2） 总监理工程师在发布停、复工令之前应按照施工合同和委托监理合同的约定向公司报告情况，如在紧急情况下未能事先报告时，则在24小时内向公司出书面报告。
在工程暂停经处理达到可以继续施工时——
（1） 由于公司或非承包单位原因时，总监理工程师在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发《工程开工/复工指令》指令承包单位 继续施工。
（2） 由于承包单位的原因时，专业技术人员、监理工程师应督促承包单位在具备复工条件时，填写《工程开工/复工报审表》并签署审批意见，经总监理工程师签认后通知承包单位继续施工。
3） 专业工程师协同有关单位按合同约定，处理因工程暂停所诱发的各类问题，并形成记录。
8．3．3．工程变更管理
1） 设计变更、洽商无论由谁提出和批准，均须按工程变更的管理工作流程规定程序进行处理。
2） 土建工程部专业工程师、监理工程师根据施工合同有并条款，确定工程变更项目的工程量、单价或总价后报总监理工程师。
3） 总监理工程师按照委托监理合同约定的权限进行处理，对工程变更费用及工期进行评估，与土建工程部及承包单位进行协商，取得一致意见后签发《工程变更表》。
4） 专业工程师、监理工程师负责并督促承包单位及时将设计变更、洽商的内容反映在施工图纸上，在验收合格后由专业工程师、监理工程师出具有关证明，承包单位方可办理变更费用的支付手续。
8．3．4工程延期的处理
1） 在工程延期事件发生后，承包单位按合同约定和在合同约定期限内提交工程延期申请和延期的详细资料及《工程临时延期申请表》，经专业工程师签字认可后提交监理单位。监理工程师根据评估延期的原则，审查承包单位提交的《工程临时延期申请表》。
2） 最终评估出的延期天数，在各方协商一致后，由总监理工程师签发《工程临时延期申请表》。
3） 监理工程师按施工合同对处理工程延期的各种时限要求处理。
4） 工程实际发生延期时，按照合同管理《工期延期的处理工作流程》程序进行处理。