广东达安项目管理股份有限公司 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．，LTD． 监理投标文件
（1) 编制竣工验收工作计划：
内容为：竣工验收日期安排,验收抽检计划、验收测试计划、现场验收安排、验收表格记录准备、验收文档资料准备和审核竣工验收申请表；
（2) 监理单位组织预验收：
内容为：
1) 现场工艺、质量检查或按比例抽检； 2) 设备性能及配置测试； 3) 提交测试报告； 4) 不合格部分整改； 5) 工程预验收记录：
（3) 项目初验：
在施工单位自检合格的基础上由施工单位向监理单位提出初验申请，同时提交工程技术资料（含竣工图）、质量签证文件报监理工程师审核后方可填报交工验收报告，经相关部门进行初验合格，设备须经过试运行。 内容为：
1) 竣工文档资料的整理和审核； 2) 提交竣工文档；
3) 整理工程监理技术文件资料编目建档。
4) 工程建设部组织本建设单位相关部门现场初验、部分参数抽检，在验收报
告上签字确认。 5) 《竣工文件审查表》：
（4) 项目终验：
设备试运行后，会同相关部门对设备进行终验； 1) 质量综合评定；
2) 工程移交：工程建设部发工程移交函和移交工程档案。
9.1.3 管理和措施
软件开发的质量控制，主要是对开发前期的控制，软件的功能，性能参数的设计，安全性、可靠性等方面，其次，是制定出软件开发的进度计划，开发过程中，要及时跟踪了解开发进程，掌控开发过程中的各个环节，最后，完成开发后要进行
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详细的软件评测，包括性能评测和功能评测，形成软件评测报告。 为顺利完成软件的开发工作，需要着重做好以下几个方面的工作： 1)
提供通用的过程控制框架。
在软件开发要求软件开发单位定义和开发符合自己特点的过程控制规范，并倡导的“逐步改进”原则。要求办任何事都要有规范，都要制定详细计划，每一项工作都要进行评审，每一项完成的工作都要进行归档。因此，我们围绕着软件工程产品，建立了过程管理、评审、质量保证和配置管理等四个主要管理流程和一些辅助流程，并建立了相应的规范。 2)
建立有效的软件过程管理机制。
我们设计了一个非常简便有效的数据采集机制，建立了以评审为中心的质量保证体系。在这个体系中管理者可以对任何一项工作都做到定量管理，可以精确地统计每个人的工作量、每一项工作所花费的工作量、检查出来的问题、问题的解决情况等。开发人员可以通过真实的质量数据客观地评价自己的工作，从而不断提高自己的工作水平。 3)
完善的质量数据采集系统
要求软件开发企业有质量数据采集系统，每个项目参与者每天对所完成的任务填写日报，通过与评审过程相结合，每个员工所做的每一件工作都能够得到很好的监控，对软件开发过程的每个阶段的质量数据进行统计。 4)
完善的软件评测机制
软件开发单位必须具备软件的评测能力，并且其评测人员应与开发人员保持独立，能够客观、公正对软件整体的质量进行评测，提出改进意见。
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9.2 进度控制的方法及措施
9.2.1 项目进程管理总规划
本建设项目牵涉到多家承建单位，任何一家单位的工程进度都会对整个项目的进度产生一定的影响，故在进行项目进度规划时，应遵循两个优先、两个匹配、一个同步的原则：
? 构建全市道路治安监控系统优先 ? 全市统一的城市视频网络交互平台优先
? 社会视频资源与全市统一的城市视频网络交互平台相匹配原则 ? 同步开发智能化视频监控及管理系统 项目进度管理的主要工作
1) 时刻把控项目进度，包括软件开发、工程施工、集成测试、验收运行等不同
工期
2) 维护项目进展情况和衡量标准 3) 确定时间表中的项目，并不断维护 4) 进行项目状态的分析, 并向业主报告 5) 进行项目发展趋势的分析, 并向业主报告 6) 选择和维护项目计划方法 7) 保存和更新计划模块 8) 收集和整理项目实施经验教训
9) 为采购人提供时间和费用估计方面的咨询
9.2.2 项目总体进度计划
我公司为了出色的完成本工程的监理任务，提前达到业主的项目目标，按项目管理的原理，根据招标文件提供的工程量，考虑到工程建设的特点，按照“项目动态管理方法”，将本工程实施按需要进行目标分解为设计、招投标、单项、施工、验收4个阶段，制定各阶段的进度计划，以达到业主预定的项目目标。
（1） 设计阶段：分解为了解业主需求、勘察、设计、会审4个任务；
（2） 招投标阶段：分解为招标文件编制、标书发售、开标、公示、签订合同5个
任务；
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（3） 施工阶段：分解为前端建设、后端建设2个任务； （4） 验收阶段：分解为初验、试运行、终验、系统移交4个任务
9.2.2.1
序号各单项的总体计划
123456789101112月份 分项目1监控点建设、整合2二类点接入整合3二类点平台建设4公安专网平台改造5系统试运行6系统验收交付
9.2.3 在项目进度控制中的职责、分工及配合要求
1) 总监理工程师
总监理工程师受业主委托在工程施工阶段实施监理时，其进度控制的总任务就是在满足工程项目建设总进度计划要求的基础上，审核施工进度计划，并对其执行情况加以动态控制，以保证工程项目按期竣工交付使用，具体职能和分工如下：
（1) 以工程建设监理公司在工程项目的代表身份，与业主、承包单位和有关单位
协调沟通工程进度方面的问题，制定工程总体进度控制目标。
（2) 确定工程项目组织和监理组织系统，明确相关人员进度控制的职责，制定具
体工程进度控制方法和基本进度控制工作流程。
（3) 组织编制工程项目监理规划，制定项目进度计划和控制方案。 （4) 组织对监理项目组所有人员进行进度控制计划的交底。
（5) 在工程开工前认真审查施工组织计划的合理性和可行性，下达开工令。 （6) 在工程实话过程中检查施工实质完成情况，并与施工组织计划进行比较分析，
一旦发现偏差，应该在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快工程施工进度，必要时对原计划进行调整或修订。
（7) 审核监理进度报表，向业主报送工程的进度报表和进度分析表。 （8) 组织工程进度监理协调会，保证工程进度。
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2) 监理工程师
（1) 将工程进度控制总目标进行分解，并安排人员进行分工控制。 （2) 对可能影响工程项目的风险进行分析，并组织制定具体应对措施。 （3) 审核施工单位提交的施工技术方案和施工组织计划，重点检查人员、仪表、
工器具的配备方案。
（4) 促请建设单位申请工程中所需的资源，如光电路资源等。
（5) 组织设计单位、施工单位进行设计交底，检查机房安装条件，及时发现并解
决可能影响进度的问题。
（6) 检查施工实际完成情况，并与施工组织计划进行比较分析，一旦发现偏差，
应该在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快工程施工进度，必要时对原计划进行调整或修订。
（7) 检查、督促并认真做好监理报表工作。
3) 监理员
（1) 落实监理工程师安排的具体进度控制任务。 （2) 现场进度情况记录必须按各种工序统计。
（3) 认真填写《监理日志》，上报每天的施工进度及施工进展情况给监理工程师。 （4) 检查施工单位是否按进度计划施工。
9.2.4 对本项目进度的总控措施
1) 分析本项目工程进度控制的重点、难点，提出监理预防措施； 2) 抓好“三级计划管理”：
3) 一级计划—制定总工程进度计划； 4) 二级计划—编制周进度实施计划； 5) 三级计划—抓好日计划；
6) 审核本项目各阶段的项目进度计划，并提出审核意见；
7) 跟踪、核实本项目各阶段的项目实施进度，当项目进度滞后计划进度时采取有
效的控制措施（例如：调整分配的工程量、增加人力财力资源等）；
8) 项目实施过程中如遇突发事件或紧急任务等情况，要求各单位灵活调度人员和
设备，及时调整进度计划，以确保工程任务在计划工期内完成；
9) 进行项目目标分解，采用“项目动态管理方法”对项目进度实施监控； 10) 根据项目管理的原理，利用网络图技术编制《工程进度网络图》及《工程进度
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