征是( ABCD )4-88
B.投资预算 D.现金预算