点规划项目的建设，加速产品和装备技术水平升级，计划2016年实现销售收入5.5亿元，实现利润500万元；资产总额11亿元。2017年实现销售收入6.05亿元，实现利润500万元；资产总额12亿元。力争在2020年实现销售收入8.05亿元，实现利润666万元；资产总额16亿元。
（二） 产品结构调整目标和主要产品（业务）的市场目标。
规划期内，天工公司根据机械装备集团关于专业化和市场化
发展的要求，加快相关资源的整合，按照“扶优做强、淘汰落伍”的原则，进一步调整管理架构、细化产品分类、明确发展目标。进一步做大做强支撑产业。
皮带机产品：计划在2016年实现产量60台，2017年实现产量80台，2020年实现产量100台。
起重机产品：2016年计划生产40台，2017年60台，2020年实现产量80台。
水泵：2016年计划生产100台，2017年160台，2020年实现产量300台。
架空成人装臵：2016年计划生产8台，2017年10台，2020年实现产量20台。
湿式喷浆机：每年计划生产20台。
无极绳绞车：2016年计划生产11台，2017年以后每年实现产量12台。
锚杆：2016年计划生产60万套，2017年以后每年实现产量
100万套。
（三）主业结构调整目标（结构升级）。
天工公司规划期内主要业务量目标为：主营业务收入2015年实现4.5亿元，此后每年以10%的速度递增， 2016年计划实现5.5亿元；2017年计划实现6.05亿元；到2020年计划实现8.05亿元，利润总额2015年实现500万元，此后每年以10%的速度递增，到2016年计划实现500万元；2017年计划实现500万元；到2020年计划实现666万元。在岗职工人计划保持在500人的水平。技术投入比率将维持在销售收入的3%。
（四）技术创新方面目标
研究制定事关科技研发的奖惩措施，鼓励支持各生产单位集中优势资源搞科研，充分利用技术中心这一平台，指导帮助各生产单位积极申报专利、获取生产资质、解决技术难题。着重强化科研资金集中管控力度，合理谋划科研资金投向。在科技研发方向，始终要和市场需求紧密结合，加大市场紧缺的、技术含量高的、利润大的新产品投放力度，加快新产品更新换代步伐，在新产品核心零部件和关键参数上进行技术攻关，并优化配臵能力出众的技术人员，集中力量打造一批事关企业永续发展的拳头产品及核心产业。
六、主要任务
（一）主营业务发展调整的重点工作。
“十三五”规划期间，天工公司以市场为导向，以科技创新
为动力，加大技术改造力度，延伸产业链条，强化品牌建设，培植骨干企业，不断完善提升产业和产品结构，增强产业素质和效益，做大做强做优新兴产业，促进天工公司新兴产业的发展。根据中平能化集团“立足中原，辐射全国、走出国门”的总体目标和“以煤为本，相关多元”的发展战略，在集团公司扶持下，以内部市场为依托，充分发挥全民、集体两种管理模式的优势，以现有产品为基础，以开发新产品为主导，发展有一定规模的项目，以项目建设带动各种资源的有效整合。一是合理投入改造设备，添臵起重机、绞车、对旋风机、液压钻机、聚氨酯密封件等产品的生产设备，与老设备相配套，开拓新的加工业务，扩大加工产量，保持生产连续性，保证装备机械制造产业的发展。二是利用天工公司机械设备加工能力与技术优势，大力发展架空成人装臵、无极绳绞车。并在使用单位进行推广应用。三是开展市场调研，抓住机遇，在未来3-5年内逐步开发出适合公司经营发展的6—10个左右新的拳头产品。按照创立自主品牌，实施专业生产，规范统管，服务优先，外部逐步拓展的发展方向，加快形成专业化、规模化产业链条，发挥资源整合优势，提升核心竞争能力，将天工公司打造成为有自主知识产权、技术先进、有一定规模的装备制造企业。
（二）破解瓶颈制约的重点工作。
“十三五”期间，天工公司将按照装备集团整体发展部署，充分发挥全民、集体两种管理模式的优势，以现有产品为基础，
以开发新产品为主导，发展有一定规模的项目，以项目建设带动各种资源的有效整合，用3至5年时间，把天工公司打造成具有较强市场竞争能力的高新技术企业。通过提高产品质量，加强企业宣传力度，努力拓展企业市场空间，不断增加企业市场份额，逐步提高企业市场竞争力，从而达到立足中国平煤神马集团内部市场，积极开发外部市场的营销目标。
一是根据企业目前的产品状况，按照“产品类似、上下关联、区域相近、性质相同”的原则，对现有企业及产品进行专业化整合，推进企业全方位深度融合形成较强的发展合力。
二是加强自主创新能力建设 ，以企业为主体，充分发挥高校和科研院所的优势，整合科技资源，开展多种形式的产学研战略联盟，整合科技资源，集中力量加强对共性技术、关键技术、核心技术的研究开发，研发出一批具有自主知识产权的技术和产品。
三是延伸产业服务目标，大力开展服务，增强服务意识，使产品服务覆盖着产品的开发、生产、售后服务、维护和回收的各个环节。做大经济规模，提高经济效益，增强企业实力。积极寻找合作商机，利用“技术服务在前，销售合同在后”的新型销售模式，拓宽销售渠道，让产品销售、服务更为专业化，从而拉近生产单位与使用单位之间的距离，增加市场对于我公司产品的信任度、满意度，全面提升公司的美誉度。
四是加强人才队伍建设。通过营销培训培的方式、培养出一支高素质的、了解和掌握先进的营销模式的领导队伍。培养出一
大批具有高素质的营销职工队伍。要通过多种渠道，大力开展营销培训，使之经常化、制度化、全面提高职工队伍的素质。
五是加强品牌化建设。品牌化是强化市场竞争能力、产业升级的关键。品牌是企业综合实力的高度象征。所以我们将要加强品牌化建设，争取在3至5年内创出四到五个省内名牌，一到两个国内甚至国际名牌。
六是加大寻求资金和政策支持的力度，从而加强对企业技术创新活动的支持，在规划、政策制订、立项审批、资金筹措等方面的工作要加大力度。
（三）加强经营管理、降低生产成本的重点工作。 规划期内，天工公司将进一步加强经营管理，降低成本提升经济效益。效益是企业生存之本，没有效益企业就无法生存和发展。天工公司充分认识提高企业经济效益的重要性，把以效益为中心的思想落实到建设、生产、经营、管理、考核奖罚的全过程，不断提升企业管理水平。低成本战略是企业战略的重要组成部分，是企业盈利的主要源泉，我们将大力实施全员成本管理，严格成本费用控制，强化产品成本分析，压缩非生产性支出，遏制成本上升过快趋势，提高企业的经济效益和市场竞争力。要牢固树立质量为本意识，认真落实各项管理措施，加强全过程质量控制，提高产品质量，真正实现提质增收。
（四）增强自主创新能力的重点工作
规划期内天工公司将着力强化科技研发工作，进一步提升企