（1）基础工程施工安全隐患的表现形式：1）挖土机械作业无可靠的安全距离：多台机械开挖，挖土机间距应大于10m。在挖机作业范围内，不允许进行其他作业；2）没有按规定放置或设置可靠支撑；3）设计的考虑因素和安全可靠性不够；4）土体出现渗水、开裂、剥落；5）在底部进行掏挖；6）施工时地面上无专人巡视监护；7）堆土离槽坑边过近、过高：在坑边堆放弃土、材料和移动机械时，应与坑边保持一定的距离，当土质良好时，要距坑边1m以外，堆土高度不能超过1.5m。8）沟槽内作业人员过多，基坑开挖时，两人操作间距应大于2.5m。9）临近的坑槽有影响土体稳定的施工作业。10）基础施工离现有建筑物过近，其间土体不稳定。11）防水施工无防火、防毒措施；12）人工挖孔桩施工前不进行有害有毒气体测试。
（2）基坑发生坍塌的迹象：1）周围地面不断出现裂缝并不断扩展；2）支撑系统发出挤压等异常响声；3）环梁、排桩、挡土墙的水平位移较大，并持续发展；4）支护系统出现局部失稳；5）大量水土不断涌入基坑。6）相当数量的锚杆螺母松动，甚至有的槽钢松脱等。
（3）基础工程安全控制的主要内容：1）挖土机械作业安全；2）边坡与基坑支护安全；3）降水设施与临时用电安全；4）防水施工时的防火，防毒安全；5）人工挖孔桩施工的安全防范。
（4）基坑（槽）施工安全控制要点：1）编制专项施工方案2）做好基坑（槽）开挖前地质勘察3）制定土方开挖与回填安全技术措施4）制定专人对基坑监测5）制定基坑施工安全紧急措施
2、脚手架搭设安全隐患的防范 （1）脚手架主节点杆件的设置：1）、脚手架主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件接且严禁拆除。2）、主节点处两个直角扣件的中心距不应大于150mm。在双排脚手架中，靠墙一端的外伸长度不应大于杆长的0.4倍，且不应大于500mm。
（2）脚手架的检查与验收应由项目经理组织，项目施工、技术、安全、作业班组长等有关人员参加。
脚手架及其地基基础应在下列阶段进行检查验收：1）基础完工后及脚手架搭设前；2）作业层上施加荷载前；3）每搭设完10～13m高度后；4）达到设计高度后；5）遇有六级及以上大风、大雨后；6）寒冷地区土层解冻后；7）停用超过一个月。
（3）脚手架拉结点的设置规定：1）对高度在24m以下的单、双排脚手架，宜采用刚性连墙件与建筑物可靠连接，严禁使用仅有拉筋的柔性连墙件。2）对高度在24m以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件。3）50m以下（含50m）双排脚手架连墙件应按3步3跨进行布置，50m以上的脚手架连墙件应按2步3跨进行布置。
（4）脚手架及其地基基础检查和验收：1）基础完工后及脚手架搭设前。2）作业层上施加荷载前。3）每搭设完10~13m高度后。4）达到设计高度后。5）遇有六级及六级以上大风、大雨后。6）寒冷地区土层解冻后。7）停用超过1个月。
（5）、脚手架定期检查的主要内容：1）杆件的设置和连接，连墙件、支撑、门洞桁架等的构造是否符合要求。2）地基是否积水，底座是否松动，立杆是否悬空。3）扣件螺栓是否松动。4）高度在24m以上的脚手架，其立杆的沉降与垂直度的偏差是否符合要求。5）架体安全防护措施是否符合要求。6）是否有超载使用现象。
3、现浇混凝土工程安全隐患的防范
（1）现浇混凝土工程安全控制的主要内容：1）模板支撑系统设计2）钢筋加工机绑扎、安装作业安全。3）混凝土浇筑高处作业安全。
（2）浇混凝土工程容易发生的安全事故：容易发生模板支撑系统整体坍塌、高空坠落、物体打击、触电等类型安全事故。在混凝土浇筑过程中，模板支撑系统整体坍塌事故尤为突出。
（3）现浇混凝土工程的安全控制要点：1）编制现浇混凝土施工方案2）现浇混凝土工程模板支撑系统的选材及安装的安全技术措施3）模板工程施工前的安全审查验证4）保证模板安装施工安全的基本要求5）保证模板拆除的安全施工要求。
（4）模板整体坍塌的防治措施：1）在施工前要编制方案，主要内容应包括：模板支撑系统的设计、制作、安装和拆除的施工程序和作业条件，有关模板和支撑系统的设计计算，材料规格、接头方法、构造大样及剪刀撑的设置要求等均应详细说明，并绘制施工详图；2）模板支撑系统的选材及安装：【1】选材及安装应按设计要求进行，安装过程中应充分考虑临时固定措施；【2】安装立柱的同时应加设水平支撑和剪刀撑；【3】立柱底部支撑结构必须具有支撑上层荷载的能力为合理传递荷载，立柱底部应设置木垫板，禁止使用砖及脆性材料铺垫。3）模板施工前应进行安全审查验证，项目包括：【1】模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确，审核手续是否齐全。【2】模板设计图、结构构件大样及支撑体系、连接件等设计是否安全合理，图纸是否齐全。【3】模板设计中有关安全措施是否齐全。4）保证模板安装施工安全应采取的措施：【1】模板工程作业高度在2m及以上时，要有安全可靠的操作架子和平台，并按照高空作业的安全技术规范进行防护；【2】施工人员上下通行，必须借助马道、施工电梯和上人扶梯等设施；【3】操作架子和平台上不宜堆放模板，必须短时堆放时，要码放平稳，不得超重；【4】高处作业人员不用的工具必须放在工具袋内，不得随意将工具、配件放在脚手架上，以免坠
落伤人；【5】冬季施工应注意清除冰雪，以免滑。【6】雨季作业，高耸结构的模板要安装避雷，沿海地区要考虑抗风和加固措施；【7】五级以上大风不宜进行大模板的拼装和吊装作业；【8】在架空输电线路下方施工，如果不能停电作业，应采取隔离防护措施；【9】夜间施工必须有足够的照明；【10】模板安装要注意防火。
（5）模板拆除的要求：1）模板拆除的顺序应为后支先拆、先支后拆，先拆非承重，后拆承重； 2）不能采取猛撬以致大片塌落的方法进行拆除； 3）拆除的模板必须随时清除，以免钉子扎脚，阻碍通行； 4）拆模时下方不能有人，拆模区应设警戒线，以防有人误入； 5）拆除的模板向下传递时，一定要做到上下呼应，协调一致； 6）用起重机吊运拆除的模板时，模板应码放整齐并捆牢，才可进行吊装。
4、吊装工程安全隐患的防范
预防起重伤害事故的安全技术措施：1）起重机的选型必须要合理。2）起重机要作到“十不吊”即：吊物重量不明或超负荷不吊、指挥信号不明不吊、违章指挥不吊、吊物捆绑不牢不吊、吊物上有人不吊、起重机安全装置不灵不吊、吊物被埋在地下不吊、作业场所光线阴暗或视线不清不吊、斜拉吊物不吊、有棱角的吊物没有采取相应的防护措施不吊。并禁止在六级及六级以上强风的情况下进行吊装作业。3）起重机应避免带载行走，如需作短距离带载行走时，载荷不得超过允许起重量的70%，构件离地面不得大于50cm，并将构件转至正前方，拉好溜绳，控制构件的摆动。4）起重吊装作业应根据中午的外形、重心及工艺要求选择吊点，吊点的选择应与重物的重心在同一垂直线上，且吊点应在重心之上。5）应经常对起重机的吊钩 吊环进行检查，吊钩吊环严禁补焊。
5、高处作业安全隐患的防范
高处作业是指凡在坠落高度基准面2m以上（含2m）有可能坠落的高处进行的作业。高处作业容易发生高处坠落、物体打击等类型安全事故。
（1）高空作业基本安全要求： 1）高空作业前应先检查所用的安全设施，是否牢固可靠，脚手架、平台、梯子、防护栏杆、挡脚板、安全网应符合安全要求；2）施工单位要为高处作业人员提供合格的安全帽、安全带等必备的个人防护用品，作业人员应按规定佩戴和使用； 3）危险部位应悬挂安全警示标志，夜间施工要求足够的照明，并设置红灯警示； 4）高空作业人员不得攀爬脚手架和栏杆； 5）高处作业应设置上下联系信号或通讯装置，并制定专人负责人； 6）在雨雪天气应采用防滑措施，在六级以上强风和雷电、暴雨、大雾等天气不得进行露天高处作业。
（2）临边作业的安全技术措施：1）进行临边作业时，必须设置安全警示标志；2）基坑周边等临边必须设置防护栏杆、挡脚板并封挂立网进行封闭。3）临边外侧靠近街道时，处设防护栏杆、挡脚板、封挂立网外，还应采取荆笆等硬封闭措施，防止施工中落物伤人。
（3）防护栏杆的要求：防护栏杆由上下两道横杆和栏杆柱组成，上杆离地面高度1—1.2m，下杆离地面高度0.5—0.6m，除经设计计算外，横杆长度大于2m时，必须加设栏杆柱。当栏杆在基坑四周固定时，可采用钢管打入地面50—70cm深，钢管距基坑边口的距离不应小于50cm；当基坑周边采用钢板桩时，钢管可打在板桩外侧；当栏杆在混凝土屋面、楼面或墙面固定时，可用预埋件与钢管或钢筋焊牢；当栏杆在砖或砌块等砌体上固定时，可先埋入带预埋铁的混凝土块，再通过预埋铁与钢管或钢筋焊接牢固；柱栏杆的固定及其横杆的连接，其整体构造应使防护栏杆在上杆任何处都能经受任何方向的1000N外力。防护栏杆必须自上而下用安全立网封闭，或在栏杆下设置高度不应低于18cm的挡脚板或40cm高的挡脚笆，板与笆下边距地面的距离不应大于10cm。
（4）洞口作业的安全技术措施：1）各种楼板与墙的洞口，应分别设置盖板、防护栏杆、安全立网或其他防坠落的安全防护设施；2）坑槽、桩孔上口、柱形条形等基础的上口以及天窗等处，都要作为洞口采取防护措施。3）楼梯口应设置防护栏杆，梯段要设置临时栏杆。4）电梯井口除设置固定的栅门外，还应在电梯境内每隔两层（不大于10m）设置一道安全平网。5）工地入口和施工现场人员流动密集的地方应设置防护棚。6施工现场大的坑、槽等处，除需设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯警示。
（5）洞口的防护设施要求：1）楼板、屋面和平台等面上短边尺寸小于25cm但大于2.5cm的孔口，必须用坚实的盖板盖严，盖板应能防止挪动移位；2）楼板面等处边长为25～50cm的洞口、安装预制构件时的洞口及缺件临时形成的洞口，可采用竹、木等做盖板，盖住洞口，盖板要保持四周搁置均衡，固定牢靠，防止挪动移位；3）边长为50～150cm的洞口，必须设置一层用扣件扣接钢管形成的网格，并在其上满铺竹笆或脚手板。也可采用贯穿于混凝土板内的钢筋构成防护网，钢筋网格间距不得大于20cm；4）边长在150cm以上的洞口，四周必须设安全防护栏杆，洞口下张挂安全平网；5）垃圾井道和烟道，应随楼层的砌筑或安装而消除洞口，或按照预留洞口的做法进行防护；6）位于车辆行驶通道旁的洞口，深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮有效承载力2倍的荷载；7）墙面等处的竖向洞口，凡落地的洞口应加装开关式、固定式或工具式防护门，门栅网格的间距不应大于15cm，也可采用防护栏杆，下设挡脚板。8）下边沿至楼板或底面低于80cm的窗台等竖向洞口，如侧边落差大于2m时，应加设1.2m高的临时防护栏杆。
6、拆除工程安全隐患的防范
人工拆除作业的安全技术措施：拆除施工程序应从上至下，按板、非承重墙、梁、承重墙、柱等顺序依次进行，或依照先非承重结构后承重结构的原则来进行拆除；拆除施工前应逐层拆除，分段进行，不得垂直交叉作业（起重、挖土），作业面的孔洞应加以封闭。
爆破拆除作业的安全技术措施：爆破拆除工程的设计必须按级别经当地有关部门审核，做出安全评估和审查批准后方可实施。
7、建筑机具的安全操作要点
（1）塔吊的安全控制要点：塔吊的安装和拆卸作业必须由取得相应资质的专业队伍进行，安装完毕经验收合格后方可投入使用。
（2）施工电梯与各层站过桥和运输通道，除应在两侧设置防护栏杆、挡脚板并用安全立网封闭外，进出口处尚应设置常闭型防护栏杆。
（3） 手持电动工具的安全控制要点：1）I类手持电动工具的外壳应做接零保护，并加装漏电保护装置。露天、潮湿场所或在金属构架上操作，严禁使用I类手持电动工具。2）手持电动工具自带的软电缆不允许任意拆除或接长，插头不得任意拆除更换。3）工具中运动的危险部件，必须按有关规定装设防护罩。4）在危险场所和高度未向场所，必须采用II类工具，在狭窄场所（锅炉、金属容器、地沟、管道内等）宜采用III类工具。 第三节 施工进度管理、项目招投标及合同管理（进度及合同管理）；
一、进度管理（仅仅书面理论，结合案例在另一资料详细阐述） （一）建筑工程项目进度管理
考点：给定一个双代号网络图，要求会计算工期，找出关键线路和关键工作；会计算6个时间参数（最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟完成时间、总时差、自由时差），以及优化工期的原则。
1、计算工期Tc
计算工期等于网络计划的终点节点为箭头节点的各个工作的最早完成时间的最大值。
2、关键线路：所有工作线路，持续时间最长的就是关键线路。总时差为零的线路就是关键线路。 网络图中，总时差最小的工作是关键工作，自始至终全部由关键工作组成的线路是关键线路。 3、网络图中的6个时间参数：
（1）最早开始时间：以起点节点为开始节点的工作最早开始时间为零；
最早开始时间=紧前各工作最早完成时间的最大值
（2）最早完成时间： 最早完成时间=最早开始时间+工作持续时间 （3）最迟开始时间（受紧前工作的约束）：
最迟开始时间=最迟完成时间—工作持续时间
（4）最迟完成时间： 最迟完成时间=各紧后工作的最迟开始时间的最小值
当Tc=Tp时，最迟完成时间=最早完成时间
（5）总时差：不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；
最迟开始（完成）时间—最早开始（完成）时间＝总时差
（6）自由时差：不影响紧后工作最早开始时间，工作可以利用的机动时间；
紧后工作的最早开始时间—本工作的最早完成时间
或紧后工作的最早开始时间—本工作的最早开始时间—本工作的持续时间
4、优化工期的原则：
（1）压缩关键线路的关键工作；（2）该工作有充足的资源；（3）该工作压缩的综合费用较少。（4）保证安全、质量和环境的前提下。
5、总结：总时差≥自由时差；总时差＝0，则自由时差＝0。 （二）流水施工方法的应用
1、施工组织：1平行施工2依次施工3流水施工：①等节奏流水T=（m+n-1）k；②异节奏流水施工（加快成倍流水节拍施工T=(m+n′-1)k0）；③无节奏流水施工
2、流水施工参数：(施工过程n )1工艺参数；2空间参数；3时间参数：①流水节拍②流水步距③工期：节奏T=（m+n-1）k；异节奏T=(m+n′-1)k；无节奏-T=∑D+5K。
3、流水施工方法在房屋建筑工程中的应用 节奏流水施工的特点是：各施工过程及其在各段上的流水节拍不同。无节奏流水施工应按分别流水法进行组织，即做到各施工队工作连续，工作队之间用确定最小流水步距的办法，避免产生工艺矛盾。
（三）建筑工程项目施工总进度计划的编制 1、施工总进度计划的作用：1确定总进度目标；2进行总进度目标分解。3作为编制单体工程进度计划的依据。
2、施工总进度图的表达形式有：横道图或网络图，以横道图居多。 3、施工总进度计划图的编制步骤：（1）先后顺序，施工阶段，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期； （2）分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。 （四）建设工程项目施工进度计划的编制
1、单位工程施工进度计划的作用：落实施工总进度计划，确定单位工程的日期和进度；作为施工进度控制的直接依据；作为编制资源进度计划的基础；作为编制月旬作业计划的依据。
2、专项工程进度计划： （1）专项工程的划分（了解）：划分为地下施工进度计划、主体结构工程施工进度计划、装饰工程施工进度计划和水暖电卫工程施工进度计划；
（2）专项工程施工进度计划编制步骤：1）划分施工段；2）划分施工过程；3）确定主导施工过程的持续时间；4）计算其余施工过程的持续时间；5）分析各施工过程的逻辑关系；6）绘制施工进度图。
（五）施工进度计划调整的内容
1、计划调整的内容：（1）单纯调整工期；（2）资源有限一工期最短调整；（3）工期固定一资源均衡调整；（4）工期一成本调整。
2、压缩关键线路上的工作要注意问题（1）该工作要有充足的资源供应； （2）该工作增加的费用应相对较少； （3）不影响工程的质量、安全和环境。
3、在进行工期―成本调整时，调整的原则：（1）调整的对象必须是关键工作； （2）该工作有压缩的潜力； （3）与其他可压缩对象相比其赶工费是最低的
二、建筑工程项目投标 1、招标应该具备的条件：（1）招标人已成立；（2）初步设计及概算已审批；（3）招标范围、方式等已核准； （4）资金或资金来源已落实；（5）有图纸资料及技术资料。
2、不平衡报价法包括内容：（1）能够早日结账收款的项目（如开办费、士石方工程、基础工程等）可以报得高一些，（2）预计工程量会增加的项目，单价适当提高。（3）设计图纸不明确，估计修改后工程量要增加的，可以提高单价。（4）工程内容说明不清的，则可降低一些单价。
3、招标人不予受理投标文件的情况：（1）逾期送达或未送达指定地点的；（2）标书未按要求密封的。 4、按废标处理的情形：（1）无单位盖章，也无法人签字或盖章的；（2）未按规定的格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；（3）递交两份或以上不同的投标文件，或多个报价，未声明哪一个有效，（提交备选方案的除外）；（4）投标人与资格预审时不一致的；（5）未按要求提交投标保证金的；（6）联合体投标未附共同投标协议的。
5、发生哪些情形时，招标人有权没收投标保证金：（1）在投标有效期内撤回投标文件；（2）中标者未提交履约保证金；（3）中标者不与发包人签署合同协议。
6、中标人应符合下列条件之一：（1）能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；（2）能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但低于成本的除外。
7、出现哪些情况时，发包人可以确定排名第二的为中标人？（1）排名第一的放弃中标；（2）排名第一的未提交履约保证；（3）因不可抗力原因。
8、招投标过程中有哪些具体规定？
（1）招标过程：1）自招标文件出售至停止，不得少于5个工作日。2）招标文件的修改应当在投标截止时间至少15日前发出，以书面形式通知所有招标人。3）自招标文件发出至投标文件截止，最短不得少于20日。4）投标人的投标保证金有效期应当超出投标有效期30天。5）标前会议后，应将会议纪要、问题解答书面通知每一个投标人。但不需说明问题来源。6）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。
（2）开标过程：1）开标应在投标文件截止的同一时间公开进行；开标地点应为预先确定的地点。2）开标应由招标人主持，邀请所有投标人参加。3）开标时，由投标人或代表检查密封情况，也可由公证机构检查并公证； 4）投标人少于三个的，招标人应依法重新招标。
（3）评标过程：1）评标委员会应由招标人的代表和有关技术、经济专家组成，成员为五人以上单数，其中技术、经济专家不得少于三分之二。2）技术、经济专家由招标人从有关部门提供的“专家名册”或招标代理机构的“专家库”中随机抽取确定。3）评标委员会应推荐1至3人中标候选人，并排列顺序。经发包人授权，评标委员会也可以直接确定中标人。
（4）签订合同及备案过程：1）双方应自中标通知书发出之日起30天内，订立书面合同。2）招标人应自确定中标人之日起15日内，向有关监督部门提交招标投标书面报告。
9、招投标过程中常见错误做法及其纠正汇总
三、合同管理（主要是理论知识，案例详见另一文件） （一）建筑工程中总价合同模式的应用
总价合同是按商定的总价承包工程，是承包商按签合同时确定的总价，负责按期、保质、保量完成合同规定的全部内容承包工程建设。总价合同更适用于工程量小、结构简单、工期短、估价方便的中小型建筑工程项目。
（二）建筑工程中单价合同模式的应用
单价合同通常指固定单价合同，亦称工程量清单合同。承包商投标报价时，在研究标书文件和合同条款的基础上，根据图纸、说明和技术规程，拟定初步施工方案，进行成本计算和分析，再按工程量表逐项填报，由各项工程量的综合，再加上间接费、临时工程费及利润构成投标项目的总标价。
（三）建筑工程中成本加酬金合同模式的应用
成本加酬金合同，由业主向承包商支付建设工程的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同； 成本加酬金的合同适用于：需要立即开展工作的项目；新型的工程项目，或对项目工程内容及技术经济指标未确定；项目风险很大。