宏达科技有限公司存货管理情况的调研报告
摘要
随着市场竞争日益加剧, 企业作为市场的基础正在以其独立经营及利益主体的身份，参与市场竞争，企业经营中存在着更多的风险。存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业实现经营目标的一种内部控制系统。企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资金，是企业财务成本管理的重要对象。存货的增加可以增强企业组织生产、销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，影响企业的资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支如采购成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。文章基于工业企业的本质，结合工业企业的特点与加强企业存货管理的必要性，对我国工业企业内部存货管理的现状和原因具体分析，并致力于提出相应对策的研究。
本文通过搜集国内外库存管理资料，对存货管理理论进行研究，结合本人工作单位宏达科技有限公司的具体情况，通过查阅书籍、文献、网络等途径搜集库存管理相关理论资料，认识库存管理对企业实际运作的重要性，对宏达科技有限公司在存货管理工作上的合理措施和存在问题，结合所学的理论知识对问题进行分析，探讨问题的原因及企业具体可行的解决对策，期望改进我国贴牌代工企业的存货管理。
关键词：宏达科技；存货管理；内部控制；供应链
RESEARCH REPORT OF ON INVENORY MANAGEMENT
BASED ON HONGDA TECHNOLOGY 忽略PANY
ABSTRACT
With the increasing 忽略petition in the market, enterprises as the market foundation is participating in market 忽略petition with it’s independent business and interests subject identity, enterprise management exist in more risks. Inventory management is an important link of internal control, also is an internal control system for enterprises achieve the operational aim. Inventory in liquid assets has a large proportion and occupies a large part of liquid capitals, it is the important object for financial cost management. Inventory increment can make manufacture stronger and more sales flexibility, but too much inventories will take up larger funds which make more interest expenses and affect the capital’s turnover speed. Meanwhile, excess inventories will take all more relevant expenses, such as purchasing costs, storage costs, admin-costs, etc. and then they will impact operating costs increased and profits reduced. The article Based on the industrial hypostasis, 忽略bined industrial characteristics and the needed of inventory management, to analyze status and reason of inventory management, so that be provided the corresponding countermeasure research. By collecting domestic and foreign inventory management data, referring to books, documents, network .etc, meanwhile 忽略bining with our 忽略pany’s situation to research inventory management ,and then realize that inventory management is an important for controlling a whole enterprise’s business, and through analyzing the reasons and the effective solutions ,then hope can improve the inventory management for the OEM 忽略pany.
Key words：HONGDA Technology;Inventory Management; Internal Control; Supply Chain
目 录
1绪论 .................................................................... 1
1.1 研究的背景和意义 .................................................. 1
1.1.1 研究的背景 .................................................. 1 1.1.2 研究的意义 .................................................. 2 1.2 存货管理的相关概念及理论 .......................................... 2
1.2.1 存货的概念 .................................................. 2 1.2.1 存货管理的概念 .............................................. 3 1.2.3 存货管理的作用 .............................................. 4 1.3 研究的方法与思路 .................................................. 5 2 宏达科技有限公司存货管理面临的主要问题 ................................. 6
2.1 宏达科技有限公司基本概况 .......................................... 6 2.2 宏达科技有限公司存货管理面临的主要问题 ............................ 6
2.2.1 产品系列多样化 .............................................. 6 2.2.2 存货形式多样化 .............................................. 6 2.2.3 库存管理复杂性 .............................................. 7 2.2.4 第三方物流管理未能充分利用 .................................. 7 2.2.5 存货管理模式存在缺陷 ........................................ 8 2.2.6 存货的核算计量不够准确 ...................................... 8
3 宏达科技有限公司存货管理面临问题的原因分析 ............................ 10
3.1 “牛鞭效应” ..................................................... 10 3.2 企业间供应链进行存货管理存在不足 ................................. 11 3.3 内部控制制度不健全 ............................................... 11 3.4 信息化系统不完善 ................................................. 12 4 宏达科技有限公司存货管理的解决对策 .................................... 13
4.1 建立科学存货管理模式 ............................................. 13
4.1.1 推行ABC管理法 ............................................. 13 4.1.2 应用第三方物流管理 ......................................... 15 4.1.3 建立VMI库存管理系统 ....................................... 16
4.2 建立企业存货管理内部控制制度 ..................................... 17
4.2.1 分工及授权控制 ............................................. 17 4.2.2 存货采购与验收环节控制 ..................................... 17 4.2.3 入库及保管控制 ............................................. 17 4.2.4 存货发出控制 ............................................... 18 4.2.5 库存清查控制 ............................................... 18
5 宏达公司存货管理模式对我国代工型企业存货管理的启示 .................... 19
5.1 强化对关键方面和关键环节的风险控制 ............................... 19 5.2 建立对内部控制的监督检查制度 ..................................... 19 5.3 积极处理清产核资不良品 ........................................... 19 5.4 重视供应链管理 ................................................... 19 5.5 提高存货管理人员的理论与实践相结合的素质 ......................... 20 5.6 建立适合自己的计算机存货管理系统 ................................. 20 结论 .................................................................... 21 参考文献 ................................................................ 23 致谢 .................................................................... 22
1绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
近年来，全球经济一体化对中国经济的发展起到了巨大的推动作用，也促进了我国生产制造行业的巨大变革，存货管理作为企业物流管理的一个重要组成部分也得到了迅速的发展，产生了许多新颖的管理理念和管理方法。在企业的实际生产经营活动中，通过有效的存货管理实践，可以有效降低运作成本，使库存资源转换成具有顾客所需经济价值的产品和服务。
关于存货管理的研究，国外的研究和实践总体上要比国内好，在美国，有些企业存货周期只有8天，但有些中国企业的存货周期长达51天，仅运输成本一项，占销售额的比例就高达20%-30%。从物流成本构成看，中国物流管理成本占总成本的14%，而美国只有3.8%。对企业进行存货管理，其实就是在降低企业的生产运营成本。由于我国物流业发展还处于起步到成熟的阶段，整体的物流规划能力的经验不足，并且物流信息化程度不高，许多物流管理还是以人工管理为主，直接导致了仓储和库存成本居高不下。 20世纪60年代，美国著名的生产管理专家和计算机应用专家欧?威特和乔?伯劳士提出MRP（物料需求计划，Material Requirement Planning），其出发点是根据对成品的需求，计算出零部件的生产进度和采购日期。到了20世纪80年代，物料需求计划扩展成了一个范围更广阔的对制造业企业资源进行计划与安排的方法，这种被称为MRPII（制造资源计划，Manufacturing Resources Planning），MRPII不是MRP的升级版，而是在MRP基础上发展起来的一种新的生产组织形式，是集信息流和资金流于一体的企业生产经营信息系统。另一种先进的存货管理形式就是首创于日本丰田公司的JIT管理，实现存货管理的零库存、高柔性、零缺陷目标。我国企业存货管理理论研究相对比外国迟，这是由于我国具体的经济结构和经济环境决定的，随着信息技术的高速发展和国外大型企业的纷纷涌入中国，我国很多企业也开始逐步开展信息化建设，对企业存货管理也趋向于信息化、网络化和高度集成化，国内企业的存货管理水平有了一定的提高，上海大众汽车有限公司结合厂情创造性地应用JIT，取得了良好的经济效益。虽然我国在存货管理研究上取得了一定的成果，但是总的来说还是要各个企业针对自身具体情况进行研究，只有发现自身问题，有针对性地选择使用存货管理技术，才能达到优化存货