业发展质量。要研究制定事关科技研发的奖惩措施，鼓励支持各生产单位集中优势资源搞科研，充分利用技术中心这一平台，指导帮助各生产单位积极申报专利、获取生产资质、解决技术难题。着重强化科研资金集中管控力度，合理谋划科研资金投向。在科技研发方向，始终要和市场需求紧密结合，加大市场紧缺的、技术含量高的、利润大的新产品投放力度，加快新产品更新换代步伐，在新产品核心零部件和关键参数上进行技术攻关，并优化配臵能力出众的技术人员，集中力量打造一批事关企业永续发展的拳头产品及核心产业。
（五）推动战略重组发展混合所有制方面的重点工作。 “十三五”规划期间，天工公司将进一步加快企业资本及产业战略性布局调整的步伐，加大企业专业化整合的力度。积极发展混合所有制经济，实现投资主体多元化，做优做大做强企业。到十三五末，公司法人治理结构将进一步得到理顺和健全。公司形成企业自主的知识产权体系、知名品牌以及核心市场竞争力。通过改制、调整及整合，实现企业的健康发展和经济效益的快速提高。一是集中精力发展主业。重点加大主业的投入，在继续增加资本投入的同时，积极引入各种经济成分参股。通过引进同行业内的优势投资者，实施资产重组，开展互利合作，提高核心竞争力。二是收缩非主营业务领域。对有一定竞争优势、有一定发展前景的业务单位，要优化企业股权结构，引进其他经济成分，由独资和绝对控股向相对控股、参股转变；对企业发展较弱、人
员较少，产品重叠、债务较重的企业，要通过专业化整合，积极创造条件，使其并入经营能力、生产技术能力较强，规模较大的企业。三是逐步退出非主营业务和不具备竞争优势的领域。并采取参股、退出或转让等方式实现国有资产保值增值。
（六）加强资金管理，应收账款管控目标、融资安排等方面的重点工作。
一是对应收账款进行细化，加强分析研究，制定时间表、任务表，明确责任人，完善考核措施，强化考核力度，进一步加大清欠力度，确保资金及时回流，确保回款的质量和效率，确保资金链处于健康稳定的状态。
二是采取强力措施，有效控制成本。全面推行定额管理，对各单位的产品制定成本定额，并建立与成本定额相配套的激励和约束机制。合理控制四项费用支出。制定材料采购比价制度，最终达到降低采购成本的目的。同时严格控制采购数量，以销售合同制定采购量，减少库存成本。强化产品的质量成本管理，提高市场竞争力，降低质量问题的追加成本。
（七）拟整合退出的低效产业，加快退城进园步伐等方面的重点工作。
规划期内，天工公司拟整合，清理退出企业5家。计划在1-3年内，将双宇喷涂厂并入器材总厂。将豫奥公司合并至密封件厂。逐步清理退出中矿公司、矿山机电修造厂、鑫通汽修厂。加快退厂进园步伐，做好木器厂、奋力汽修厂、设备修理厂、编织袋厂、
器材总厂搬迁工作。
七、规划实施的保障措施及建议 （一）保障措施
1.提高发展战略规划的认识，加强组织协调和领导，加大政策倾斜和投资力度，进行战略调整与优势重组，强化技术创新能力和人才队伍建设，提高企业的整体水平和竞争力。
2.成立实施规划领导小组，协调解决规划实施重大问题，监督检查重大事项进展和落实情况。在实际工作中，认真贯彻落实本规划精神，组织好各级各类规划的实施。研究制定战略规划和方案，提供决策咨询和依据；负责项目评估、投资论证，保证科学合理的组织实施；参与重大项目的实施工作，推广先进技术，开发高新技术产品，组织联合科技攻关。
3.加强装备制造业人才队伍建设，一是依托我国高校或制造业有关工程技术研发中心，加强高级人才的培养和继续教育工程，培养一支高素质的、了解和掌握制造技术发展前沿的工程技术、经营管理和研究开发骨干队伍。二是培养一大批具有职业技术素质的技术工人队伍。要通过多种渠道，大力开展职工技术培训，使之经常化、制度化、全面提高职工队伍的素质。
4. 加强装备制造业自主创新能力建设，以企业为主体，充分发挥高校和科研院所的优势，整合科技资源，开展多种形式的产学研战略联盟，整合科技资源，集中力量加强对共性技术、关键技术、核心技术的研究开发，研发一批具有自主知识产权的技术
和产品。
5. 加强品牌化建设，品牌化是强化市场竞争能力、产业升级的关键。品牌是企业综合实力的高度象征，创新是品牌的核心竞争力。
6. 建立考评机制，建立规划实施考核评价指标体系，突出财务资金管理、融资管理，设施建设、发展循环经济、节能减排等方面的评价。
（二）政策建议：
1.加大资金和政策支持力度，加强对企业技术创新活动的支持，在规划、政策制订、立项审批、资金筹措等方面加大支持力度。
2.为了保证规划的顺利实施，我们建议对天工公司土地使用政策方面给予较大的支持，从而尽快的完成支撑产业的建设。
天工公司作为装备集团发展的重要组成部分，只要我们能够明确发展目标，找准战略发展重点，加快结构调整和技术创新步伐，积极开展规划项目，就一定能为装备集团实现宏伟目标做出积极的贡献。