2.4.1 提供施工现场
关于发包人移交施工现场的期限要求：发包人应最迟于开工日期7天前向承包人移交施工现场。
2.4.2 提供施工条件
关于发包人应负责提供施工所需要的条件，包括：将施工用水、电力、通讯线路等施工所必须的条件接至施工现场内；保证向承包人提供施工所需要的进入施工现场的交通条件；协调处理施工现场周围底线管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，并承担相应费用；按照专用合同条款约定应提供的其他设施和条件。向承包人提供施工现场及工程施工所必须的毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等底线管线资料，气象和水文观测资料，地质勘察资料，相邻建筑物、构筑物和地下工程等有关基础资料，并对所提供的真实性、准确性和完整性负责。
按照法律规定确需在开工后能提供的基础资料，发包人应尽其努力及时地在相应工程施工前的合理期限内提供，合理期限应以不影响承包人的正常施工期限。因发包人原因未能按合同约定及时向发包人提供施工现场、施工条件、基础资料的，由发包人承担由此增加的费用和（或）延误的工期。
2.5 资金来源证明及支付担保
发包人提供资金来源证明的期限要求：发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知28天内，向承包人提供能够按照合同约定支付合同价款的相应资金来源证明。
发包人是否提供支付担保：发包人要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。。
发包人提供支付担保的形式：支付担保可以采用银行担保函或担保公
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司担保等形式。 3. 承包人
3.1 承包人的一般义务
（9）承包人提交的竣工资料的内容：1竣工图纸；2设计变更、洽商记录、现场签证；3施工资料：控制资料（例：材料检试验报告、施工记录、检验批质量、隐蔽工程记录、分项工程验收记录、分部工程验收记录）；4管理资料（例：开工报审表、施工日记、施工组织设计）。
承包人需要提交的竣工资料套数：竣工资料一套。 承包人提交的竣工资料的费用承担：承包人承担。 承包人提交的竣工资料移交时间： 工程竣工验收前 。 承包人提交的竣工资料形式要求：装订成册。 （10）承包人应履行的其他义务：无。 3.2 项目经理 3.2.1 项目经理：
姓 名：?? ??? ? ???? ?； 身份证号：? ? ?； 建造师执业资格等级：? ?? ?； 建造师注册证书号： ? ?； 建造师执业印章号： ??? ?； 安全生产考核合格证书号： ； 联系电话： ??? ?； 电子信箱： ??? ?； 通信地址： ；
承包人对项目经理的授权范围如下：1、作为公司委派施工现场的法
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定代理人，是工程质量、进度、安全、成本、人力资源管理的第一责任人，复制履行合同并对施工现场质量、安全、技术、进度、变更、签证等全面工作负责。
2、组建项目经理部，主持项目经理部的日常管理工作。
3、严格执行国家有关法律、法规及各级建设主管部门和公司的各项规章制度，对违反国家（或行业）有关规范、标准、规程及强制性标准条纹的行为予以纠正，必要时间可动用工程总造价的1%用于整改，并报请公司相关职能部门运用行政、经济、法律手段追究相关责任人的责任。
4、监督管理工程款的使用以及民工工资的发放，对恶意挪用工程款、骗取工程款、拖欠民工工资及材料款的行为有权制止和纠正，并报请公司相关职能部门追究相关责任人的责任。
5、参与民工队组、材料供应商、专业分包队伍选择及合同谈判，在合同签订前报项管中心审批，并根据施工需要与民工队组、材料供应商、专业分包商签订管理责任书，有权对不服从指挥的民工队组、不合格材料以及专业分包队伍作出清退的决定。
6、组织工程各阶段的质量验收工作，确保工程质量一次验收合格。 7、保证安全文明费用专款专用，对安全生产、文明施工不达标的项目，有权通知公司财务部直接划拨资金用于整改，有权对各民工队组的违章行为作出处罚决定。
8、有权对工伤事故按有关规定进行处理，在工程发生紧急事故时，有权采取紧急措施避险。
9、根据（工程施工合同）有关条款，及时做好工程进度报量和结算工作，在存在拖欠工程款时，有权向建设单位催收。
10、是项目部技术资料专用章保管、使用的唯一指定责任人，在工程建设期间对项目部技术资料专用章的雕刻、保管、使用负全面责任。
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关于项目经理每月在施工现场的时间要求：项目经理每月在施工现场的时间不少于22天，每天不少于4小时。
承包人未提交劳动合同，以及没有为项目经理缴纳社会保险证明的违约责任：由承包方承担。
项目经理未经批准，擅自离开施工现场的违约责任：项目经理确需离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意。承包人违反上述约定的，应按照专用合同条款约定承担违约责任。
3.2.3 承包人擅自更换项目经理的违约责任：应提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理。承包人擅自更换项目经理的应按照合同条款的约定承担违约责任。
3.2.4承包人无正当理由拒绝更换项目经理的违约责任：发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到通知后14天内向发包人提出书面的改进报告。
3.3 承包人人员
3.3.1 承包人提交项目管理机构及施工现场管理人员安排报告的期限： 接到中标通知书3天内提交 。
3.3.3 承包人无正当理由拒绝撤换主要施工管理人员的违约责任：发包人要求撤换不能按照合同约定履行职责及义务的主要施工管理人员的，承包人应当撤换。
3.3.4 承包人主要施工管理人员离开施工现场的批准要求： 承包人的主要施工管理人员离开施工现场每月累计不超过5天的，应报监理人同意；离开施工现场累计超过5天的应通知监理人，并征得发包人同意。主要施工管理人员离开施工现场前应指定一名有经验的人员临时代行其
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职责，该人员应具备履行相应职责的资格和能力，且应征得监理人或发包人同意。
3.3.5承包人擅自更换主要施工管理人员的违约责任：承包人不得擅自更换主要施工管理人员，若确实需要更换，且应征得监理人或发包人的同意。
承包人主要施工管理人员擅自离开施工现场的违约责任：承包人的主要施工管理人员离开施工现场的需经监理人或发包人同意方可离开施工现场。
3.5 分包
3.5.1 分包的一般约定 禁止分包的工程包括：无。
主体结构、关键性工作的范围： 。 3.5.2分包的确定
允许分包的专业工程包括：无。
其他关于分包的约定： 无 。 3.5.4 分包合同价款
关于分包合同价款支付的约定： 无 。 3.6 工程照管与成品、半成品保护
承包人负责照管工程及工程相关的材料、工程设备的起始时间： 无 。 3.7 履约担保
承包人是否提供履约担保： 无 。
承包人提供履约担保的形式、金额及期限的： 无 。
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