广东达安项目管理股份有限公司 监理投标文件 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．，LTD．工程进度计划调整过程是进度监测过程的后续工作过程。当工程进度出现偏差后，监理工程师启动该过程对进度计划实施调整，使相应的施工计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。进度计划高速流程如下 ：
进入进度检测 实施调整后的进度计划 采取进度调整措施 形成调整的进度计划 确定影响后续工作和期的限制条件 分析偏差对后续工作和工期影响 分析偏差原因 出现进度偏差 4) 验收阶段的进度控制
（1) 督促施工单位及时整改工程遗留问题，并跟踪落实整改情况；
（2) 总结对进度控制的经验和不足，查找和分析不足的原因，并提出改进措施； （3) 审核承建单位工程整改计划的可行性，控制整改进度。
（4) 建议建设单位要求承建单位以初验合格报告作为启动试运行的依据。 （5) 试运行结束，建设单位可根据项目或自身具体情况采取专家评审验收，系
统测试等多种形式对项目进行验收。此时，监理单位应建议建设单位要求承建单位以终验合格报告作为工程结束的依据。
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广东达安项目管理股份有限公司 监理投标文件 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．，LTD．9.3 投资控制的方法及措施
9.3.1 设计阶段预算控制措施
9.3.1.1
对设计方案经济性进行审核的措施
目前信息系统工程对投资控制要求极为严格，要求各单位对投资控制进行标准化、精确化管理，做到精细、精确、精准，任何投资都要做到有理有据。而投资控制的源头就是设计方案和概预算，所以对于设计方案和概预算的控制至关重要。我公司为适应业主新的要求在投资控制等各方面推行了标准化、精确化管理，在对设计预算的控制方面主要有以下措施：
1) 首先熟悉设计预算构成的各项要素，明确工程费用最易突破的部分和环节，从而明确相应的预算控制点，抓住源头，把好投资控制的第一关；
2) 审核设计的技术组网方案是否科学、合理、最优，是否使得投资发挥出最大效益，提出监理意见，使得投资和网络质量达到和谐； 3) 对预算编制依据的控制
（1) 严格审核设计的预算编制是依据是否符合国家、行业相关规定，尤其是建设
方下达的最新的概预算费率标准，对设计预算编制的依据进行逐项审核，对于不符合的依据提出监理审核意见。
（2) 严格审核设计的预算编制依据是否符合招投标“中标通知书”相关规定要求，
确认相关规定与“中标通知书”一致，对于不一致的提出监理审核意见。 4) 对预算费率的控制
（1) 按照国家、行业相关规定，对设计预算中的各种费率取定进行逐项核对，严
格审核，对于不符合要求的或者说明、依据不清楚的项目提出审核意见
（2) 对于预算表二相关费率的取定，首先审核工程别类、施工企业资质是否符合
相应要求；其次审核预算表二相关费率取定是否与工程类别和施工企业类别符合；再审核部分项目是否按照概预算编制要求计取。
（3) 对于预算表三中的劳力工日，首先审核套用定额标准是否正确，对于估列工
日的审核是否合理；第二审核是否涵盖了全部工作量，有无漏缺，有无重复计列，数量是否正确；第三审核相关计列是否正确，是否按照招投标要求进行相应下浮。
（4) 对于预算表五中的设计、监理等取费费率，审核其计费基础是否正确，计算
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广东达安项目管理股份有限公司 监理投标文件 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．，LTD．公式是否合理、正确，是否按照招投标进行下浮，对于其他项目审核其是否应该计取。
5) 对设备、材料价格的控制
（1) 提前收集相关设备合同、建设单位相关设备材料采购框架协议等依据，了解
相关厂家设备材料市场价格，做好审核前的准备。
（2) 审核设计预算中的设备、材料的价格取定是否有理有据，价格是否在建设单
位相关设备材料采购框架协议内或者低于市场价，是否按照设备材料合同价格计取。
（3) 审核相关供销部门手续费、运杂费、运保费等是否按照建设单位要求取定，
计算是否正确。 6) 对设备、材料用量的控制
（1) 在以往的工程中经常出现线材等比实际需要的多很多的情况，这样无形中增
加了工程造价，多余的材料又不能重新利用，造成材料的浪费，同时线材过长又影响施工工艺和机房的整体美观。
（2) 根据以往工程经验，我公司将严格审核设计中的设备、材料用量，对照设计
图纸审核材料长度、数量等是否符合实际，相关长度、数量取定是否有理有据。
（3) 另外，审核设计中是否充分利用现有资源或者是否利旧过往工程剩余材料设
备，节约相关资源。 7) 对投资分析的控制
（1) 审核设计的投资分析是否合理、正确。
（2) 本着概算不超任务书、预算不超预算的原则，审核预算总投资是否在概预算
批复范围内。
9.3.1.2
设计阶段预算合理化建议
1) 把好前期监控点的勘察
前期监控点的勘察是至关重要的，监控点的定位是节约投资的关键所在，对前端监控点的安装位置作为监理公司首先应引导公安局、政府部门定监控点的时候，应偏向有利于现有的管道、光缆资源及市电的引入，减少不必要的过路管道或顶管。
2) 把好设计方案的审核关
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广东达安项目管理股份有限公司 监理投标文件 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．，LTD．设计方案是生成和确定工程造价的主要依据，设计方案是否合理和设计质量的高低对工程造价产生直接的影响，故就本项目而言，管道、光缆资源的现有利用、摄像头安装方式及立杆的类型是节约投资的关键，应根据现有的资源来选择最优化的设计方案。
实例：在本期工程前期准备阶段，我司参与了设计图纸审核工作，凭借多年来丰富的现场实际经验，对杆体基础图作出了修改建议，有利于施工及节省投资。 未修改的杆体基础图：
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广东达安项目管理股份有限公司 监理投标文件 DAAN PROJECT MANA GEMENT CO．，LTD．提出建议后的杆体基础图：
3) 把好设备材料价格关
在工程建设项目投资中，工程材料费一般占总投资的比例很高，因此，工程材料价格的高低直接影响工程造价的大小，必须按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。设计单位应将工程的主要材料用量，进货渠道、时间、价格向建设单位进行通报，由双方共同制定材料进货计划，确定材料价格，实行材料报价制，这样，有利于加强相互监督，增强核算意识，防止流通环节的不规范交易，改变“算死账”，“死算账”的静态的材料价格管理方法。可以根据掌握大量材料价格信息，选择最佳途径进料进机，有效控制材料价格。
（1) 疏通信息渠道
关键是要建立能够正确及时反映工程材料市场供求关系，高效、灵活、畅通的信息系统。
（2) 实行材料报价制度
施工单位要将工程各个时期的主要材料用量，进货渠道、时间、价格向建设
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