四星
五星
三星
四星
五星
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三星 四星
建立了完整的过程监控系统， 能够全面的评估分析施工 过程各个环节的状况，及时制订出合理的改善方案。 项目管理连续审计制度、月检、季检，出具各阶段的全 面设计报告， 并及时制订合理的改善方案。 出具评价表 列上 2.2.5 过程 保持 —— 能够对过程的改进效果进行评估， 但需要更加及时地修 改相关流程、标准。 能够根据过程改进的效果， 及时更新相关的流程、 标准。 持续不断的过程进行改进， 相关的流程、 标准始终处于 最新的状态。 (简单概述即可) 2.3 供应链管 理过程 (100 分) 2.3.1
过程 要求确定 用示例及流程的方法将整个供应链管理过程表述清楚， 示例过程中适时的点出评分表中的相关要求。 —— 能够根据施工生产过程的要求，采购前对材料、设备、 等供方评价， 建立可靠的供应链， 并对供应链进行有效 控制管理。主要控制要求： (物资采购制度中相关供应方的要求， 其中招标文件的 编制等内容) 1.交付周期； 2.采购成本； 3.原材料质量、规格； 能够将供应商的绩效纳入到供应链管理过程的要求中： 1.原材料合格率； 注：五星涵盖四 2.准时交货率； 星与三星内容。 3.大宗物资招标率； 4.大宗物资集中采购率 5.物资采购成本降低率 6.供方货款按时支付率 7.战略供应商采购比例 1.在过程要求确定过程中， 全面考虑了各种不可控因素 (例如：法律法规、供应链意外中断等) 。 2.过程的要求确定时， 能够充分考虑到供应链管理过程 的透明性，以及与供应商的互利关系。 2.3.2 过程 设计
五星
—— 三星 四星 五星
——
——
三星
四星
五星
—— 能够根据生产流程的需求， 建立比较完整的供应链管理 体系，包括了基本的采购流程和库存管理流程。 在供应链管理流程中，包含了完整的供应商管理流程。
—— 三星 四星
供应链管理过程具有弹性， 能够充分满足不断变化的客 户和生产的需求，以及各类不可控因素。 2.3.3 过程 控制和实施 —— 1.能够对供应链管理过程进行监控，通过原材料的质 量、成本等指标，对供应链做出及时的调整。 2.能够采用适当的系统工具和方法， 对供应链管理过程 进行控制(例如：ERP、MRP 等信息系统) 。注：五星涵盖四 星与三星内容。
五星 ——
三星
建立了完善的供应商管理评估体系， 通过供应商绩效的 改进，不断提升供应链管理过程的绩效。 1.建立了完善的供应链管理信息系统， 通过及时准确的 供应链信息反馈， 对过程进行及时调整， 不断降低成本、 提升效率。 2.通过完善、 透明的供应链管理系统， 实现与供方的共 同成长。 —— 能够定期对供应链管理过程进行分析评价， 但不能及时 根据反馈的信息，对供应链进行调整。 能够对供应链管理过程进行及时的评价分析， 根据供应 链反馈的信息，及时对供应链管理过程进行调整和优 化。 能够对供应链的管理过程进行实时的追踪， 根据施工进 度需求和供应链的状况，及时准确的进行调整。
四星
五星
2.3.4 过程 评价、分析与 改进
——
三星
四星
五星 —— 三星 四星 五星
2.3.5 过程 保持
—— 能够对改进后的成果进行分析评价， 但需要更加及时地 对相关流程进行修改。 能够及时将改进后的成果更新
在相应的流程和标准中， 同时在必要时供应商也能够进行同步的更新。 能够将改进后的成果实时更新在相应的流程和标准中， 供应链处于动态的改进过程中。
3.结果(250 分)项目 内容 能够提供基本的指标数据， 但缺乏比较详细的过程改进 对比数据。总体要求
星级 三星
评价结论
能够提供比较完整的指标数据和过程改进对比数据。 施 工企业通过现场管理的持续改进， 使得各项业绩指标有 了一定程度的提升。
四星
1.能够结合本行业和企业特点提供全面的结果数据， 反 映出施工企业通过不断提升现场管理的水平， 使得各项 业绩指标有了显著的提升； 2.在适当时， 能够提供竞争对手或标杆的对比数据。向 ( 标杆对比) 3.1 人员素质 (30 分) 以统计图表和数据的形式将此部分表达完整即可。 1.培训计划完成率； 2.质量改进活动员工参与率； 3.员工持证上岗率； 4.新员工导师带徒率； 5.员工职业生涯规划率； 6.QC 小组活动； 7.项目获得荣誉； 8.员工获得荣誉。 3.2 质量 (50 分) —— 1.“三检制”落实率； 2.分项工程一次验收合格率； 3.质量损失率； 4.无质量事故； 5.顾客质量投诉处理满意度。 3.3 过程 (90 分) 3.3.1 技术、 1.科技进步效益率 科技 2.工法立项 3.科技开发立项 4.科技推广立项 3.3.2 管理 物资 1.大宗物资集中采购率 2.物资采购成本降低率 3.材料合格率 4.废旧物资招标处理率 5.战略供应商采购比例 6.限额领料推行率 1. 2. 3. 4. 5. 机械设备完好率 机械设备利用率 机械设备维修计划完成率 租赁设备招标率 测量设备校验按时完成率 ——
五星
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3.3.3 设 备 管理
3.3.4 专 业 分包及劳务 队伍管理 3.3.5 合约法 务和预结算
1. 专业及劳务队伍招标率 2. 劳务工资按时支付率 3. 专业分包合同履约率 1. 合同评审率 2. 分项工程项目风险分析及应对措施制定率
管理 3.4 工期 (20 分) —— 1.分部工程工期完成情况； 2.顾客工期投诉处理满意度。 3.5 财务和成 本 (20 分) 1.税金金额 2.工程款回收率 3.项目成本降低率 4.项目劳动生产率 3.6 安全、环 保与节能降 耗(20 分) —— 1. 安全措施费占工程造价的比重 2. 杜绝死亡事故 3. 千人负伤率 4. 特殊工种持证上岗率 5. 工人入场教育落实率 6. 分项工程安全技术交底落实率 7. 噪声、扬尘、废水、固体废弃物等排放达标 8. 废旧物资回收或重复利用程度； 9. 节能减排推广程度； 10. 万元产值能耗 11.相关方满意度等 3.7 竞 争 力 (20 分) 1. 2. 3. 4. 顾客满意度 顾客忠诚度 市场占有率 技术水平 —— —— —— —— —— ——