三星
四星
五星
2.1.2 策划过 程的设计
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(注：五星涵盖 四星与三星内 容、四星涵盖三 星内容)
1.根据产品实现策划过程的要求， 能够使用适当的方法 和工具对过程进行设计(如：计算机模拟技术、并行工 程、网络图、Preject、PDPC 等) ; 计算机模拟技术用于施工放线、放样 并行工程(穿插施工) 、网络图 Preject 用于进度计划 的设计和优化 PDPC(用于备选方案的提出)等) 2.在策划过程中，能够结合生产作业现场的实际状况， 在图纸会审基础上进行深化和优化设计， 根据需求编制 相应了的施工组织设计、专项施工方案等。 施工组织设计、 专项施工方案、 图纸会审等列较大图纸 改进及深化内容 能够对产品实现过程进行全面分析， 充分听取各相关方 的意见，为施工现场提供最优化的项目管理实施规划、 施工组织设计 、专项施工方案。 专家评审、头脑风暴会(图) 1.能够灵活、科学地选择和使用开发工具方法； 2.能够将策划过程与竞争对手或标杆进行对比， 实现过 程的低成本、高效率。 找相对标杆数据
三星
四星
五星
2.1.3 策划过 程的控制和 实施
—— 能够制定出比较完整的策划过程控制流程 能够制定出相应的控制流程和监测指标 1.能够针对策划的及时性、准确性、先进性、可操作性 制订出相应的控制流程和监测指标： 项目管理规划及施工组织设计评审制
度、 月报表、 日报 等制度，项目管理规划过程控制流程图 2.对产品实现的策划过程实施全程有效的监测和控制， 根据监测数据，对策划过程进行及时调整。 根据汇报的数据及时调整指标， 1. 按策划的安排按期完成了产品实现的策划，并按流 程进行了审批 2. 策划内容中包括了建设部推广的“四新技术” 3. 策划内容中包括了深化和优化设计 1. 主要策划结果和高风险的专项施工方案经过专家评 审 2. 策划内容中包括了广泛采用建设部推广的“四新技 术” 3. 策划内容中包括了深入的深化和优化设计
—— 三星 四星
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策划过程的控 制(注：五星涵
盖四星与三星 内容)
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1. 多方法验证策划结果的安全性、经济性、科学性; (价值工程) 2. 积极采用国内外领先技术 (用了哪些技术成果，有科技成果鉴定文件附上) 2.1.4 策 划 过程的评价、 分析、与改进 —— 能够对产品策划过程的测量指标进行数据收集分析， 收 集的数据基本全面。 能够收集比较全面的过程测量指标数据， 定期对过程进 行评价，制订比较完整的改进方案。 建立完整的策划过程测量指标监控系统， 通过对过程的 分析， 制订出详细的改进方案， 对过程进行及时的改进， 改进效果突出。 2.1.5 过程 保持 —— 能够对改进效果进行评价及保持。 能够对改进效果进行比较全面的评价， 及时修改相应的 流程和标准。 建立了完整的评价体系， 对改进效果进行全面评价， 持 续不断地优化流程和标准。 2.2 施工过程 管理 (400 分) 2.2.1 施工过 程要求确定 —— —— 能够将产品的要求， 展开成为施工生产现场过程管理的 要求,包括质量、工期、安全、环保、设备、成本、物 资、现场平面布臵等过程管理的具体要求。 能够将顾客和相关方的要求， 以及现场施工生产过程管 理的要求，展开成为生产过程各个步骤环节的指标要 求。
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三星
注：五星涵盖四 星与三星内容。
四星
对生产过程的全过程设定了明确的测量指标， 指标可 以全面反映出顾客及相关方的要求。 1.质量指标： 1)无质量事故； (关键) 2)分项工程一次验收合格率； (关键) 3)分部工程合格； 4)质量损失率。 2. 设备状况指标： 1)机械设备完好率； (关键) 2)机械设备利用率; 3)接卸设备维修计划完成率； (关键) 4)测量设备校验按时完成率。 (关键) 3.作业人员能力考核指标： 1)培训计划完成率； 2)考核合格率； 3)员工持证上岗率(关键) 4.安全环境监控指标： 1)安全措施费占工程造价的比重 2)杜绝死亡事故 3)千人负伤率(关键) 4
)特殊工种持证上岗率 5)紧急应变计划演习参与率 5.劳动生产率 6.合约、预结算管理 (关键) 1)合同评审率 2)专业队伍和劳务队伍招标率 3)分包合同履约率(关键) 4)分项工程预算及时率(关键) 5)劳务工资按时支付率(关键) 7.财务、成本管理 1)项目税金 2)项目成本降低率 3)工程款回收率 8.文明工地等级 列表说明，重复的不在赘述 2.2.2 过程 设计 ——
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1.能够根据施工过程的要求， 对各分部、 分项工程设计 出完整的施工现场作业流程。 细化分部、分项流程图压缩插入(代表性插入图纸) 2.在设计过程中，能够使用适当的工具和方法，如：质 量控制点、关键工序、单元设计(找亮点) 、技术交底、 样板制、三检制、进度计划等。 3. 生产过程设计中包括了质量通病的防治、安全防护 措施设计、应急预案和相关的预防措施。 1.在过程设计中， 能够对各分部、 分项的施工生产过程 进行不断优化： 1)施工标准、质量及安全规范、操作规程等文件； 2)施工作业流程； 3)检验和监测； 注：五星涵盖四 4)交叉施工的有序(物流、人流等); 星与三星内容。 5)物资储存 4)服务。 现场经验证有效的改进， 可以纳入标准作业书等， 在策 划中的哪项内容已经或拟纳入作业指导书， 或修改了原 策划 3. 能够正确的选择和使用过程设计的工具方法。 1.通过设计过程， 为各分部、 分项工程的施工提供了最 优化的解决方案。优化的过程设计包括(但不限于) : 1)清晰完整的施工作业流程设计 2)合理的生产布局设计， 达到省级及以上安全文明工 地的标准 2.在整个设计过程中， 能够灵活、 科学的使用设计工具 和方法。 2.2.3 过程 控制和实施 ——
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1.施工企业结合生产过程的特点，制订出了实施计划， 计划方案基本全面具体。如：进度、成本、质量、安全、 环境、成本、资源、科技推广、技术研发、教育培训等 管理计划； 总体要求(注： 2.能够结合生产过程的特点， 选择相应的工具和方法对 五 星 涵 盖 四 星 过程进行控制，例如：全员半成品和成品保护，全员设 与三星内容) 备维护 (制度和台账) 标化管理， , 统计过程控制 (SPC) , 均衡生产 (无各种浪费表述) 施工生产准备流程 ， (3P) , 工程进度控制(PERT) (网络图对比、前锋线方法) ,5S 管理，看板管理，成本偏差分析，顾客满意度调查等。 用了哪些工具效果如何，展开表述