三星
1.施工企业根据生产现场的实际情况， 制订出了完整的 过程实施计划和完善的过程控制系统， 计划和系统全面 系统，具备了很好的操作性； 2.广泛使用“四新技术”
3.在过程控制中， 能够正确、 熟练地使用相应的控制工 具和方法。 1. 过程实施计划明确了清晰的生产作业现场人员职 责； 2.过程控制系统， 能够及时准确的反映出生产过程的各 项监控指标； 3.广泛推广使用国际领先的新技术、新材料、新工艺、 新管理方法 4.在过程实施控制过程中， 能够灵活、 科学地选择和使 用相应的工具方法， 同时将现代信息技术融入到过程实 施控制中。 1.根据工程项目实施策划方案； 2.能按策划安排，推广使用“四新技术” ,能增强产品 使用功能，能够节能减排、低成本生产 3.图纸会审与编制施工组织设计； 4.制订了完整的技术交底管理流程， 涉及到发布、 培训、 更新； 5.工程资料及时、全面、准确。 1.优化、深化设计施工方案； 2. 广泛应用与推广“四新”技术； 3. 分项工程按技术交底的要求进行了规范操作，重要 的分项工程的技术交底交到了每个操作工人。 4.信息化管理得到了较好推广。 1.开展了工法立项管理，并取得了良好结果； 2.广泛应用推广了国际领先的新技术、 新工艺、 新材料， 并取得良好效果 3.工程项目科技开发实施效果良好。 4.企业技术标准得到了提升； 5.项目管理信息系统运行良好； 6.持续改进了技术交底方法。 1.明确现场对作业人员的能力要求； 2.现场作业人员上岗前，完成了入场教育、技术交底、 安全和环保交底。 1.施工作业人员熟练掌握操作技能； 2.现场作业人员被充分授权， 能够独立自主地处理现场 发生的各类简单的问题。
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1.施工现场作业人员能积极主动地参与到现场管理和 持续改进的工作中； 2.通过轮岗培训等方式， 使现场作业人员具备了多种技 能，为灵活的安排生产创造了条件。 3.项目开展了 QC 小组活动，有工人参与，并取得了好 结果。 成果效益 做相关制度、表格及台账 1.制定并执行了完整的设备日常点检计划; 2.建立了设备台帐； 3.设备点检记录表； 4.设备点检异常及时处理； 5. 对租赁的大型设备供应商进行了评价和招标选择； 6.制定了大型设备进出场计划。 1.制定并执行了大型设备进出场计划和维修保养计划 2.制定并执行了关键设备的配件库存计划 3.制定并执行了测量设备的校准计划。 制定并实施绿色施工方案 1.制定了并执行设备节能降耗改善方案; 2.对租赁的大型设备供应商进行了分级管理。 制定并执行了完整的工程质量检查方案： 1.制定并执行分部、 分项工程和检验批质量检查、 验收 计划； 2.不合格品处理计划。 制订完整的各分项工程的质量控制方案： 1.确定了关键工序、质量控制点和相应的监控
指标； 2.建立关键质量数据收集系统； 3.确定关键质量指标控制限； 4.实行旁站监督，施工过程出现异常能快速有效处理。 通过现代化的信息技术手段， 建立了实时的过程质量监 控系统， 收集完整的过程质量数据。 通过及时的数据分 析处理，对过程进行持续改进。 1.建立了完整的材料和周转料具管理程序 2.编制了材料、周转料具的采购计划； 3.按规定对进场的物资进行检验(复试) ; 4.原辅材料的标识、储存、发放符合要求； 5.明确了易燃易爆、危险化学品管理办法。 建立了完善的材料、周转料的管理机制 能够通过系统的、 科学的方式对生产现场材料的使用情 况进行监控，减少库存资金，做好存储过程的养护，堵 塞浪费渠道，提高原、辅材料的使用率。 (展开叙述如何减少资金占用、提高使用率)
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1.能够根据施工组织设计的要求制订出合理的施工进 度计划和劳动力配臵计划，并对完成情况进行监控； 制定周计划、 分解日计划， 通过每天的项目协调会进行 传达实施、监控、调整 2.进度计划能及时、准确传达到各班组； 3.工期得到保证。 (截至目前工期情况较好) 进度计划的制订流程能够适应快速多变的客户需求， 能 够充分利用现场的资源满足客户的需求。 (做进度计划制定流程包括谁制定、谁修改、谁审批、 谁实施，以及何种情况修改) 结合项目实际情况， 合理整合资源， 使资源得到最大限 度的利用。 1. 安全组织机构健全、安全生产责任制落实； 2. 识别了施工现场的环境因素、危险源，并制定执行 了相应的控制措施和应急预案； 3. 安全费用按规定投入和使用，安全防护设施、器具 配臵符合要求； 4. 生产现场能满足法规和标准的要求 5. 特殊工种持证上岗、工人入场教育落实、分项工程 安全技术交底落实； 6. 安全检查得到落实； 7. 安全资料齐全； 8. 能够创造规范、 整洁、 安全的现场工作环境， 噪声、 扬尘、废水、固体废弃物等排放达标 9.无死亡事故。 10.能够采取一定的措施， 在生产过程中降低资源消耗。 11.建立了资源消耗台帐 1.现场环境因素、危险源识别充分 2.获市级以上安全文明或标化工地 3.推行旅绿色施工 4. 能够结合生产过程的特点，采用适当方式，对生产 过程进行优化，以减少资源损耗。 1.大力推行“四节一保” ,绿色施工成效显著，万元产 值能耗同行领先； 2.相关方满意度高； 3.应变预案科学、先进，进行了定期演练，并对演练结 果进行了评价，持续改进了应急准备和响应流程 4.获省级及以上安全文明或标化工地。 5.建立了完善
的资源消耗控制流程， 能够结合现场的特 点，开发出资源循环使用的方法。 1. 建立了财务、成本管理制度 2. 明确了项目的财务和成本控制指标 3. 建立了完善了成本台帐
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1. 能够通过工程成本分析及时调整施工组织和工艺， 降低工程成本。 2. 进行了标价分离和成本管理策划，分析出各分部、 分项工程的成本控制指标 3. 工程款回收及时 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 制定了各分项工程的目标成本。 针对成本控制风险制定了相应的风险防范措施 项目对成本管理进行节点评价和改进 制定落实了成本控制激励约束措施 建立了专业队伍、劳务队伍管理程序 专业队伍和劳务队伍分包资质评定执行情况 对专业队伍和劳务队伍分包招标； 劳务工资基本能按时支付。
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1.建立专业队伍和劳务队伍分级评价管理制度； 2.能控制专业队伍和劳务分包队伍合同履约； 1.实施对专业队伍和劳务分包队伍人员、 设备和管理水 平的过程监控； 2.与专业及劳务队伍共同成长， 持续提升专业队伍和劳 务队伍战略合作伙伴的综合能力。 (展开写如何与劳务队伍共同成长， 十佳劳务评选、 相 互扶持) 1.制定了合约、预结算管理制度，流程清晰； 2.建立了合同台账、预结算台帐； 3.及时进行总包合同、分包合同、物资采购合同、设备 和周转料具租赁合同进行了系统的评审； 4.及时进行了工程签证和预结算， 并建立了工程签证台 帐 各项结算资料及时、全面、准确，并得到业主认可 1.对以上数据进行整理、分析、改进，对后续工程提供 指导 (评审制度，电子会签制度，客户数据收集回访等有效 的为后续工程提供指导) 2.与各相关方沟通良好。 2.2.4 过程 评价、分析、 与改进 —— 能够定期对施工过程的监控数据进行分析整理， 制订出 持续改进的方案。但评估分析流程需要更加系统化。 能够建立比较完整的施工过程评估流程， 根据分析结果 制订出比较完善的改进方案。