5)编制和确定施工组织计划，施工方案、施工安全文明管理等；制订工作程序和现场各岗位人员的职责，组织施工管理工作团队，报项目经理批准执行。
6)建立材料、设备的检查程序，建立仓库管理。 7)协同安全经理对施工过程中的安全、环卫的管理。 8)会同商务经理和采购经理设备进场、交接工作。 9)会同控制经理，执行费用控制计划，进度控制计划。 10)组织对施工分包投标的技术标评审工作。 11)在项目经理的授权下签订小额分包合同。
12)编制项目施工竣工资料，协助项目经理办理工程交接。 13)编制项目完工报告，施工总结。 7.5商务经理 (1)商务经理的职责
1)负责项目的商务工作，主要包括：EPC合同的商务解释、合同商务条款修改的审核，投标文件的商务条款的编制和审查，分包和采购合同的商务审查。
2)负责项目的分包计划、投资控制，采购的进度、质量和费用指标。 3)负责与供应分承包商的工作联系和协调。 (2)商务经理的主要工作任务
1)在项目经理的领导下，编制费控大纲和项目资金使用计划书。
2)按项目工作分解结构进行项目费用分解，经项目经理审核、批准后形成分项工程预算，并下达到项目的设计、采购、施工经理，作为项目各阶段费用控制的依据。
3)在项目实施过程中，定期监测和分析费用发展的趋势，并就费用使用状态、费用使用计划、资金风险及时报告项目经理。
4)当项目出现重大变更时，配合进行相应的费用估算和商务谈判。 5)根据总进度计划，编制采购计划书和详细进度计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。
6)选择合格的设备/材料供应商，并报项目经理批准，如合同要求，还需报业主批准。
7)编制和审查投标/招标文件的商务文件。
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8)负责采购招标、合同签订。
9)组织设备/材料的催交、检验、监制、运输、验收、交接工作。 10)会同项目控制经理，制订项目总体控制目标，并检查执行。 11)编制采购完工报告。 7.6控制经理 (1)控制经理的职责
1)协助项目经理/现场经理做好现场施工分包商的管理和协调工作。 2)协助项目经理负责项目的进度控制和管理。
3)现场项目组与公司其他部门的协调工作，包扩人事考核、上级检查、文件审核等工作。
4)负责与商务经理就设备/材料的进场、退场及实施进行协调和管理。 (2)控制经理的主要工作任务
1)在项目经理的领导下，汇总编制项目的详细的全面的进度计划，并形成总进度表、月进度计划表、周进度计划表，分发各相关单位和部门经理。
2)监督上述进度计划的执行情况，并就进度计划的调整协调。
3)对分包商文件、资料、批文进行管理，对分包商的现场行为、实施状态进行监督，并编制检查报告提交项目经理。
4)对监理方、业主和其他第三方来文件进行管理，并分发和监督回复。 5)确定设备/材料具体的进场时间和顺序，及时与商务经理协调，以配合现场施工进度。
6)负责现场的信息管理，文件资料管理，编制现场管理日志。 7.7安全经理 (1)安全经理的职责
1)负责组织合同项目的安全管理工作。
2)负责监督、检查项目设计、采购、施工、开车的安全工作。 (2)安全经理的主要工作任务
1)在项目合同中正确贯彻执行国家和地方劳动、安全、卫生、消防、环保等方面的安全方针、安全法规。
2)编制项目的安全、卫生、环保管理计划书，并监督、检查实施情况。
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3)监督、检查各分包商专职安全工程师的工作，并编制安全检查日志和安全预警报告。
4)审查设计文件、施工文件内有关安全、卫生、消防、环保等方面的问题。 5)建立项目现场的安全、卫生、消防、环保管理体系和设施。
6)负责临时设施（临时水、电、道路，临时建筑物）建设和管理，负责门卫人员、环卫清洁人员、安全巡查人员的管理工作。
7)处理安全问题、事故紧急处理。
8)负责与项目所在地的安全、卫生、消防、环保等部门的工作联系。 9)负责编写项目安全报告。
10)根据各方面人员的职责与任务合理沟通、协调。
（三）项目实施要点
1.勘察设计实施要点
1.1规划定位
某海绵城市建设典范。
建成区海绵城市改造示范、工业厂区海绵城市建设示范。 1.2 总体目标
本区存在雨水径流污染控制率低、径流总量控制率低、流域水生态有待提高等问题，规划基于某创新园区问题为导向，遵循场地现状，结合低影响开发设施设计有效利用现有市政道路、绿地、厂房和自贸区公园等基础上实现海绵化改造，逐步实现“小雨不积水、大雨不内涝、水体不黑臭、热岛有缓解”的海绵城市建设目标。
1.3规划设计原则和思路
本工程总体设计方案本着以海绵城市建设指引为依据，在满足国家有关行业规范标准的前提下，使方案设计最大限度优化，同时注意降低造价，节约成本。
(1)系统构建，目标可达
统筹考虑本规划区工业厂区、市政道路海绵改造作为源头控制工程对流域系统海绵城市建设的贡献，保证流域海绵城市建设方案满足目标的要求。
(2)最大程度技术可行性原则
充分评估本规划区工业厂区、市政道路等海绵城市设计目标在技术上最大程
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度可行性，充分应用可以接受的、合理的雨水滞留和利用技术，充分考虑本规划区工业厂区、市政道路等场地条件（场地大小、下垫面情况以及雨水回用需求等）和使用功能，以及现有雨水结构物限制等，合理确定海绵城市建设指标。
(3)因地制宜，成本控制
以问题为导向，结合工业厂区、市政道路等地形条件及实际问题，合理利用地形、管网条件，充分发挥绿色雨水设施、管网不同设施耦合功能；优选低建设成本、便于运营维护的技术措施和材料，采取合适的海绵城市设施和植物配置，降低建设维护成本。
(4)功能优先，兼顾景观
推广绿色雨水基础设施，统筹发挥自然生态功能和人工干预功能，实施本规划区工业厂区、市政道路的源头减排工程；在方案设计中要重视和兼顾景观效果，实现环境、经济和社会综合效益的最大化。
1.4设计要点
(1)本工程总承包项目设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。
(2)勘察、设计应遵循国家有关法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。
(3)勘察设计由勘察设计经负责，并适时组建勘察、设计组，在项目实施过程中，勘察、设计经理应接受项目经理和勘察、设计管理部门的双重领导。
(4)工程总承包项目的勘察、设计应采购纳入勘察、设计程序。
(5)勘察、设计计划在项目初始阶段由勘察、设计经理负责编制，经公司职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。
(6)勘察、设计计划应满足合同约定的质量目标和要求、相关的质量规定和标准，同时满足公司三标一体化管理体系的要求。
(7)勘察、设计计划应明确项目费用控制指标，勘察、设计人工时指标和限额勘察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。
(8)勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划要求，并应充分考虑与勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑勘察、设计工作的内部逻辑关系及资源分配、外部约束条件等。
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(9)勘察、设计组应严格执行已批准的勘察、设计计划，满足控制目标要求。 (10)勘察、设计经理应组织对全部勘察、设计基础资料和数据进行检查和验证，经业主确认后，由项目经理批准发表。
(11)勘察、设计组应建立勘察、设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和控制各专业之间的关系。
(12)建立勘察、设计评审程序，并按计划进行勘察、设计评审，保存评审记录。勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计工作。
(13)勘察、设计工作应按勘察、设计计划于采购、施工等进行有序的衔接并处理好接口关系。
(14)编制施工图勘察、设计文件，应满足设备材料采购、非标准设备制造和施工及试运行的需要。
(15)建立并严格控制勘察、设计变更程序，根据项目需要或业主要求，组织相关人员按规定处理勘察、设计变更。
(16)勘察、设计选用的设备材料，应在勘察、设计文件中注明其型号、规格、性能、数量等，其质量要求必须符合现行标准。
(17)施工前，应进行勘察、设计交底，说明设计意图，解释设计文件，明确设计要求。
(18)根据合同约定，提出试运行及质保期阶段的技术支持和服务。 2.采购实施要点
物资采购是EPC项目实施的重要步骤之一，直接影响项目的实施和成本。EPC项目物资采购的关键程序包括：采购计划的制定、物资设备质量标准的确定、供应商的选择，物资设备的到场等。
EPC项目在物资采购方面，不同于施工总承包项目的地方有以下两点：一是无甲供材料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EPC项目中都由承包方负责，这方面的采购和安装需要提前考虑。另一方面，质量标准的确定与设计是互动的，与工程总承包项目相比，物资设备的选择的空间更大一些。本项目的物资设备的标准和品质要求基本在设计阶段和业主一起进行敲定，对于许多总价较高或比较关键的设备材料，在确定品质的同时，也要确定品牌。把材料设备的选型和设计紧密结合在一起，即节省了时间，提高了工作效率，还为以
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