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并且有针对性地开展专项安全系列活动，从自身因素的角度将原本不够重视的工作人员的态度摆正。对项目过程中发生的不合乎规范的行为采取批评教育→经济处罚→停止教育→开除的程序进行严肃处理。从根本上遏制不良风气的增长。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行规章制度。现场有力的安全管理是规章制度执行的关键，而制度的严格执行又是现场安全管理的基础，因此，两者相辅相成。严格的规章制度对于个人、现场、建设单位甚至整个社会都有极大的益处。 （3）加强设备材料的质量管理。材料供应是当前建筑业亟待解决的一大难题，也是极易出现贪污腐败、偷工减料的一个环节，加强设备材料的质量管理虽然当前还不是特别乐观，但在可控制的范围内进行一定力度的调节，就能避免在实际建设或交付使用过程中产生不必要的事故。
（4）加强安全性评价工作。按时进行安全性评价有利于对当前项目进行过程中所产生的隐形或者显性的风险进行讨论分析和规避排除等，能够有效地保证项目整体的正常运转。另外，经常进行安全性评价工作也将使一线工作人员对安全的意识有所提高，从而更加直观地将安全意识传输到整个建设项目的各个环节当中。
4.2.3安全管理基本程序
目前普遍采用的安全管理基本程序主要从四个角度切入，由浅及深，步步深入，主要为以下四点：工地现场施工管理、施工进度管理、成本控制管理、施工质量安全管理。他们的主要内容如下:
（1）工地现场施工管理。包含强化施工平面设备和临时机械等的妥善安置以及排水沟、临时通道等的合理规划，还有就是加强安全监督工作，以及相关责任制度的文明化，随时保持工地的文明整洁。通过相对细致的安排与设计，达到避免不必要的安全事故所带来的损失的目的。
（2）施工进度管理。通过进行施工现场安全生产进度计划，对各环节进行宏观调控，让各岗位之间进行互相协作，以减少一些不可抗因素可能带来的安全风险。及时作出进度落实计划，在计划的时间内尽可能地完成该部分的现场作业，及时清理闲置物品，以防对现场造成破坏，降低安全风险。
（3）成本控制管理。通过对项目成本进行控制，对生产材料价格的严格控制，保证运输到施工现场的建筑材料符合我国相关规定的标准，如对脚手架和模板的质量
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进行成本控制，那么就很难出现诸如“高空坠落”等一系列的现场安全事故。
（4）施工质量安全管理。在一个建设项目当中，施工质量的好坏不仅决定了一个建设单位在业内的口碑，更给未来的业主带来很大的影响，轻则影响其生活环境，重则造成不必要的人员伤亡，因此，对于施工质量安全管理的紧密控制深度体现了“安全第一，以人为本”的主题。
4.3施工现场安全风险应对的内容
关于安全风险的应对内容，在前文中已经零星地介绍过了，其具体的操作步骤其实可以分为以下三点，包括：对突发事件的及时反应；执行风险行动计划；对照计划报告进展。4.3.1～4.3.3将对这三个步骤作详细说明。
4.3.1对突发事件的及时反应
施工现场所隐含的不稳定因素在整个行业乃至整个社会环境中是首屈一指的，特别是在项目的施工阶段所产生的突发事件更是让人防不胜防，虽然当下对于建设项目施工现场安全管理的研究越来越成熟，所建立的机制也相对完善，但还是会有人为疏忽或不可抗因素导致事故的发生。
例如在基坑开挖或进行深基坑支护的环节中，由于土体本身不稳定因素导致滑坡或大面积塌方，带来的后果是及其严重的。这些隐藏的风险总会不可避免地被触发，因此，我们首先要做的就是对这类突发事件有一个积极的反应，作好相关的安全事故善后工作，把事件发生造成的时间或经济损失降低到最小化。
对突发事件作出及时正确的反应，需要很强的现场工作经验，需要有丰富经验的现场工作人员对全局的行动作一个全面的布置。只有在第一时间将损失降低到可接受的范围内，才能维持进度计划的正常执行。
4.3.2执行风险行动计划
（1）安全生产管理目标计划。拟定一套“以人为本，安全第一”的安全生产管理目标计划，对于施工现场来说是至关重要的，首先要将事故的伤亡率控制在一定的标准以下，保证无重大的安全事故发生。与此同时，依据《建筑施工安全检查标准JGJ59-99》建立一套文明施工目标，定时进行文明施工检查，保证达到国家规定的文明施工的标准。
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（2）组成安全生产成员班子。成立以项目经理为第一负责人的领导班子，主管安全生产的负责人为现场安全管理的第一负责人，技术工程师作为现场的安全教育等方面的技术指导。现场安全管理必须建立“三位一体”的模式，即“企业法人—项目经理—班组三位一体”和“责任制—规章制度—现场三位一体”，建立起保障施工现场安全的相关体系。另外，可以由领导班子组成一套具有可行性的安全生产管理监督机制，对整个项目进程中的安全管理问题进行监督，并及时进行会议研究，从而讨论出一个可以解决的方案。
（3）制定安全生产制度。①制定安全生产责任制度，健全项目各级的安全生产任务的分配，将责任落实到个人；②项目经理对整个施工现场的安全生产、安全措施等活动作出相关决策，以保障安全生产的实施；③项目的安全工程师对项目的安全管理工作作出相关指导，并督促安全措施的顺利执行；④现场专职安全员对项目的安全风险进行汇总并上报，讨论出合理的可行性方案，并负责执行；⑤现场作业人员负责人应及时了解相关计划变更，与施工员等做好技术交底工作，避免出现施工失误造成的安全事故。
（4）制定事故处理制度。项目部应及时建立应对事故处理小组，在事故发生之前归纳可能发生的安全事故并结合安全责任制来实施，这样，在事故发生过后就会有固定人员担起责任作好事故的善后工作。当发生的事故不在小组归纳范围内时，应当首先积极参与善后工作，并商讨事故的处理过程、处理方法，尽量做到不拖延工程整体进度，并且能够给受害人或亲属一个满意的答复。事故处理制度首先要做到的是“以人为本”，这是建设项目施工现场的一个核心话题。
4.3.3对照计划报告进展
3.2介绍了施工现场安全风险的分类和成因，因此，4.3.2提出了四点“风险行动计划”，这四点行动计划分别是“安全生产管理目标计划、组成安全生产成员班子、制定安全生产制度和事故处理制度”，下面我们将就这四个计划来讨论本节内容--报告进展。
（1）安全生产管理目标计划。施工现场每周应当开展一次例会，例会的主要内容不仅仅是将接下来的任务安排下去，更重要的是应当总结和分析上一次所制定的安全生产管理目标计划，不论是一周前还是半个月前的计划，将之前的目标再次放到例会
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的讨论中，自我检查计划的完成情况，并报告计划的具体进展情况，确定下一步的具体工作：继续完成原有安全生产管理目标计划内容或建立新的安全生产管理目标计划。
（2）组成安全生产成员班子。施工现场的安全生产成员班子通常是不会有太大的变动的，在项目的计划进行过程中，每一个班子成员都应当注意好自己的责任范围，并严格按照制度进行分析处理，随时与项目部保持沟通，汇报当前工作的难点、疑点，共同讨论解决问题。
（3）制定安全生产制度。严格地安全生产制度的执行会使施工现场的安全风险降到极低，这对个人、单位甚至整个社会都会产生积极的影响。然而实际执行过程中进展确不是特别顺利，因此我们所能做到的是根据不同施工现场的特殊性，来进行针对性的对待，将一些不适用于本施工现场的制度条目（曾适用于其他项目的安全生产制度）从中剔除，保留一些必要的地方。然后就是对照所制定的项目安全生产制度来进行施工现场的安全管理，并定期进行报告，及时修改制度中所产生的问题或是否有遗漏。
（4）制定事故处理制度。事故处理制度的落实，可以在第一时间将建设项目因安全事故产生的损失降到最低，因此制定的事故处理制度应相对完善，能起到“第一时间关注现场、第一时间给出方案、第一时间执行计划”的特点，计划进行过程中，安全事故处理时，应当时刻关注，随时报告进展，从中汲取经验和教训，从而完善现有的事故处理制度，避免同类型安全事故再次发生。
4.4施工现场安全风险应对措施
在建设项目施工过程中，必须要对可能产生安全事故的安全风险点进行预测、识别与分析工作，并采取相对科学的应对措施对其进行控制，以此来降低安全事故给项目带来的经济损失。良好的安全风险应对氛围将会使施工现场的安全系数大幅提升，并且能减少不必要的伤亡。4.4部分，主要阐述如何应对建设项目施工现场的安全风险，并给出切实可行的应对措施。
4.4.1安全风险应对原则
（1）消除风险、降低风险、预防风险、转移风险。
（2）在遇到无法避免的安全风险时应尝试接受风险，当可能产生的安全风险超出
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可承受范围时，应当立即停止作业，进行整改工作。
（3）轻度风险加强预防，中度风险极力规避或降低、重度风险极力消除、可忽略风险可接受不理理会。
4.4.2预防安全风险的方法
（1）进行科学的规划工作，有序地进行组织协调。在项目施工环节启动前，依据所建项目的环境特点、规模、质量要求等作出科学的规划。对项目实施过程中所要用到的人力、物力进行具体分析，选择合适的对象来满足项目质量上的要求。此外，应当制定合理的管理措施和技术措施，完善项目所需的操作规范、生产制度等文件，将责任分配到个人，落实工作人员的执行情况。
（2）对从业人员进行职业培训与考核，通过即进场工作。定时在项目部的组织下进行现场工作人员的考核工作，对不同的职业进行考核，主要问题是关于所在区域的安全风险点的指出以及作业是应当避免的情况等。不仅仅是对从业人员，对分包商也应当进行安全意识的培训，并且进行资质的审查，一旦审查不通过或发现其安全意识过差，则采取相应措施。
（3）不定期进行施工现场安全风险检测工作。施工现场组成的安全生产管理班子（4.3.2）应当经常对施工现场的安全风险进行检测，并就可能发生的安全风险进行应对，对不同级别的安全风险进行处理（详见4.4.1）。风险管理是一个系统化的动态过程，随着施工项目的进行，所会产生的安全风险也随之改变，应用的安全风险管理措施也不尽相同。对施工现场的安全风险检测工作应当时持续性的、经常性的，只有将风险点摸清楚，才能在预测到风险的时候采取相对有效的措施。
（4）对特殊作业制定具体的作业标准方案。施工现场有很多属于特殊作业范畴的从业人员，这些人员设备操作的熟练度和对作业环境的敏感度是保障施工安全的关键。因此，有必要对特殊作业制定作业标准方案，并让作业人员进行理解和消化。这样就能有效减少不必要的安全事故发生，对从业人员进行安全知识安全技能的教育培训,规范人的行为,使操作者获得完善的、自动化的操作行为,减少操作中的人为失误。 （5）安全生产风险全员抵押金制度的实行。设置一个建设项目抵押金体系，自项目开始起对现场所有工作人员执行抵押金制度，每月工资的百分比带入抵押金库中，若当年或当季度未发生影响较大的安全事故，则如数返还到个人，一旦发生安全事故，
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