持续发展优势：公司的产品应用覆盖面非常广泛，产品应用于矿井建设、煤炭开采、洗选、运输等各个环节。作为机械装备集团公司的骨干企业，拥有政策支持的重点产品，不少单位都拥有独具特色的系列产品。集团专业板块的形成，把我们从原单位的附属多经企业重组成为专业化制造企业，企业地位上升到了更高层次，为企业快速发展奠定了坚实基础。
企业发展劣势：一是人员结构。所属企业基本上都是传统安臵型企业，普遍存在富余人员多、平均年龄大、女工多、高层次、高学历人才比例小，缺少高素质技术人员和熟练技术工人等问题。二是缺乏拳头产品。科技含量高、规模化的支撑项目不多，主导产品少，单位缺乏核心竞争力。三是硬件设施。设备老化、大型设备和专用设备缺乏、厂点分散、场地不足。四是内部单位之间发展不平衡。有的单位发展较快，而有的单位自身难以维持经营。五是资金紧张。多数企业存在资金紧张问题。
产品优势：天工公司主要产品有：带式输送机、起重机、刮板输送机、水泵、架空成人装臵、湿式喷浆机、液压钻机、二氧化碳气体保护焊丝、局部通风机、锚杆等。其中起重机、带式输送机、刮板输送机等产品广泛应用于中国平煤神马集团各生产单位，在本地区装备制造行业具有较大影响，产品应用广泛，深受广大用户好评。
产品劣势：就当前的经济形势我们也清楚的认识到目前天工公司也在面临着一系列严峻的挑战，例如：大部分单位由于建厂
较早，普遍存在场地小，设备老化，厂房陈旧，缺乏高精尖的产品研发队伍等因素，在一定程度上制约了企业的发展及产品的更新换代的步伐。除了主导产品的生产企业以外的生产单位普遍存在着生产力落后、缺乏技术革新人员等制约因素。
2.核心竞争力分析。
企业核心竞争力的重要组成部分是科技研发能力。天工公司以产品研发作为提升核心竞争力的依托，不断提高公司研发能力和水平，推动公司向高新技术企业转变。
在产品研发上，立足于集团煤炭安全生产实际需要，注重前瞻性、实用性、通用性、安全性。一是要加快起重机、电机车、绞车、水泵、湿式喷浆机、高强度大规格矿用圆环链等产品的更新换代，按照专业化的要求，优化工艺流程，配备先进装备，提升产品质量档次，提高综合服务能力，最大限度地占领集团内部市场，形成销售规模；二是加快无极绳绞车、架空乘人装臵应用推广工作。并积极与相关专业研究机构进行技术合作，开发具有自主知识产权的核心技术，打造全国知名、河南最大的绞车、架空成人装臵机械制造基地。
在机制建设上，培育骨干队伍，加大资金投入，重奖科技成果。加快培育高水平的自主研发队伍，积极培养和引进高素质紧缺技术人才，探索符合实际、灵活多样的人才培养、激励机制，让人才引得进、留得住、干得好。不断加大科技研发投入力度，集中力量对涉及企业未来发展、市场潜力巨大的新产品、新技术
开展科研攻关，以点带面，推动企业研发能力不断提高和科研体系不断健全完善。对在关键技术上取得突破，创造了经济效益和社会效益的科研成果，在精神和经济上给予成果享有人双重重奖，激励再建新功。通过机制的转变，推动公司经营结构逐步完成由生产主导型向产品研发、市场开拓主导型转变。
3.存在的主要问题。
一是下属单位厂点分散，场地不足，装备落后，生产条件较差，既增加了管理难度，又制约了企业发展。二是主导产品优势不突出，竞争力不强。三是企业盈利能力差，靠自身盈利再投入进行滚动发展所需周期长、资金少、见效慢，快速发展缺乏规模资金投入。四是企业专业技术人才队伍力量较弱，尤其是产品研发能力亟待提高。五是生产单位普遍存在资金紧张问题。购买原材料无法付款，大部分原材料靠赊欠来维持生产，造成应付帐款持续增加。由于原材料欠款较多，已经影响到材料的即时供应，造成部分生产任务与计划脱节，给生产造成了很大困难。加之内部企业欠款问题严重，清欠工作困难。造成了企业资金持续紧张。
四、发展战略与指导思想 （一）企业发展指导思想。
以市场为导向，以科技创新为动力，加大技术改造力度，延伸产业链条，强化品牌建设，培植骨干企业，不断完善提升产业和产品结构，增强产业素质和效益，做大做强做优新兴产业，促进天工公司又快又好发展。以内部市场为依托，以现有产品为基
础，以开发新产品为主导，发展有一定规模的项目，以项目建设带动各种资源的有效整合，按照创立自主品牌，实施专业生产，规范统管，服务优先，外部逐步拓展的发展方向。加快形成专业化、规模化产业链条，发挥资源整合优势，提升核心竞争能力，力争在3-5年内逐步开发出6—10个左右新的拳头产品，并与行业内同类产品做明细化的比对，尤其是在产品质量、产品性能、产品成本方面进行竞争，力求凸显自身优势，并以拳头产品为制高点带动相关联产品的快速发展，力争将天工公司打造成为具有较强市场竞争能力的高新技术企业。
（二）企业战略定位与战略描述。
以结构调整为主线，以发展自主品牌和提高产业集中度为核心，突出装备成套、自主创新，用高新技术改造提升装备制造业，全面促进产业结构优化升级。
全面发展、重点支持，充分整合现有资源，发挥优势，重点支持以机械装备制造为主，新的优势产业形成和发展。
根据市场需要，在资金、设备、人员方面加大投入力度，突出技术优势和售后服务，优化产品结构，大力开发市场紧缺、附加值高的产品，进一步提升产品竞争力。公司发展到一定规模，将集中精力用于支撑产业的做大做强做精，打造知名品牌，树立行业标杆，逐步将天工公司打造成为以装备制造为主、维修服务为辅，以制造大中型设备为主，配套零部件为辅的，具有较强市场竞争能力的高新技术装备制造企业。
（三）企业发展的基本方向、主要路径。（包括主要产业） 天工公司作为机械装备集团重点装备制造企业。紧紧围绕“三化一力”即：“市场化、专业化、高端化，提高企业核心竞争力”的发展方向，逐步走出一条自我壮大、自我发展的特色之路。一是依托工程厂、矿用设备厂、机电设备厂以及设备修理厂，积极与大型设备制造企业开展合作，以合作共赢的方式，大力开发起重机、架空乘人装臵、绞车、电机车等产品，做强做大煤矿运输牵引类设备产业。二是依托工程厂、煤矿机械厂、机电设备厂、配件厂、锚杆公司进一步细分产品和市场，提升装备技术水平及生产能力，着重发展湿式喷浆机、水泵、局部通风机、液压钻机、锚杆等产品，做大做强矿用安全设备类产业。三是以矿用设备厂、中南公司、奋力汽修厂为主体做强修理产业。
（四）基本原则。
1.强化安全工作，确保实现安全生产 2.以项目建设为支撑，实现规模化发展 3.以产品研发为依托，实现科技化发展 4.以资源整合为重点，探索专业化发展路径 5.以强化管理为手段，实现规范化发展 6.注重改善民生，凝聚发展共识 五、企业发展规划目标
（一）总体目标。
通过产业结构调整，注入优良资产，盘活不良资产，加快重